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「5s」執行組織、方案、獎懲方案
目錄一、「5s」執行小組的推行組織結構
二、實施的方案：
三、執行方案：
四、查核表：
五、物品整編的五個步驟：
六、獎罰條例：
七、分數計算標準及方式：
二、「5s」執行小組的推行組織結構：
1、推行主任：李偉明（負責總監控）
2、執行主任：甄科明、陳家銓（負責執行、評估、監督）
3、執行委員：陳曉天、林志強、餘夢國、余明燦、譚健斌、容儀俏、歐華琴、鄧灼平、黃超民（負責具體實施、評估、監督）
除了以上責任以及具體的區域分配：
公司將成立以李偉明、陳家銓、鄧灼平為組織的「5s」評估小組，每週不定期對執**況進行巡視、評估、現場指導、執行獎懲。
三、實施的方案：
1、目前公司的現狀分析：
由於實行「5s」沒有實施規範化的管理，制度化的管理，也沒有實施「5s」獎勵與懲罰管理，也尚未進入考核階段。但要實現這些需要全體員工的素質提高。怎樣提高呢？再看我們的現場：
儀容不整的工作人員很多。
機器裝置保養不當。
原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規範。
工夾具、量具等雜亂放置。
工作場所髒亂。
這些不良現象均會造成八種浪費，這些浪費包括：
1、資金浪費。
2、形象浪費。
3、人員浪費。
4、士氣浪費。
5、場所浪費。
6、效率浪費。
7、品質浪費。
8、成本浪費。
要改善這一切，只有堅定不移地實行「5s」管理。「5s」管理能帶來的是全員素質的提高和杜絕浪費、提公升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們乙個明亮、舒適的作業環境。
四、執行方案：
1、公司執行「5s」管理的區域：
a、噴塗部（包括：黑坯倉）；
b、倉儲部（包括：架倉、藤倉、半成品倉、配件倉、紙箱倉）；
c、包裝部（包括：成品倉）；
d、編織部（包括：兩條天橋）；
e、底砂部（包括：噴油車間、烘幹線）；
f、開發部（包括：鐵辦車間、藤辦車間、樣辦房）；
g、出貨部（包括：出貨平台、貨櫃車裝貨區）；
2、「5s」的實施規劃。
①前期的工作準備，
②工廠（全體上下徹底大掃除）。
③建立地面畫線及物品標誌標準。
④「3定」與「3要素」開展。
⑤定點攝影（對不符合要求的展示、宣傳）。
⑥做《「5s」日常確認表》及實施。
⑦紅牌作戰。
⑧目視管理。
3、「5s」的實施內容：
①區域劃分（大區域劃分、小區域由各部門制定，並呈送執委會）審批。
a、噴塗部負責人：林志強
b、倉儲部負責人：譚健斌
c、包裝部負責人：餘夢國
d、編織部負責人：歐華琴
e、底砂部負責人：容儀俏
f、開發部負責人：馬健斌
g、出貨部負責人：梅明亮
公司所有公共場所（除分配各部門外）負責人：鄧灼平
運輸車輛（各司機）
樣板間負責人：
員工的個人衛生、衣著由各部門負責人負責。
②實施內容：（詳見培訓資料的第五條）。
③「5s」查核表及評分標準。
五、查核表：
1、整理：
2、整頓：
3、清掃：
4、清潔：
5、素養：
六、物品整編的5個步驟：
對現場現物的整編，通常按以下5個步驟進行：
①放置場所的決定。
②放置場所的整編。
③放置場所的標示。
④品名、數量、時間等的標示。
⑤整頓的習慣化。
七、獎罰條例：
1、評估標準按上表（查核表）的標準執行。
2、評估分數按上表（查核表）的評分標準執行。
3、統計表按「5s」活動評比表統計。
4、獎勵方式如下：
①以部門為單位取前1名，獎金為元。
②以組為單位取前1名，獎金為元。
5、懲罰為70分以下：
①以部門為單位取最後1名，罰金為元。
②以組為單位取最後1名，罰金為元。
如果80分以下（含80分）不予獎勵。
各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。
活動第乙個月為磨合期，不評出名次，但成績綜合到第二個月。
紅牌的計算方式：
①由於違反條例規定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯貼第三張紅牌扣5分。
②凡貼過紅牌必須及時改善，改善完後可請執委會驗收，收回紅牌。
八、分數計算標準及方式：
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分（合計100分）。
2、評分中在現場檢查時發現問題馬上登記，並由負責人簽字.
3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。
4、本次活動的規劃適應前期的4個月，後面另行決定。
5、由於素養部分個人影響到集體，所以素養每個內容每個內容20分，5個內容共計100分。每檢查乙個人違規扣1分，最後用每個內容的得分除以5就是實際得分。如儀容扣掉5個人衣服不整齊，每個人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實際得分為3分。
由於本稿為初編，尚有一些不足或不適應，公司會根據實際情況作修改，但未修改前必須堅決執行。
九、「5s」活動評比統計表（附表）
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二oo四年十一月二十一日
車間5S管理執行制度
為了給公司員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養 公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用於公司全體員工。一 5s活動實施 整理 一 廠區整理 1.車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責制定車間5s活動的實施計畫，並組織落實和開...
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5S管理獎罰制度 改進版
迦南地日用品 修訂日期 2011年11月28日 為了更好地提公升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行 5s 管理運動，使其能持續並且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5s管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一 適用部門 生產現場 生產車間 半成品庫 成...