王小新企業標準化工作是乙個系統工程，主要工作內容有標準收集、體系整合、宣貫培訓、監督檢查、完善改進等，企業標準體系是按照gb/t15496-2003、gb/t15497-2003、gb/t15498-2003及gb/t 19273-2003標準要求及結合本公司的實際情況建立起來的，被確認為aaa級及以上良好行為企業在公司內部是對最高管理者提供一種信任，在公司外部是對客戶、社會、員工提供一種保證。下面就如何做好標準化工作從幾個方面來談談。
一、企業標準體系建立是做好標準化工作的基礎
把企業原有產品生產技術體系、質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、社會責任管理體系、營銷管理體系、財務管理體系、行政管理體系等按企業標準化有關標準要求並結合企業的實際運作情況進行整理、完善、規範、統一形成企業標準體系，建立標準體系原則是「該說的要說到，說到的要做到」，產品生產技術體系、質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、行政管理體系是構建企業標準體系的主體，企業標準體系包括技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。
二、企業標準體系執行是做好標準化工作的根本
建立企業標準體系並不難，難在於執行，所以乙個好企業標準體系在於技術、管理、工作標準具有可操作性、給企業解決實際問題、使企業主要過程處於受控狀態。標準是要靠人去執行的，人必須掌握這些標準的內容，所以對有關人員進行技術、管理、工作標準檔案培訓是工作重點。只有人掌握了這些標準並運用到工作中去，整個企業標準體系就完全執行起來了。
三、企業標準體系監督檢查考核是做好標準化工作的保證
企業標準體系工作有人做，也知道怎樣做，但做得效果怎樣呢？就得靠監督檢查，自己工作有問題自己往往很難發現，有了監督檢查並考核，工作過程才能有效，做好做壞決不乙個樣，會與每個人的切身利益（主要包括晉公升、經濟獎懲、行政獎懲等）有關，只有這樣人人才會認認真真去做好本職工作，並不斷學習去提高自己的業務水平及工作能力，過程受控了，結果就在控制之中，就會達到預期效果，企業標準體系就處於持續有效執行狀態，企業的能力及管理水平也在不斷提高，企業參與市場競爭的優勢會越來越好。
四、企業標準體系完善和改進
有問題並不可怕，怕就怕沒有認真去對待這些問題，沒有去分析這些問題，沒有去尋找這些問題的發生原因，也沒有去採取措施防止同類問題的重**生，企業標準體系是乙個全面包容各類體系（iso9001、ccc、iso14000、ohsas18000）的體系，也是乙個按照pdca迴圈不斷完善不斷改進的體系，通過企業標準體系的日常檢查、企業標準體系的評價、公司內外部有關產品質量反饋資訊、各項質量經濟指標等情況，對存在的不符合項、不合格品、產品質量缺陷、客戶合理期望等資訊採取糾正或預防措施，使企業標準體系更完善。
如何做好安全生產標準化工作
安全工地標準要求 一 駐地建設 1.施工 監理單位駐地宜為獨立式庭院，四周有圍牆，有固定出入口，出入口應設定保衛人員。2.施工 監理單位駐地要做好消防措施，配備必要的消防器材，每個功能區必須配備不少於 10 個滅火器。3.施工單位專案經理部辦公用房 生活用房及車輛停放場地布局合理，人員住宿 辦公分開...
做好企業標準化工作
與時俱進，積極探索，做好企業標準化工作 本文就標準化工作者根據企業產品特點，不斷自我學習，研究新問題，掌握新方法，以標準化奠定企業資訊化基礎，企業資訊化促進標準化發展的思路進行的分析討論和一些經驗體會。1 引言 標準化是先進生產模式與先進製造技術的支援技術。隨著科學技術日新月異的迅猛發展，適應市場經...
企業標準化工作規定
第一章總則 第一條企業標準化是企業管理的基礎工作，是企業文化的重要組成部分，為達到企業管理的科學 有序 規範，保證和提高公司管理水平，取得最佳經濟效益，特制訂本制度。第二條標準化範圍，包括質量管理體系檔案與非質量管理體系檔案，具體指 一 企業生產 工藝 檢驗 裝置 安全環保 計量 設計等方面的技術標...