薪酬是公司在產品的生產經營活動中，對於每一位職工的勞動價值用現金，實物和精神獎勵為表現形式的具體體現。
從巨集觀角度而言，新酬由兩種不同性質的內容構成：現金實物報酬和非現金實物獎勵(直接報酬和間接報酬、物質報酬和心理報酬)。現金實物報酬屬於有形的外在報酬,主要包括：
直接報酬和福利。直接報酬由工資和獎金構成,工資包括基礎工資+職務(崗位)工資(也稱職務津貼)+績效工資(也稱浮動工資),獎金則是公司取得銷售利潤後的效益價值。福利由生活福利、有償假期、個人福利和公共福利等內容組成。
非現金實物獎勵屬於內在的附加報酬，它是基於工作任務本身但不能直接獲得的報酬，屬於隱性酬勞，分為職業性獎勵和社會性獎勵,是一種內在獎勵。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續的時間不長久，處理的不好，會產生適得其反的反作用；而內在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，屬於一種政治思想宣傳範疇,但這種激勵，不僅可以提高效果，激發員工的勞動熱情,責任心,創造性,主動性等思想素質,更主要的是具有永續性和凝聚性。對於高層次的人才和知識型的員工，內在的心理報酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績的認知和肯定,對於普通員工是一種榮譽感,成就感和影響力,先進人物則是生活在普通員工中的一面旗幟。
因此，企業可以通過制定一系列的員工精神激勵制度結合物質獎勵來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業不僅有較好的薪資制度的依賴，轉而通過內在的激勵機制和有組織的政治思想宣傳工作調動員工的責任感,勞動熱情,積極性和創造性，使員工更多地依靠內在激勵，使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。此外,通過黨團,.
薪酬設計要遵循7個原則:1公平原則.2競爭原則.
3激勵原則.4經濟原則.5合法性原則.
6補償性原則.7戰略導向原則. 與公司的經濟效益具有一定的因果關係，但不完全關聯，只要從職工進入公司參加公司的工作起，不**司有無經濟效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執行了公司交給的工作，都應該得到與其相適應的薪酬。
在公司取得經濟效益後，可以提取一定比例的利潤作為獎金，獎勵在本時期內為公司的效益作出貢獻的各位員工，及其它相關人員。薪酬分為兩個部分：現金實物(即薪金+福利)和非現金實物獎勵 (政治思想教育和精神激勵)，制定薪酬制度，實際就是制定一部反應職工相對勞動價值取向的具有相對公平合理的具有可操作性的分配辦法。
這個分配辦法，需要在公司董事會認真研究通過後，由人事勞資部具體安排執行，並由主管領導負責實施：
一， 公司對員工的現金和實物支出:包括一)薪金構成( 即勞動價值有形構成)：二)福利
一)薪金構成( 即勞動價值有形構成)：乙個職工的勞動價值由.4部分構成。
1固有價值+2職位價值（崗位價值）+3績效價值+4 企業效益價值.固有價值+職位價值構成基礎工資,績效價值構成浮動工資,效益價值則是企業取得利潤後提取的獎金.
1． 基礎工資(即固有價值)：代表乙個職工進入公司時的基本條件，包括：資歷，閱歷，學歷，經歷，知識水平，文化程度，職稱，專業技能，技術特長，身體狀態，體力狀態，勞動能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質，組織領導能力，基本品德，脾氣，社會道德，不良習俗，接人待物，等
2． 職務崗位工資(即,職位價值崗位價值）：代表乙個員工所任職位或崗位的職責,職能的強度,責任,風險,和展示固有價值的平台.是公司在生產經營活動中賦予員工的的權利,責任和取得勞動報酬的崗位價值的體現..
