二分公司二車間
2023年3月12日
為了充分調動廣大員工的工作積極性，發揮績效合同的激勵與約束作用,根據《油田公司員工勞動紀律管理辦法》，結合車間實際，車間以提高員工工作積極性，規範車間各項管理，現制定考核辦法如下：
一、考核領導小組
組長：陳益兵楊明新
成員： 熊傑杜紅文顧江梅曹金梅**霞木尼熱
二、考核基數
1、車間職工以100分為基數，每月進行一次考核；三個月平均分為季度
分上報分公司。
2、職工當月考核分超過100分的（獎勵加分）於本季度中其他月考核分平均後上報分公司，季度考核分超過100分的按最高分（100分）上報。
三、考核辦法
1、班組長、管理崗位人員由車間考核領導小組考核；班員由班組長考核（車間考核領導小組監督）。
2、借調、長休假人員依照公司相關管理辦法進行考核。
3、班組長考核專案：班組成員請假、銷假情況；班組每月的裝置、人員
安全生產；勞動紀律；宣傳稿件；任務完成；各類資料；綜合治理；
崗位職責履行等考核班組實際情況。
4、班員考核專案： 安全生產、勞動紀律、任務完成、裝置資料、崗位職
責履行等實際情況；班組考核班員，不能大範圍平均計分（班組資料
要有記錄）。
5、車間工會在每月初的生產例會或職工大會公布上一月的考核分數，出
現有爭議的現象以車間和班組記錄為依據。
四、處罰辦法
1、員工遲到、早退一次扣1分。
2、事假半天扣3分，事假一天扣5分。病假按事假扣分（特殊情況下，可用當年工休、補休頂替）。
3、請假不打假條，一天扣10分。
4、病假、事假不請假的一天扣20分，兩天扣50元，三天當月全部扣完。（請假條要有班組長、領導簽字後交統計員彙總）。
5、脫崗、睡崗扣3分。
6、酒後上崗10分。
7、三穿一戴缺一項扣2分。
8、不參加車間會議的一次扣5分。
9、巡迴檢查未按要求巡檢扣2分。
10、違章操作造成的後果扣10分。
11、崗位、裝置衛生未清掃扣2分。
12、資料填寫有塗改、錯誤、填寫假資料一次扣1分，資料本損壞或丟
失扣5分。
13、交**之前完成所有工作，如不能按時完成影響交**扣2分。裝置
因人為造成事故的，裝置維修正常後再下班。
14、不服從管理，拒絕完成班組長、領導安排的工作，當日不再另行安排工作，當日按事假處理；挑釁吵架、打架者扣10分，待崗兩個月。
15、各班組每月上交兩篇宣傳稿件（必須在以上），少交一篇扣2
分，不交扣5分。
16、工作前不辦理作業票或者不進行風險識別，一次扣2分。
17、鍋爐出口溫度嚴重不達標（相差5℃以上），爐膛燃燒不平整、堆煤嚴重，長時間不扒火的，一次扣2分。
18、上煤不配水，一次扣2次。上煤負荷太重導致皮帶跑煤或裝置跳閘，一次扣5分；若出現裝置損壞，一次扣10-20分。
19、班組長不帶頭，消極怠工，一次扣5分。
20、上班幹私活或做與本崗無關的事（如打牌、洗衣、織毛衣、玩手機遊戲等），一次扣3分。
22、崗位取證、業務技術培訓，沒取得上崗證或合格證者扣100分。
23、上級領導部門到車間檢查工作，凡查出問題被批評、通報者根據情節嚴重扣班組長及本人5-10分。罰款累計超過500元以上者，班組長及本人各扣10-20分。
五、獎勵辦法
1、多上交稿件一篇一次獎勵3分（必須在以上）。
2、連續三個月班組考核分數排在第一的班組獎勵10分。
3、主動加班搶修裝置（記錄到幹部值班本上），一次獎勵2-5分。
4、見義勇為受到表揚者一次獎勵4分。
5、在公司級各種比賽中為車間爭得榮譽一次獎勵10分。
6、在市局級以上的各種比賽中為車間爭得榮譽的一次獎勵30分。
7、為車間提出一條合理化建議，經生產會認可，所提的合理化建議被車
間採納，並取得明顯成效者一次獎勵10分，被公司採納的獎勵30分。
8、單獨排除一次事故隱患者，視後果一次獎勵5分。
9、班組或員工受公司表揚或獎勵者，車間獎勵5-10分。
供熱二分公司二車間
生產車間績效考核制度
3 生產部按每位員工超額工時計算獎金，最終由生產副總審批。4 考核成績以個人為單位進行評定，成績評定納入各員工月績效考核中。5 員工超額工時可依據生產實際狀況，生產崗位做適當調整。2 5s現場管理考核 1 5s現場管理考核佔員工績效考核獎金的配額的30 2 考核依據 生產車間5s檢查表 執行，由5s...
生產車間績效考核制度
第1條適用範圍 本制度適用於生產車間的全體員工。第2條考核目的 通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工薪酬的發放以及職位的晉公升提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則 1.務實 適用原則。2.效益導向與職責導向相結合原則。3.科學合理原則。4.多角...
生產車間績效考核制度
制度名稱 第1章總則第1條適用範圍 本制度適用於生產部及生產車間的全體員工，經理和經理助理除外。第2條考核目的 通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則1.務實 適用原則。2.效益導向...