掘進五隊勞動紀律及假工管理制度
為進一步完善隊的假工管理，本著壓力沉底、利益均霑的原則，結合礦薪酬分配辦法的若干規定，制定本辦法。
一、各種假工制度按礦相關假工制度執行。
二、工傷假工管理
1、工傷辦理程式及認定：由安全隊長主持，書記、隊長、工會主席、現場跟班隊幹、班長及現場操作人員參與追查，分析事故原因後，共同認定方能辦理工傷。
2、工傷者（輕傷）每天必須參加安全培訓學習，缺一天扣月工資的5%。
3、班組出現辦條工傷，處罰當班上班人員50元/人次。班長、副班長、安全員、督導員各處罰100元/人次。
4、發生內部工傷人員發生過錯或責任人：3天以內處罰50元，4-9天處罰100元，9天以上處罰200元，辦條處罰300元。
5、員工三違造成他人受傷處罰責任人200元/次。
三、其它假工管理：
1、開會公假或零星公假按礦規定支付。
2、零星病假、住院按有關規定進行支付。
3、住院按實際天數計資，按礦有關規定執行，但必須有醫院住院證明。
4、為制止開資後和節日期間無人上班，不按規定休假的，規定每月8-15日未出勤者，缺勤一天按50元/處罰，當日交條扣10元/天處罰，無條按曠工處理，平時無故缺勤的按20元/天處罰。
5、未完成任務按出早班處理，責任人罰款每次安全激勵工資的50%及按曠工處理，安排工作頂著不辦，不聽安排者，停工學習並寫出保證認識，同時填寫內部「三違」卡，根據認識態度，隊再作安排。
6、發生1個人排班不下井的處罰40元/次當天按曠工處理，二人同時的處罰150元/次當天按曠工處理，三人及起以上者每人處罰100元/次，當天按曠工處理。並取消全勤資格。不按時參加班前會，一律不允許下井。
7、安全政治學習無故缺勤按40元天處罰。
掘進五隊評分計分與工資分配制度
為提高掘進單進，調動員工生產積極性，統一審批現場計件分標準，隊特擬定審批計件分辦法：
1、產量進尺考核，按現場及當月作業會安排的作業場地制定的具體分配，例如：規定1.5m為80分，1.
6m為90分，1.7m以上為100分，2m以上另加60分，1.5m以下為50分，打孔100分/次。
2、處理上班的下道車（騎馬道）一次20分/車；半分道10分/車；
3、擺牛尾岔30分/付，帶一付牛尾岔20分/付，道木5分/根，彎道按實際工作量支付；
4、裝、下黃泥巴20分/車，排材、芭片、扣寸、楔子4分/車；道木10分/車，必須堆碼整齊，否則不計分；
5、下金屬材料20分/車，但必須堆碼整齊，否則不計分；
6、做雙抬棚40分，打基礎安絞車70分，移腿換梁10分/架；
7、零星帶鑽桿2分/根，金屬扣寸5分/根；移扒岩機30分/公尺（次），換20公尺以上鋼絲繩10分/根，其它打雜工作按量計分；
8、釘道10分/公尺；架料一架20分，不符質量不計分；
9、質檢員按量填寫，多填少寫或誤填一次罰20元，多計量加倍處罰。
10、現場的其它零星工作按量及工時計算，隊安排打雜的按工作量核定計算。
掘進五隊工資分配辦法
一、安全激勵工資實行再分配
1、學習差一次扣25％。
2、內部嚴重「三違」扣50%/次。
3、下早班扣50％/次。
二、安全行為達標獎和工傷管理
1、傷假工資標準按：班組支10分/天，隊補貼35元/天。規定執行。
2、休假時間規定一般小擦傷支2天工資，縫針傷13天工資，有骨折的一律辦工傷。（特殊情況民管會討論）
3、辦條工傷取消個人當月安全行為達標獎，班組人均承擔200元工傷工資。