3． 浮動工資(即,績效價值)：代表乙個員工在職位或崗位上總體表現，能力的展示度,工作效率和工作成果.包括：
是否創造性的工作，是否能獨當一面，是否盡職盡責，是否敢於挑重擔，工作的積極性、能動性、主動性、自覺性和勤奮程度，在職責範圍內辦事能力和效果，解決工作和生產實際問題的能力和效果，技術技能的發揮及效果，處理應急問題的能力和效果。按時完成公司下達的工作任務，正確執行生產排程按時完成下達的生產任務，認真執行崗位責任制正確執行生產工藝和操作裝置完成工作任務的能力和效果，專職工作的掌握水平和發揮水平。安全生產文明生產表現（裝置完好，操作精心，無事故，不浪費，無安全隱患，），公司規章制度的執**況(如，崗位責任制，衛生制度，財務制度，安全制度，生產管理制度，物資管理制度，等)，個人操守品德表現（如，與周圍同志團結合作，思想文明，言談舉止文明禮貌，不謾罵他人，不打架鬥毆，尊重領導和工友，自覺服從領導排程和安排，助人為樂，不損害公司及公共利益，伸張正義，自覺自願參與公司及社會公益活動，自覺與社會醜惡現象作鬥爭。
工作任勞任怨，敢於承擔髒累難險的工作，兢兢業業，不偷工，不減料，不耍滑，不造假），每個人的績效效價值加起來構成公司整體績效價值。績效價值構成浮動工資.
4． 獎金(即,效益價值)：代表公司在商品經濟的生產中,企業將產品銷售後產生的淨利潤中提取一定的比例現金用於對員工的綜合效益獎勵,企業的效益越好員工獲得的獎勵越多,企業效益降低員工得到的獎勵相應減少,企業沒有效益時員工相應沒有獎勵,企業出現虧損時員工除去沒有獎勵外不承擔虧損的補償責任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔補償責任).
5． 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則採用,固有價值25%;職位價值25%決定基本工資;績效價值50%為浮動工資.效益價值決定獎金(從公司產生的可分配利潤中提取一定比例發放月獎金).
中層幹部績效價值由公司總經理為首的考評小組進行考評打分後決定(具體考評辦法,由人事勞資部制定)每三個月為一期.各部室車間員工考評也分別由部室車間工段一級原則上通過無記名民主投票打分決定,部門領導對打分比例不少於50%(每兩個月評分一次).效益獎是根據公司的經濟效益的狀況提取的獎金按人均比例提取後將獎金分100分,參照考績得分得分多少計算(每個月一次).
公司另設特別獎,對有特別貢獻的員工,先進生產者,技術能手,等,及獲得公司表彰的紅旗班組給予一次性獎勵.
6. 基礎工資(即,固有價值)的評級:固有價值分1５個級別，普工５個級別:
1級:,公司投資人,特聘專家,高管.
2級:工作經歷在十年以上的在生產,經營企業,擔任過副總經理,副廠長,副總會計師,副總經濟師,副總工程師以上職務的具有高階職稱對口專業人員,以及五年以上工作經歷的對口專業畢業的博士生以上專業人員.
3級, ,工作經歷在五年以上的曾在生產,經營,財務,人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔任過部長,經理的有實踐經驗的有業績的管理人員和十年以下五年以上對口專業高階工程師,高階技師.高階會計師,高階經濟師, 二年以上工作經歷對口專業畢業的博士生以上專業人員.
