8.3 點檢人員的業務評價標準
（一）點檢人員業務分級
專職點檢人員的業務能力一般分為9級，1級水平最低，9級水平最高。
1級-3級為助理點檢員，可以從1-3級檢修工人中選任，經過專業崗位培訓後可晉公升為點檢員。
4級-6級為點檢員，可從中專畢業生或3級助理點檢員中選任、晉公升，經崗位培訓可晉公升為高階點檢員。
7級-9級為高階點檢員，可從大專畢業生或6級點檢員中選任、晉公升。
5級以上點檢員可擔任點檢組長，7級以上點檢員可擔任點檢作業長。
大專畢業的點檢員可具有技術員技術職稱，4級以上點檢員可任技術員或助理工程師，並分別向助理工程師、工程師晉公升。
沒有大專學歷的8級以上高階點檢員可晉公升為技師。
根據點檢員級別系列制定1-9級應知應會崗位技能標準，編寫崗位培訓教材，與職前教育的大專、中專教育相配合，通過崗位培訓，不斷提高點檢員的崗位技能水平。
根據點檢業務的實際情況，點檢員可由幹部或工人擔任，7級以上點檢員擔任作業長者，原來為工人編制的，按幹部管理。
（二）點檢人員業務分級標準
1.九級業務標準（見表8-1）
表8-1 點檢人員業務標準
2.點檢人員系列構成
九級級別設定見圖8-5。
工人級別
技術人員等級
技術員助理工程師
工程師點檢作業長
點檢組長
點檢員等級
助理點檢員點檢員高階點檢員
圖 8-5 點檢系列級別設定
（三）點檢人員技能水平綜合評價
點檢人員技能水平綜合評價指標體系共有36項，如表8-2所示。
表8-2 技能水平的綜合評價
8.4 點檢活動的業績考評
點檢活動的業績考評包括9個方面，39項內容具體見表8-3。
表8-3 點檢工作班組考評實績表
檢查時間： 年月日
以上考評專案均以點檢小組為單位，各項的具體標準見表8-4。
表8-4
8.5 點檢人員系列管理
點檢人員的管理，在現代企業人事管理中是乙個新問題，特別專業點檢員，它不是生產工人，也不是檢修工人，是介於體力勞動和腦力勞動的中間階層，所以需要企業有關職能部門制定適合企業特點管理辦法。在市場經濟環境下的企業裝置管家管理辦法應加強如下方面的管理：
（一） 人事部門應以改革創新的精神，制定管理規定
1. 結合實際需要，設立點檢級別標準和如何任職的有關規定。
2. 統一制定點檢職前教育內容和崗位培訓規劃。
（二） 教育部門應同裝置專業部門制定點檢技能標準
（1） 制定編列點檢人員的應知應會標準和考核辦法。
（2） 會同有關部門和用人單位共同編寫點檢培訓教材，並進行系列培訓。包括職前培訓、崗位培訓、階段性中高階點檢員的等級（晉級）培訓等。
8.6 專職點檢員應知應會
專職點檢員處於現場裝置管理的核心，是企業生產現場的管家，因此，專職點檢員的應知應會必須結合他的業務素質要求，管理能力要求，業績考評要求以及工作方法和協調能力要求來確定。同時，也應按專業不同，做出不同級別的要求。下面就按機、電、儀三專業的區別和助理點檢員，點檢員及高階點檢員的三個層次來**其應知應會的具體內容。
（一） 機械專職點檢員的應知應會
1. 助理點檢員（即1-3級）應知應會（見表8-5）
表8-5 機械助理點檢員應知應會
2. （4-6級）應知應會（見表8-6）
表8-6 機械點檢員應知應會
3. 機械高階點檢員（7-9級）應知應會（見表8-7）
表8-7 機械高階點檢員應知應會
（二） 電氣專職點檢員應知應會
1. 電氣助理點檢員（1-3級）應知應會（見表8-8）
表8-8 電氣助理點檢員應知應會
2. 電氣點檢員（4-6級）應知應會（見表8-9）
點檢人員的基本要求
一 點檢人員的工作業務 點檢人員的工作內容包括點檢診斷 問題分析 維修計畫 維修實施和實績整理。點檢診斷要求 制定生產計畫 了解質量要求，掌握執行操作工藝，預見裝置改進情況，熟練運用診斷技術，整理點檢記錄等。維修計畫要求 了解並掌握長期維修計畫 長期點檢診斷計畫 長期修補計畫 日常點檢診斷計畫 日常...
點檢定修組織人員和各級管理人員職責
裝置點檢定修管理是一項全員管理 全員參與的裝置管理活動，主要分為日常點檢 定期點檢及精密點檢三類。因此，相應組織人員分為崗位操作人員 車間專職點檢員及專業部室專職點檢員，具體各級點檢管理人員職責如下 一 裝備工程部專職點檢員的要求與職責 1 必須要有一定的專業理論知識，熟悉全公司工藝流程，具備一定的...
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