1 範圍
1.1 本制度規定了生產分廠產品入庫、倉儲、發運流程。
1.2 本制度適用於發運部。
2 職責
2.1司稱員負責產品驗收入庫、產品標識及貨位管理。
2.2 發貨員負責產品儲存、發運和相關票據傳遞管理。
2.3 資訊員負責系統發運、相關單據管理整理與核對。
2.4 倉管員負責系統與實物稽查、庫存分析和盤底工作。
3 管理內容與要求
3.1 成品入庫
3.1.1 生產分廠產品下線後不打捆，進行單支管理，每支鋼管內壁帖一張不幹膠，內容：任務號、批號、爐號、編碼（包含規格、標準、鋼號、工藝等內容）、支序號、重量。
3.1.2 生產分廠產品下線後先將單支產品相關資訊自動取到生產分廠臨時庫，司稱員在臨時庫對產品加上貨位資訊，核對無誤後按任務號、批號組大捆錄入erp系統。
3.1.4 司稱員對系統資料、臨時庫資料和現場實物進行核查、標識，確保賬、卡、物相符。
3.2 成品倉儲
3.2.1生產分廠庫嚴格按貨位管理，對貨位進行編號。倉庫貨位編制規則：東西向架號2位，南北向位號1位，按從東往西、由北向南方向排列，用數字表示，位數不夠的在前面加「0」。
3.2.2對按正常訂單入庫的產品，按同一收貨單位、同一到站的原則進行堆放；對按合同外（任務性質區分）入庫的產品，按同一品種、同一規格的原則進行堆放，單支鋼管應層層墊墊木堆放，不同批號之間的墊木要有明顯處分，並填寫相應的貨位管理卡。
3.2.3倉庫管理員應每天根據貨位管理卡對現場產品進行核查，及時更新管理卡內容，調整貨位。
3.3 成品發運
3.3.1鐵路運輸
3.3.1.
1整車裝運。生產分廠庫貨運員根據成品入庫量申請空車，排出裝車計畫，組織實物裝車。發貨時，現場填寫「生產分廠產品裝車發貨單」，隨實物傳遞給裝車員，一吊一單，裝車員接單應複核後再裝車。
裝車完成核查無誤後，由貨運員填寫鐵路大票，並將「生產分廠產品裝車發貨單」裝訂好交資訊員，資訊員根據貨運員交來的「生產分廠產品裝車發貨單」進行挑庫，輸入車號，列印「生產分廠挑庫單」，一式四聯（一聯自留，一聯附鐵路大票後交客戶、另兩聯作入庫碼單使用轉財務、質保書室），再根據列印的「生產分廠挑庫單」在erp系統作發出，開出裝載清單（與現有裝載清單一樣流轉），再將鐵路大票、裝載清單傳遞給站台貨調審核。
3.3.1.
2配貨裝運。生產分廠產品與站台產品配裝的，生產分廠庫裝好後，由生產分廠庫資訊員憑貨運員手工開出的「生產分廠產品裝車發貨單」在系統進行挑庫，輸入車號，列印「生產分廠挑庫單」， 一式四聯（一聯自存，三聯交站台），然後作系統發貨，並開出配車裝載清單。未裝滿的車掛出庫時，由調車員將已裝的配車裝載清單、「生產分廠挑庫單」三聯，交給站台貨運員。
站台加裝好後，由站台資訊員將站台加裝的鋼管資料錄入系統，並列印出裝載清單，換下倉庫開出的配車裝載清單。鐵路大票由站台填寫。
3.3.1.
3進站裝運。貨運員裝車完畢後，對不打捆入庫的，將「生產分廠產品裝車發貨單」交資訊員，資訊員開出「生產分廠挑庫單」一式四聯（一聯自存，三聯交站台）；對有入庫碼單的，貨運員手工開具進站清單，將三聯碼單附進站清單後交站台，erp系統不移庫。由汽車轉運至站台，站台資訊員作erp系統移庫，發運時再系統作發出。
3.3.2自提及聯運。
憑聯運、自提通知單發貨，通知單當日有效。貨運員裝車完畢後，對不打捆入庫的，將「生產分廠產品裝車發貨單」交資訊員，資訊員開出「生產分廠挑庫單」一式四聯（一聯自存，三聯交貨運部）；對有入庫碼單的，貨運員手工開具進站清單，將三聯碼單附進站清單後交貨運部，erp系統不移庫，由貨運部作erp系統移庫及發出。
3.3.3裝車發運時，盡量實行對裝，不能對裝的按先入先出的原則組織進站和發運。
3.4票據管理
3.4.1合同管理。合同統歸生產部進行管理，生產分廠合同由生產部影印乙份交生產分廠庫，生產分廠庫在發運完成後進行消號，生產部進行審核。
3.4.2貨票管理。貨票由貨運部進行管理，需使用已起的老票，由貨調事先通生產分廠庫使用，鐵路大票由生產分廠庫貨運員填寫的，貨調須進行審核。
3.4.3單據管理。生產分廠庫的產品入庫、發運單據由倉庫分類歸檔，裝車明細、裝載清單在貨運部的參照原有規定分類歸檔。
3.5盤點分析
每月底、年底進行盤點，做到碼單、實物與erp系統相符，發現疑問或差錯報綜合部處理。
2023年生產成本 生產管控管理辦法
2013年生產管理辦法 試行 結合2013年公司營大綱相關內容以及成本指標情況，同時根據電廠2013年工作思路，堅持抓安全 穩生產 保管理 要效益 謀發展的指導思想，繼續推行管控上提，執行下壓，監督落實的生產管理原則，狠抓生產的安全穩定及成本節約的挖潛，現將2013年生產消耗的內控指標分解如下 第一...
崗位職責範本生產部
部門名稱 生產部 直接上級 分管副總經理 下屬部門 生產和 裝置動力科 開料車間 木工車間 油漆車間 管理許可權 受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度 管理規程及工作指令的義務 管理職能 合理地組織公司產品生產過程 綜合平衡生產能力 科學地制定和執行生產作業計...
崗位職責範本生產部
部門名稱 生產部 直接上級 分管副總經理 下屬部門 生產和 裝置動力科 開料車間 木工車間 油漆車間 管理許可權 受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度 管理規程及工作指令的義務 管理職能 合理地組織公司產品生產過程 綜合平衡生產能力 科學地制定和執行生產作業計...