4級，工作經歷在三年以上的曾在生產,經營,財務,人事勞資,市場營銷,行政管理部門,擔任過正職中層幹部,部門責任人經理,主管,責任工程師。具有五年以上經歷中級職稱專業工程技術人員,工程師,技師.會計師,經濟師及六年年以上工作經歷碩士生。
5級,曾在生產,經營,財務,人事勞資,市場營銷,行政管理部門擔任過副職中層幹部一年以上的。及一年以上中級職稱專業工程技術人員,工程師,技師.會計師,經濟師及三年以上工作經歷碩士生。
6級,曾擔任過工段長。曾擔任過車間或部門責任技術員. 在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工裝置,自動化與儀表專業,工作經歷五年以上的二本院校畢業的大專生三年以上的本科生
７級; 在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工裝置,自動化與儀表專業,具有專業技能的工作經歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。具有大專以上,工作經歷三年以上在職能部門從事管理工作非專業技術人員
８．在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工裝置,自動化與儀表專業,具有專業技能的工作經歷一年以上的大專生,正規院校本科生。具有大專以上,工作經歷一年以上在職能部門從事管理工作非專業技術人員
９級:在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工自動化與儀表,工作過的生產操作能手,熟練工,專業技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,裝置維修工,專職司機,廚師,及需持證上崗人員,從事專業技術工種十年以上
１0級: :在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工自動化與儀表,工作過的生產操作能手,熟練工,專業技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,裝置維修工,專職司機,廚師,及需持證上崗人員,從事專業技術工種五年以上
１1級：:在相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵,化工裝置,自動化與儀表,工作過的生產操作能手,熟練工,專業技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,裝置維修工,司機,廚師,及需持證上崗人員,從事專業技術工種三年以上。，
12級：相關製藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發酵, 化工裝置，化工自動化與儀表,,專業畢業的,在一年實習期內的本科生，二年實習期內的大專生。
13級：有三年工作經歷從事過專業工作的中專，高中生,生產操作能手,熟練工,
14級：專業技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,裝置維修工,司機,廚師,及需持證上崗人員,從事專業技術工種一年以上。
15級：普工: 是指初中以上文化的年齡在１８歲－６０歲（男）５０歲（女）·操作工,裝卸工,倉儲工,生活後勤人員,行政辦事員，通訊員，文印員，安保人員等，分五個級別:
ａ三年以下工作經歷 ,ｂ三年以上工作經歷及新畢業中專，高中生 ，ｃ從事專業技術工種實習期或學徒期滿兩年的中專高中生 ,ｄ五年以上工作經歷 ,ｅ十年以上工作經歷的其他臨時用工不在本規定內。
７．職務(崗位)工資(即,職位價值,崗位價值）的評級，
１級：董事長（專職），總經理，
２級：副董事長（專職），副總經理，總工程師，總會計師，總經濟師，特聘專家，顧問
３級：部門經理，部長，主任，責任工程師，會計師，經濟師·
４級：部門副經理，副部長，副主任，助理工程師，助理會計師，助理經濟師
５級：工段長，技術員，會計員，安全員，
６級：帶班長，職能部門科室管理人員,文秘,文件,文印員，
７級：生產技術能手，專業技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,裝置維修工,司機,廚師,等需持證上崗人員.
８級：操作工,裝卸工,倉儲工,行政事務員，通訊員，等,
9級:生活後勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時用工另定,
８．浮動工資(即,績效價值)的評級及管理措施，
企業內部管理實行全員崗位責任制,其中中層幹部:實行職位目標責任制,由公司總經理代表公司與責任人及副手共同簽訂目標責任合同;中層幹部以下員工實行崗位責任制,由各部門責任人與副手共同對所管轄工段,班組負責人簽訂責任合同,工段長及班組長共同與所管轄員工簽訂崗位責任合同,注:目標責任合同與崗位責任合同是績效考評的依據,合同條款見另文,由人事勞資部監督執行.
1，考評是一項嚴肅認真的工作,它關係到員工勞動價值和利益分配,應該遵循公平,公正,透明,領導和群眾相結和的原則達到基本能反應乙個員工付出與報酬的相對合理狀態.
中小公司管理制度 獎罰制度
第一條目的 為建立公司高效工作團隊，糾正不良風氣，規範員工行為與調動員工工作積極性，提高自身素質修養和工作效率，特制訂本制度。第二條獎罰原則 一 獎罰有依據的原則 獎罰的依據是公司的各項規章制度 員工的崗位描述及工作目標等。二 獎罰及時的原則 為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機制發揮應有的作用，獎罰...
中小公司管理制度薪資管理制度
第一章總則 第一條 為規範員工薪資管理，建立公平合理的薪資體系，保證公司長期可持續發展，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用公司全體員工 試用工和臨時工除外 本制度所指薪資是指除每月定期發放的基本工資外，另加補助 津貼 獎金...
小公司管理制度
目錄第一章 總則 第二章 公司的組織架構 1 組織架構圖 2 相關人員崗位職責及權利說明 第三章 人力資源管理制度 1.應聘手續 2.個人資料 3.資信考察 4.試用期 5.培訓及教育 6.證件及其它領用物品 7.定崗 8.晉職 9.解聘及離職 10.交接程式 11.員工福利 12.榮辱檔案 第四章...