4、安全行為達標獎和基數，井下出勤25天200元/月.人，無工傷和三違嘉獎100元，（如有變動具體金額月初民管會提前決定並通報給全隊員工）發生內部輕傷和礦三違的取消安全行為達標嘉獎。
5、休息加班獎：28天獎50元；29天以上獎100元，有資假的天數不支付加班工資。
6、節假日加班支付方式：計件人員按本人崗位日資的兩倍支付；
7、公假工資按35元/天支付。
8、無工傷（包括內部工傷）、無三違、無事故的班組獎勵按每人100元/獎勵，獎勵進入該班的工分分配。
9、隊幹跟班出現辦條工傷按50元/次處罰,三違按20元/次處罰。
三、計件考核
1、每月分頭面獎第一名，第一名與第三名之間相差1000分獎第一名500元，第一名與第三名之間相差1001至2999分獎第一名1000元，第一名與第三名之間相差3000分以上獎第一名1500元，獎勵金額進入該班工分分配。（特殊情況免於該項考核）
2、優秀班組分頭面每月獎勵乙個班組，金額200元。優秀員工每月每班獎勵2人，金額50元。
3、工分評定標準原則不變，特殊時間需變更工分標準的時候，提前一天告訴全隊員工。
四、後勤人員工資分配：
1、井下鉗工工資：全隊人均工資+獎罰
2、材料員全隊人均工資×0.9＋獎罰。材料員兼工
會主席兼內勤加全隊人均工資×0.5，按全隊人均工資×1.4+獎罰計算。
3、庫管員後勤人員工資工資：全隊的平均工資+獎罰。
五、新聞稿件：礦內各種稿件10元/篇，公司級電視稿件30元/篇，礦工報50元/篇，省級報150元/篇，國家級報250元/篇。
六、班長津貼
1、安全：班組出現輕傷1人次扣2分，2人次扣5分，3人次扣10分；班組出現幫教三違1人次扣0.5分，一般三違1人次扣2分，嚴重三違1人次扣10分，班組過時隱患每條扣5分；班組出現一般事故扣2分，**扣5分；二級扣10分；出現一人無證上崗，扣5分；出現重傷以上事故按相關制度執行；
2、質量：班組出現安全質量處罰每50元/條，扣2分；隊全月質量不合格取消本項獎勵。
3、行為穩定：班長未參加各類學習培訓一次扣50元，扣1分；班組安全學習率達85％，每差1％扣1分。班組長每月出勤必須達25天以上，缺1天處罰100元，扣2分。
班組出現打架、上訪每次處罰100元，扣10分。不服從工作安排1次處罰100元，扣5分。
4、生產任務：未完成計畫任務處罰20元/公尺，扣1分；超1公尺獎勵20元/公尺。未完成當班安排的零星工作處罰50元/次，扣1分。
5、材料成本：班組材料成本出現超耗扣50元，扣2分；損壞設施裝置按材料管理制度執行賠償；扣1分；班組出現盜拿材料處罰50元次，並賠償；扣2分；班組出現浪費材料現象扣20元/次，扣1分；
掘進五隊隊委會制度、民管會制度
隊委會制度
為加強本隊生產技術基礎管理，特定本制度：
一、隊委會的組成及工作程式
1、隊委會成員由隊長、書記、工會主席、技術員、團支部書記、副隊長或班組長組成。
2、隊委會由全面隊長主持，隊長不在時由黨支部書記負責主持。正規情況下每月底或次月初應組織召開一次隊委會，對安全、生產任務進行總結安排。遇特殊情況，涉及影響安全生產的重大事項，隨時召開隊委會討論解決實施辦法。
二、隊委會職責
1、堅持每月召開1-2次隊委會，主要研究、討論、安排全隊生產、安全、經營管理中的重要事項，安排月、季生產任務，落實班組的各項指標分解，議定有關勞動組合事宜。
2、堅持每月召開一次生產作業會，總結上月生產、安全、經營情況，布置安排當月生產任務，分解產量指標，貫徹作業規程及安全措施。
