總則第一條公司員工考評目的。
1、通過評價，把握員工工作執行和適對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2.、保障組織有效執行；
3.、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方面用途：
1、合理調整和配置人員；
2、職務公升降；
3、提薪、獎勵；
4.教育培訓、自我開發、職業生涯。
第三條考評原則
1、以績效為導向原則；
2、定性與定量考評相結合原則；
3.、公平、公正、公開原則；
4.、多角度考評原則。
考核機構
考核機構為公司考評委員會，由公司董事長、監事、總經理、副總經理、辦公室、各部門隨機組成。
考評物件與考評週期
第一條公司全體員工均參加考評。
第二條考評分為月度考評和年度考評。
1.、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績、工作態度及工作執行，月度考評結果與當月工資直接掛鉤。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉公升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。公司所有員工均進行年度考評。
4、考核統計週期為自然月度週期，月度考核於次月1～5日進行，月績效考核結果次月6日前送辦公人事部備案。次月7日～10日前由辦公人事部造冊，總經理簽字後送財務部按月發放，考核結果存入人事檔案，作為年終獎金的依據。
5、考核結束，公司將依考評結果組織召開例會或以演示文稿的形式予以通報。
考核規定
考核分為單月績效制，年績效制。
（一）單月績效制
1、部門經理、辦公室主任、公司職員實行單月績效制。
2、公司按月薪的40%給予單月績效獎勵，按月發放。
（二）年績效制
1、副總經理、總經理實行年績效制。
2、公司按年薪的40%給予年績效獎勵，上不封頂，按年發放。考核辦法及流程
考核辦法及流程
一、 1、自我鑑定；2、考評組考評。
二、 依據《崗位職責績效評分標準表》逐條考評，量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。
三、考評完畢後其直接上級根據考評結果扣減計算所得工資，結果經上一級領導審查簽字後報公司人力資源部。
四、 考核統計週期為自然月度週期，月度考核於次月1～5日進行，月績效考核結果次月6日前送辦公人事部備案。
四、次月7日～10日前由辦公人事部造冊，總經理簽字後送財務部按月發放，考核結果存入人事檔案，作為年終獎金的依據。
考核評分、列等、績效獎分配、增薪原則
（一）各崗位職責績效評分標準滿分為100分。
（二）考核列等為四個等級。
考核得分90—100分（含90分）為a等
考核得分80—89分（含80分）為b等
考核得分70—79分（含70分）為c等
考核得分60—69分（含60分）為d等
（三）績效考核列等比例及增薪方式原則
a等績效獎一年考核為a等的（連續8個月或者累計10個月考核為a等的），崗位工資遞增10%。
b等績效獎一年考核為b等的（連續8個月或者累計10個月考核為b等的），崗位工資遞增8%。
c等績效獎一年考核為c等的（連續8個月或者累計10個月考核為c等的），崗位工資遞增6%。
d等績效獎一年考核為d等的（連續8個月或者累計10個月考核為d等的），崗位工資遞增4%。
另：單月考核達不到d等的，不發當月的績效獎；連續2個月考核達不到d等的，降一級工資並調整工作崗位；連續3個月考核達不到d等的，解除勞動合同。
十、其它事項
（1）新進職員試用期不參與績效考核；實習生不參與績效考核。
（2）試用期滿後，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送辦公人事部作為聘任依據，簽訂勞動合同，次月起參與績效考評、考核。
（3）員工考核由辦公人事部督導複查，以期公平、公正。
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二0一一年七月十六日
醫務人員醫德考評辦法及考評標準
附件1考評說明 1.醫德考評每年進行一次。2.基本標準分80分為醫務人員的基礎分，經逐級考評，如有加分或扣分，則在基礎分的基數上進行加 減，加減後的分數為醫務人員的實際得分。如既無加分，也無扣分，則維持80分的基礎分 行政 後勤無該專案得基本分。3.同一事項只能加 扣 一次分，加分以得分高的專案為準...
醫德醫風考評制度及考評細則
第一章總則 第一條為進一步加強醫德醫風建設，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，依據有關法律 法規和規章的規定，制定本實施辦法。第二條以 理論和 重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以樹立社會主義榮辱觀 加強醫德醫風建設 提高醫務人員職業道德素質為目標，以考核記錄醫務人員的醫德醫風狀況為內容，以...
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