2、廳屬某單位就乙個需要解決的問題向廳領導遞交請示檔案，領導批示意見不一，當檔案退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？
[思路點撥]
我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：
① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。
② 根據請示的內容，向辦公室主管領導匯報，徵求辦公室主管領導的意見，根據辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。
③ 了解情況。即了解檔案處理的情況，這是因為按照規定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交辦公室處理，是什麼原因使這個檔案到了所有的廳領導手裡，造成了這種狀況，以便總結辦公室處理檔案方面的經驗教訓，防止類似事情的發生。
3、處有相當一部分幹部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？
[思路點撥]
如果我擔任某處處長，我將採取如下措施充分調動處裡幹部的積極性。
①調查了解情況，掌握幹部積極性不高的原因。幹部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有後顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導幹部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握幹部的思想動態，然後對症下藥，切實解決幹部思想上存在的問題，從而有力地調動幹部的積極性。
②建立健全制度，嚴格按制度辦事。處裡原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處裡的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。
真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對於那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。
③樹立典型，表彰先進。對於處裡表現好的幹部，要大力表揚；對於事蹟特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使後進趕先進，真正形成乙個爭先恐後的良好局面。
無疑，這樣就能充分調動廣大幹部的積極性。
④科級領導幹部實行競爭上崗制。為提高領導幹部的素質，建議廳黨組對科級幹部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有幹部的工作積極性。
解決幹部實際困難，使幹部一心撲在工作上。要充分調動幹部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心幹部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的後顧之憂，使他們一心撲在工作上。
4、如果你擔任副職後，你單位一位幹部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎麼辦？
[思路點撥]
對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護幹部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：
①維護正職的威信，不急於下結論。當我自己發現這個幹部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急於表態，而是強調要了解情況。並且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。
②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，並且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。
一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急於求成，需要乙個過程。
③做好幹部的思想工作，鼓勵幹部積極工作。我會主動找這位幹部談心，使他正確對待領導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。
5、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？
[思路點撥]
如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。
①第乙個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內容，即會議要解決什麼問題、涉及哪些方面的內容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需要準備的材料；第五，下發會議通知；第六，確定會務人員。
②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質，以便回到單位貫徹執行。
這一階段要注意充分調到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，並且充滿民主氣氛。
③檢查會議落實的情況，。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現開會的目標，乙個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。
在檢查的過程中，發現好的典型及時向黨委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現會議的目標。
6、領導怎樣正確對待前任領導？
隨著選拔領導幹部制度的改革，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領導幹部在乙個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答：
①繼承和發展前任領導的長處和優點。
繼承前任領導的優點不是過多讚揚，也不可能是如法炮製，而是適可而止的，並以自己獨特的方式加以發揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。
②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領導應該處於公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓並重，而不管各種關係網如何干擾。
③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而後行。言必信，行必果。
寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮鬥目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。
④切忌急功近利，追求短期效應。如果急於求成，急於做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環境效益，必將適得其反，自食苦果。
7、聯絡實際談談怎樣正確處理同上級的關係。
善於正確處理同上級的關係是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易於得到支援和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：
①領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
②應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反覆領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。
③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。
④如果上級是靠爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：
工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。
⑤向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中吸取教訓。
1、如果你當上處長後，副處長對你有意見並向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？
[思路點撥]
①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見並向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。
②主動找副處長溝通思想，徵求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那麼消除誤解；如果副處長所反映的意見屬於自己存在的問題，那麼主動向副處長作自我批評，並且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結。
③問題解決後，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況。或者徵得副處長同意後，由自己向廳領導匯報解決矛盾的情況，並且堅持實事求是的原則。
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說明 本題庫適用於面試時抽取問題 參照使用，每名候選人使用4 6題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。本題庫將不斷完善 充實。1.語言表達 儀表 2.工作經驗 3.應聘動機與期望 4.事業心 進取心 自信心 5.工作態度 組織紀律性 誠實可靠性 6.分析判斷能力 7.應變能力 8.自知...