第三，向領導正式提出建議之前，我會在私下與領導聊天交談的時候，先和領導討論關於這方面的內容，會先和領導談論我看到已經存在的問題，相信通過領導的閱歷，會分辨出在這個問題中我的思考視角是否存在偏差，如果領導不認為這是什麼重要問題的話，沒有繼續談論的慾望的話，我會回去再思考自己所建議的問題是否是由於經驗不足造成的，或是看問題的角度大局觀不足所造成的，如果領導表現出對這個問題有興趣，我會把自己的想法簡要的闡述給領導。
第四，在做好準備工作後，我會形成體系化的改善建議，整理成書面材料向領導提交。在自己的建議中，不能只說意見和問題以及這些問題的危害，更關鍵的是要提出解決問題的具體對策，立足於如何防止同樣的問題不再重**生。
第五，在提交建議之後，我也會密切關注領導對自己意見的反饋，並根據領導的反饋採取對應的行動。如果領導沒有任何反饋，我將擺正心態，繼續做好其他工作，因為自己是提建議而不是做決策，也許有部分背景自己不清楚，而且做決策、修正原有的工作環節需要領導們經過反覆討論，需要一定時間;如果領導對我的建議提出了修改意見，我將進一步完善自己提交的材料;如果領導在適當的時候吸取了自己部分或全部的建議，將它們應用於實際工作，我將密切關注工作環節完善之後的新問題，繼續為工作環節的完善貢獻自己的智慧型。
總之，在提出工作建議時，我會通過事先周密的了解和溝通盡量拿出科學、細緻、全面、可行的結論，以恰當的方式向領導提交，並重視提交意見之後的反饋。在今後我將繼續關注本單位其他方面的問題，在必要的時候提出自己新的建議性意見，以主人翁的姿態、以高度的責任感開展日常工作。
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