摘要：採購人員日常工作的重點：開發、維護並評價**商；採購合同談判；**評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。
採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。
1.採購人員日常工作的重點：開發、維護並評價**商；採購合同談判；**評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。
採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。
2.採購中怎樣維護你的資料庫？**商和商品的相關資訊要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，**商的帳號、位址**聯絡人等資訊變更要及時更改，另修改資料前一定要經過領導確認
3.採購的過程步驟是什麼?接收採購計畫－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨
4.採購合同的主要因素是什麼?數量單價付款方式(包括稅金點數)交貨地點和運輸方式交貨期驗貨標準簽章審核
5.評價乙個**商應該具備的素質?提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的**以及熱情的服務
6.**商以下各項進行評估：ａ、一般經營狀況。ｂ、製造能力。ｃ、技術能力。ｄ、管理能力之績效。ｅ、品質能力。
7.你在做採購時的困惑？產品的**,**商到底還有多少利潤?
8.什麼是採購5r管理？合適的**商、合適的品質、合適的時間、合適的**、合適的數量
9.採購管理存在的問題？傳統**商管理的不足、傳統的供需雙方關係問題、傳統採購成本問題
10.如何建立良好的**商管理體系？１正確選擇**商。２科學的考評**商的業績3保持**商之間適度競爭4構建與**商的戰略合作夥伴關係
11.採購主管如何評估採購員？9大專案：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度
12.採購成本降低的方法？1、設計優化法2、成本核算法3、模擬降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法
13.採購執業人員的資格要求？1綜合知識2採購物件（商品）
14.影響採購工作有哪些？a.
生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些**商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。
c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.
庫存資料不準確也是缺料的一大原因。e.採購的提前期不准，計畫經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
15.增值稅發票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什麼自己去查
16.如果**商給你回扣你怎麼辦?回答種類很多,可以借鑑;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個**商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣
1.採購員與公司內部各部門的關係是什麼?溝通協調互助配合的關係。
2.採購員與**商的關係是什麼?互助互利互信的合作與交流關係，增加互相的利益減少相互的損失。
3.採購管理中,有哪些相關的質量記錄?設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求並有效執行的重要證據，因此應予以儲存
4.你是怎樣理解"賤買貴賣"的?賤買：
誰不希望自己買同等質量的材料買的便宜；貴賣：誰不希望賣同等質量的材料賣的貴還有人買。 商人都是濟人之所急，濟人之所需。
買的材料如果比材料本身的成本都便宜肯定要買，只能說自己運氣好他的成本核算沒做好，不能怪別人。而賣的材料特貴，已經超出自己應得的利潤，可能會導致只有一次的交易，因為別人也不是傻子，可能失去乙個很好的合作夥伴，從長遠的角度看只能賤買不可貴賣。
5.採購中影響交期的因素有哪些?如何改善?
天災人禍不算a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫資料不准臨時才知道缺貨。
c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.**商問題如**商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。
和他更換了他的**商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知採購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.
採購對**商資料管理問題，如果**商交貨點、運輸方式、**商賬號、位址、聯絡人不準確都可導致交期不准。至於如何改善只有你根據經驗自己答了
簡單描述mrp系統中的架構?你是怎樣理解的?
物料需求計畫(materialrequirementsplanning),簡稱mrp,是依據產品的結構或物料清單，實現物料資訊的整合，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬於企業市場銷售部門的業務；底層是採購的原材料或配件，是企業物資**部門的業務；中間是半成品，屬於生產部門的業務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關係與數量，用連線表示工藝流程和時間週期。
實際上，mrp是一種既不出現物料短缺，又不出現積壓庫存的計畫方法，解決了製造業所關心的缺件與超儲的矛盾。mrp為materialrequirementplan-
ning的縮寫，中文譯為"物料需求計畫"。mrp是在定貨點法（orderpoint-system）計畫基礎上發展形成的一種新的庫存計畫與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產計畫與庫存控制系統。其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計畫、原材料計畫以及庫存紀錄。
其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售**，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求**相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。應注意的是，客戶需求**應是科學的**，而不是主觀的猜測或只是乙個主觀的願望。產品生產計畫指的是最終將生產的產品的時間和數量，這將成為決定需要多少勞動力和裝置以及需要多少原材料和資金的依據。
產品生產計畫應是客戶需求與現有庫存量比較的結果。產品生產計畫要求非常精確，因為不準確的產品生產計畫有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計畫是在產品生產計畫的基礎上制訂的原材料需求計畫，表示要生產所需要的產品而需要準備的原材料的具體情況。
而在確定購買原材料之前，需要檢查現有庫存紀錄，並通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存資料的準確性尤為重要。我不會用mrp，只會用erp至於架構你還是請教高人吧.
採購員與公司內部各部門的關係是什麼?溝通協調互助配合的關係。a.
與管理部門之協調關係:採購部門對公司生產或商品成本之節省，能產生重大的貢獻；對公司生產所需原料或銷售部門商品之**，亦會產生直接之影響。為了使採購功能有效發揮，公司管理當局應重視採購部門之橫向聯絡，並應注意採購人員之專業訓練及制定採購人員之行為規範等事宜。
b.與銷售部門之協調關係:銷售部門應提供正確的銷售**及銷售目標等資料給採購部門，以期採購計畫之有效執行.
