時間是否能夠有效利用是區分普通和優秀員工或經理的十分重要的條件之一。
◆ 請舉例說明你通常是怎樣計畫自己的一天（或一周）的。
◆ 在你認為，就時間管理而言，乙個人最應該知道的東西是什麼？
◆ 若讓你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，為了完成任務，你使用的最基本的方法是什麼？
◆ 效率高的人（經理、管理者）是怎樣確定自己的工作重點的？
◆ 講乙個這樣的經歷：你正在處理一件非常重要的事情，這時你還得面對乙個很大的危機。你該怎樣分配時間？
◆ 打擾是工作中司空見慣的事。過去你用什麼辦法來對付工作中的打擾？
◆ 你遇到的最難的時間管理方面的問題是什麼？你為什麼認為那個問題很難？你是怎樣努力解決那個難題的？
◆ 講乙個這樣的經歷：你的老闆總是在最後一刻才給你分配工作任務，你是怎樣克服由此帶來的巨**煩的？
◆ 說說這樣乙個經歷：你的老闆讓你做些與你工作沒有什麼聯絡的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的？
假設你接了乙個活計，本來計畫這個活計在一周內可以完成，但是，乾到中途時，你發現這個活三個星期也幹不完。應對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？
建立合作關係的能力招聘選拔晉公升面試題DISC
若你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立並保持合作關係的能力。在建立個人關係方面，信任是乙個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的領導能力有信心，並給每位員工發出穩定和行為一致的資訊。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責。下面一些問題涉及...
人力資源的招聘選拔
論招聘選拔在現代企業中的應用 一 前言 新經濟時代的浪潮已經席捲了整個世界，在這個新經濟時代，擁有和創造知識與智力的人是構成企業核心競爭力的源泉。企業的競爭說到底是人力資本的競爭，企業也都在不惜代價的吸引和保留有競爭力的人力資源，員工的招聘與選拔在人力資源管理與開發工作中也是一項重要的基礎性工作，它...
6要素建立招聘選拔體系
招聘 和現場招聘是多數企業選擇的招聘渠道，效果在一般情況下都不錯，但不同的招聘 各有特點，在決定選擇哪家 時，需要事先了解各個 上的求職者分布特點，多數 都可以提供此類服務，要選擇那些目標求職者多的 否則很難保證收到足夠多的符合要求的簡歷數量。除了專門的招聘 外，某些專業性要求很高的崗位，還需要考慮...