2.不要忽視題目中的關鍵點
計畫組織協調類在實施階段看似簡單，但往往蘊含著一些陷阱。如：單位裡要組織老幹部去旅遊，由你負責，你該怎麼辦?
原本只是乙個簡單的旅遊活動，但是加了「老幹部」這個詞，這就要求考生在實施階段的旅遊線路、時間、安全防護等方面要考慮「老幹部」這個特殊主體，如果按普通的旅遊專案去處理，肯定行不通。
3.實施過程不能脫離主題和形式
在面試中，一些題並沒有明確指出採取什麼形式，按照什麼主題去組織，這時就需考生先明確主題和形式。如：單位裡要組織一次「五四」青年節紀念活動， 由你負責，你該怎麼做?
「五四」青年節紀念活動可以用晚會的形式，可以用體育比賽的形式，也可以用植樹活動的形式……選定形式不同，組織實施的主題就會不同。考生在實施過程中要明確指出來，如這次活動準備組織一次紀念晚會，然後再按晚會的形式去組織。
三、總結匯報階段
● 基本思路
將組織活動的結果總結成文，報領導審核，同時做好活動演示文稿和活動後資訊的編寫工作，並做好相關精神的傳達落實工作。
● 個性化技巧
事前請示、事後匯報是公務員工作的必備程式之一，但是在面試中，很多題已經明確規定由你負責，除非有特殊情況，否則就不需要再請示了。但是有些考生不知道靈活變通，凡是遇到計畫組織類的題型就要進行請示或是總結匯報，這顯得太「套路化」了。
小結：解決計畫組織協調類試題，要明確自身的角色定位，並根據專案的針對性提出具體切合實際的組織方案。在答題過程中要嚴密組織，不能忽略每乙個環節，思維一定要完整嚴謹，思路要清晰。
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