銷售部門研訂產品之**，必須事先預估製造成本，尤其是佔主要部分之材料成本。在預估材料成本方面，採購部門應提供充分之協助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產品時，必須考慮採購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。
採購部門應將從**商處所獲得的有關競爭同業的用料需求資訊，以及其產品之銷售數量、品質、**等資訊，提供給銷售部門，以協助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求**商購買本公司之產品，在此項政策之執行方面，銷售部門與採購部門應密切配合辦理。c.
與生產部門之協調關係:為了確保原料**的穩定性，採購部門和生產管制部門需要經常交換資訊。生產控制部門應盡早通知採購部門有關產品的生產計畫與物料的需求計畫，使採購部門有充裕的時間尋求**，並與**商議價。
而採購部門亦必須通知生產管制部門其所需要之購運時間及訂購後可能發生的變化。若生產計畫或採購計畫中的數量或時程，有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，以便及時做適當的調整與配合。d.
與質管部門之協調關係:基本上，採購人員必須熟悉有關品質的標準，以便從**商處購買到合乎用途的東西。採購人員由於直接與**商接觸，能幫助品管部門建立**商所能配合的一套檢驗標準。
而品管部門亦應將檢驗結果告知採購人員，藉以考核**商。
e:與製造部門之協調關係:採購部門提供製造部門所需之物料，二者關係密切，但是二者卻有不同之立場。
通常，製造部門希望物料能快速**，以免發生斷料停工事情；而採購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在採購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協調，切勿意氣用事。又，對於「自製」或「外包」之決定，製造部門與採購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應以成本分析結果及策略上考量因素，彼此以客觀的態度，共商辦法。
f:與技術部門之協調關係:技術部門於設計物料規格時，不可過分強調追求理想，而忽略**和市場因素；而採購部門也不可太強調**因素而忽略品質要求。
因此，技術部門應徵詢採購部門之意見，而採購部門亦應根據市場情報，建議適當之規格標準。總之，兩者必須密切協調。期能順利進行採購。
另外，為了建立標準化，以收大量採購之效益，技術部門應於設計前多徵詢採購部門之意見，以期儘量減少物料品種，在此方面。兩者應密切協調，產生良好的互動關係。又，在新產品之設計方面，採購部門應隨時提供有關物料規格、效能、**等最新資訊，以供技術部門參考。
不過，目前對於物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環境保護及職業安全、健康的標準，使工程規格之設計更趨嚴格，因此限制了採購人員在使用替代性物料或產品之機會。所以工程與採購部門必須加強聯絡，以免違反公眾安全與利益。g.
與倉儲部門之協調關係:大量採購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的採購成本降低，採購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協調，妥為設計適當的最低存量及訂購點。
採購部門應於訂購作業完成時，將有關交貨時間與數量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應定期將存量記錄通知採購部門，以利存量之控制。又，對於退貨、呆料、缺料等問題，採購人員亦應協助倉儲人員處理。h.
與會計部門之協調關係:每一項採購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會計處理。會計部門也可為採購部門提供各項有關之計算資料，例如：
應付賬款餘額統計、實際支出金額與預算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。不過，在許多企業與機構中，這些會計工作有時候會由採購部門擔負一些職責。不管這些會計工作由誰執行，部門間緊密的協調與合作，通常可以從**商獲得折扣的機會，以及改善買賣關係。
i.與財務部門之協調關係:採購預算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務計畫，採購工作將無法順利進行。
採購人員在選擇較佳品質時，必須考慮成本因素；在訂購較大數量時，必須考慮公司財務負擔能力；在議定**時，必須考慮付款方式（現金支付或期票支付），以避免造成財務上的損失或風險。因此，採購部門應與財務部門在資金排程與運用、匯率與利率之價差、付款條件與額度等方面，做妥善之協調。j.
與法務部門之協調關係:採購作業會牽涉到法律問題。因此，採購人員必須具備與採購作業有關之法律知識，否則可能因不諳法律規定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。
在處理採購合約、糾紛、索賠以及智慧型財產產權等方面，採購部門應與法務部門密切協調。未設法務部門的企業，必要時應聘請外界法律顧問協助。k.
與公關部門之協調關係:採購人員經常會與外界人士接觸，在某種意義上，採購人員就是公關人員。採購人員的行為勢必會影響到**商以及其他關係人士對公司的觀感與態度。
如果設有公關部門的公司，則採購部門應與公關部門的密切合作，透過採購作業的執行，塑造良好的公司形象，並產生良性迴圈，使以後採購作業的執行，能更加順利而有效。1.與設計部門的配合：
（1）物料規格；（2）物料標準；（3）新產品開發；2。與生產部門的配合：（1）物料的品質；（2）物料的數量；（3）供料時間；3。
與財務部門的配合：4。與品管部門的配合：
（1）品管知識；（2）品質標準；（3）物料驗收；5。與銷售部門的配合：（1）預估售價；（2）競爭資料的提供；（3）相互採購；6。
與倉儲部門的配合.
面試問題與回答技巧
1 請你自我介紹一下你自己？回答提示 一般人回答這個問題過於平常，只說姓名 年齡 愛好 工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括 最強的技能 最深入研究的知識領域 個性中最積極的部分 做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出...
面試問題回答
1 請作乙個簡單的自我介紹。2 談談為什麼應聘本公司。3 你是怎樣知道我們招聘這個職位的？4 你對公司了解嗎，談談你對公司的印象。5 你想在本公司哪個職位上工作？6 談談你對工作職位的打算。7 你5年後有什麼發展規劃。8 你理想的收入是多少？9 你喜歡什麼樣的工作環境？10 你喜歡加班嗎？11 你希...
面試問題回答
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