***身邊工作人員回憶，總理最聽不得「估計」「大概」「差不多」，任何工作都務求準確。一次，秘書見他太辛苦，乙個數字乙個數字地核對，便勸說「別人都算過了，差不多您就不要再算了……」話還沒講完，總理眉頭便皺了起來，「這是多餘嗎?」他舉起計算器，「要我簽個字很容易，提筆一劃就行。
可是事關國計民生，國家的資金，人民的血汗，我是提筆千斤啊，不敢不慎之又慎!」對於***的做法，你有什麼感悟?
有些人，常覺得「過得去就行」，於人於己都不事事較真、處處在意。工程質量驗收，馬馬虎虎，認為過得去就行。落實**政策，覺得會也開了，文也發了，一些點也看了，差不多就可以了，沒必要人盯人督促落實。
群眾前來辦事，隨手送來條把煙、瓶把酒，以為人之常情、卻之不恭，自認並不違反紅線，也便笑納了。批評與自我批評，認為沒必要搞得臉紅脖子粗，大家留點面子過得去就可以了。凡此種種，莫不肇始於「不求過得硬，只求過得去」心態。
殊不知，「百尺之室，以突隙之熾焚」，只求「過得去」的態度，往往導致的正是「過不去」的結局。
「過得去」與「過得硬」，一字之差，天壤之別，映照出謀事做人的兩種境界。只求「過得去」者，習慣「小富即滿，小進即安」，奉行「不求有功，但求無過」，說到底是在對付應景、遊戲人生，白首之際，豈不汗顏自慚?相反，「過得硬」之人，信仰「人生在世，會當有業」，崇尚「圖難於其易，為大於其細」，從不斷「較真」中，成就事業，開闊人生。
只求「過得去」最終必定「過不去」，唯有「過得硬」才能真正「過得去」。有句名言，「質量無須驚人之舉」，意即質量的提公升並無過多道理可講，只在日常工作的一招一式中。做群眾工作尤須時時檢討，對群眾的態度能否再親切一些?
自身的本領中公大同分校： 中公網校：能否再紮實一些?
「四風」的蕩滌能否再徹底、持久一些?「欲得其中，必求其上;欲得其上，必求上上。」群眾福祉若縈懷於心，就不能只按最低的標準行事;權力行使若「提筆千斤」，再嚴的尺子亦不算嚴。
管理之要，重在得人，本質是調動人的積極性。讓「過得去」的幹部過不去、立不住，讓「過得硬」的幹部腰板硬、立得住，需要作風建設久久為功，也需要創設出新的制度安排。當年被眾多企業家奉為圭臬的「戴明環」，講求的正是「計畫—執行—檢查—處理」的迴圈往復、永不停歇。
作風改到深處是改革，鍛造一支作風過得硬、不懼風險挑戰的幹部隊伍，我們是不是也需要這樣一種完美品質的管理哲學?
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