3、堅持每月總結一次全隊安全生產情況，提出次月全隊安全生產重點防範的具體措施，建立安全質量獎懲制度。
4、堅持每月對員工思想動態研究，注重員工思想教育掌握員工近期思想趨向。
5、堅持從技術方面研究隊生產、安全情況，作業規程、安全技術措施的貫徹情況，完善技術管理制度。
6、監督隊各項管理制度的執行及落實情況，發現問題及時解決、協調、處理。
7、監督、檢查隊各項工作的完成情況，對責任人提出批評、幫助。
民管會制度
為加強民管會工作，保證程式規範，做到公開、公正、民主，維護員工合法權利，維護和調動員工的生產工作積極性和創造性，提高經濟效益。特制定本制度。
一、民管會召開時間
1、定期時間：每月末召開一次民管會，對工資分配、獎懲等情況進行討論決定。
2、不定期時間：對新出台的制度、辦法以及臨時性各項活動費用需動用自由資金事項等，隨時不定期召開民管會進行討論決定。
二、民管會成員構成
民管會成員由：工會主席隊長書記團支部書記安全隊長班長、員工代表等成員組成。
三、民管會成員的職責
1、聽取和審議隊行政生產、工作任務完成情況和生產經營計畫情況的報告，貫徹礦生產工作任務的實施，並提出建議和意見。
2、協助、督促隊行政解決本單位職權範圍內可以解決的安全生產、生活福利、獎金分配，工資分配等方面的問題，維護員工的合法權益。
3、督促隊制定、貫徹執行礦職代會的決議和決定以及其它重大問題的措施，並且監督檢查執**況。
4、討論、審議通過本隊工資分配和獎金分配方案，安全生產的各項規章制度、崗位責任制以及對員工的獎懲等涉及員工切身利益重要事項的方案、規章和措施的建立、修改和廢除。
5、討論、審議、決定自有資金和節餘工資的使用方案和意見。
6、討論、審議、決定隊務公開、上牆公布內容和重大事項。督促隊認真執行隊務公開制度。
三、民管會成員的工作程式
1、召開民管會由隊行政和工會共同研究決定，確定會議時間、地點、人員、議題等。工會主席負責召集和主持，召開民管會必須有超過三分之二以上的成員參加有效。
2、民管會實行會議簽到制和重要決定署名制。民管會的決定必須經半數以上成員同意方為有效。如果會議決定出現分歧和爭議，應暫緩做出決定，由隊黨支部、行政、工會研究或請示礦相關部（室）提出處理意見後，再由民管會進行表決。
凡涉及工資分配方案、材料分解計畫、員工獎懲規定、自有資金開支等重要決定事項，與會成員必須署名。
3、隊行政有義務向民管會報告生產、經營安排、安全措施、勞動組合、工資獎金分配方案、獎懲辦法、自有資金和節餘工資的使用方案以及其他關係員工切身利益的重大事項和意見。
4、民管會在審議報告時，應遵循下列要求：⑴是否落實了員工民主管理的權力；⑵是否符合公司、礦的有關規定；⑶是否符合本隊員工的整體利益；⑷是否符合本隊安全生產的具體情況。
四、民管會工作要求
1、民管會決議進行表決時，應如實記錄反映應到、實到、贊成、反對、棄權的人數。參加會議的人員應在重大事項表決結束後署名或簽明意見。
2、民管會成員有義務向本隊員工宣傳民管會的各項決議並帶頭付諸實施。
3、民管會的重大決定事項應上牆公布。
4、民管會成員應在民管會上積極負責任地發表自己的意見，防止會上不說，會後亂說的情形發生。
5、民管會成員應堅持原則，顧全大局，正確處理好維護本隊整體利益和員工切身利益的關係。確保基層民主管理的正常進行和員工隊伍的穩定。
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