面試問題快速清除錯誤的應聘者

對於公司而言，找到合適的人並非容易的事，作為hr，你也會收到非常多的應聘簡歷，在和這些通過簡歷篩選，貌似合格的應聘者進行面試時，你應該通過什麼讓自己擁有一雙慧眼呢？其實，要想在你空缺的位置上找到合適的候選人，你需要掌管整個招聘流程。

雖然這個年月有很多人都在尋找工作，但是對於公司而言，找到合適的人並非容易的事。看著很多公司的hr們為找到合適的人著急上火，確實知道這不比找物件更容易。另一方面，你也會收到非常多的應聘簡歷，在和這些通過簡歷篩選，貌似合格的應聘者進行面試時，你應該通過什麼讓自己擁有一雙慧眼呢？

其實，要想在你空缺的位置上找到合適的候選人，你需要掌管整個招聘流程。

這裡有7個性情問題：

1、你最初認為這個工作什麼有意思？

這個問題將幫助你判斷是否這個應聘者真關心你的公司，理解這個工作。如果答案是詳細額，顯示他已經對你的公司和這個角色做了調查，你會有乙個好的人選。如果相反，乙個候選人給你乙個大概的答案，則表明不理解你的公司做什麼，或者這個職位要求什麼，他只是在不顧一切去找工作，你別要僱傭他。

2、你訪問了我們的**嗎？

你對什麼感興趣？要密切留心當候選人回答這個問題時是多詳細。如果他好像是不提放或者結巴他的反饋並沒有給一些**的細節，條件是他可能沒有做調查。

如果乙個應聘者在面試前，不造訪你的**一次，證明他不是真正感興趣，注重細節，或者很好準備。

3、你需要多少薪水？

你不是希望乙個薪水的談判。你只想想了解這個雇員需要支付日常賬單的薪水是多少，花多少時間掙薪水是他最少關心的。這幫助你將注意力從錢轉移開，並讓他了解薪水不是你所提供的實實在在的工作中重要的。

了解員工想要什麼，然後引導談話回到工作本身。

4、你會為多少錢離開我們？

給應聘者乙個假設情形：他得到了乙個工作，並且有他希望的薪水，並且喜歡這個公司和職位的所有事情。接著他得到另乙個公司的工作。

他會需要對方給出多少薪水，才會接受另乙個面試？這是非常重要的，因為乙個優秀的候選人會說乙個他喜歡的工作比錢更重要（只要這些錢可以覆蓋他的花費）。乙個一般的候選人都說兩到三倍的薪水，乙個差勁的候選人會說哪怕多乙個美元就會離開。

你想僱傭的人不是為了錢而工作的，如果乙個人認為錢是第一優先選擇，你可以讓他離開了。

5、你有過工作時間結束，但你的任務還沒有完成的時候嗎？

你會做什麼？這個

問題表示你的應聘者是否是乙個有奉獻精神的人。乙個糟糕的勾選人會說把工作留到第二天再說。乙個優秀的候選人會說，他一定要今日事，今日畢。

你希望乙個員工是關心幫助你的公司，不是那種沒有聚焦，並且繞開每乙個機會的人。

6、如果乙個同事沒有完成任務，你會如何幫助這個人？

這個問題是判斷應聘者是否委身。設立乙個場景：假設乙個應聘者正在乙個專案上工作到周五的晚上10點了，這時接到乙個客戶的**，客戶非常生氣，因為你團隊的乙個人錯過了乙個重要的截止日期。

乙個優秀的員工會接過這個任務，自己完成。乙個一般的應聘者會記錄下細節，把這些提供給同事，晚點處理。乙個員工可以採取主動是重要的，即便這意味著為了公司的益處去幫助公司的懶蟲。

7、你能解決這個問題嗎？

谷歌的面試問題是處理工作障礙。他們幫助你評估乙個應聘者的解決問題和分析優勢，即便這個場景是他沒有經歷過的。問你的候選人他如何處理你公司確實面對的問題，這樣你能發現他如何處理它。

你不是在尋找乙個正確或者錯誤的答案，你是期待一種感覺，就是應聘者處理和思考這個問題的方式。請他認真考慮。

一旦你問了乙個應聘者這些重要的性格問題，最後你能問他一些工作經歷的細節，和擁有的技能。

面試後，重要的是注意這個候選人是否跟進表達他多想這個工作，以及他對工作多有激情。確定完美的候選人並不容易，那麼就從問這些聰明的面試問題開始。