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精益生產之5s管理獎罰制度
修訂日期：2023年01月12日
為了更好地提公升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，科發公司決定將堅定不移的推行"5s"管理運動，使其能持續並且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5s管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產現場（裝配a區/裝配b區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質檢區/退貨區/公共區域）
1、"5s"委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知並跟蹤確認改善效果,必要時記錄並做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，並在每週「5s」檢查評分中扣除2分/次；
2、每週六17:20舉行一次全公司"5s"檢查, 並通過詳細的評分，對優良部門、落後部門實施全廠通報表揚或批評並予以記錄。每週5s管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每週檢查結果進行總評，並評出優秀和落後部門。優秀區域將獲得公司頒發的"5s流動紅旗"一面,落後區域將掛紅牌,並限期整改。"5s流動紅旗"和紅牌必須儲存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,並對獲得第一名（要滿足總平均分》=90）的部門集體予以200元獎勵；最後一名（總平均分<80）予以200元的處罰(從該區域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,並降一級工資（200元）；連續6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。
6、各生產現場實施"5s"之成績將會作為各生產現場管理人員在以後晉公升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
二、適用部門：辦公室（計畫部/生產部/質檢部/工藝部/二樓綜合辦公室）
1、"5s"委員及監督員隨時到各辦公室進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知並跟蹤確認改善效果,必要時記錄並做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，並在每週「5s」檢查評分中扣除2分/次；
2、每週六17:20舉行一次全公司"5s"檢查, 並通過詳細的評分，對優良部門、落後部門實施全廠通報表揚或批評並予以記錄。每週5s管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每週檢查結果進行總評，並評出優秀和落後個人。優秀個人將獲得公司頒發的"5s流動紅旗"一面,落後個人將掛紅牌,並限期整改。"5s流動紅旗"和紅牌必須儲存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,並對獲得第一名（要滿足總平均分》=95）的個人予以50元獎勵；最後一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人並降一級工資（50元），若考核後三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實施"5s"之成績將會作為各管理人員在以後晉公升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
三、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5s獎罰通告》的形式呈交組長批准後生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5s現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5s獎罰通告》的形式呈交組長批准後生效，財務部門執行扣款；
3、所有檢查結果由5s檢查組統計出資料後，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；
四、科發製造5s管理人員職責範圍
1、5s管理執行委員會成員
5s管理組長：胥飛
5s管理顧問：劉尚忠
5s管理文員：楊陽
5s管理委員：餘紅梅吳先軍胡正武李周亮高紅兵趙開江
2、區域負責人
裝配a區第一責任人：高紅兵第二責任人：班組長
裝配b區第一責任人：高紅兵第二責任人：班組長
機加區第一責任人：趙開江第二責任人：操作者
油漆區第一責任人：高紅兵第二責任人：班組長
鈑金區第一責任人：趙開江第二責任人：班組長
電器區第一責任人：高紅兵第二責任人：班組長
質檢區第一責任人：李周亮第二責任人：班組長
退貨區第一責任人：吳先軍第二責任人：崗位人
倉庫區第一責任人：餘紅梅第二責任人：班組長
公共區第一責任人：馬向紅第二責任人：崗位人
3、5s管理委員會成員職責
5s管理組長職責：
1)、對5s活動的重大問題進行核准；
2)、宣布5s的重大問題和召開5s會議；
3)、批准5s活動所需要的資源；
4)、召開5s會議；
5)、對5s工作進行遠景規劃；
6)、檢查過程中重大問題進行確認；
7)、相關5s工作的主持和批准；
5s管理顧問職責：
1)、對5s推行做出建設性意見和建議；
2)、支援5s的相關工作；
3)、協助推行組長對5s進行整體規劃；
4)、對持續改進提出好的方案；
5s管理文員職責：
1)、5s管理工作會議登記整理發布；
2)、5s管理檢查評分登記整理發布；
3)、5s管理制度資料的整理；
4)、協助5s組長/顧問5s進行日常管理工作；
5s管理委員職責：
1)、5s的總體規劃與推行；
2)、5s的實施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5s的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長/顧問匯報5s的實施情況；
5)、擬定5s活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案；
6)、擬定5s工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5s活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門出席和參與5s活動；
2)、配合組長的一切5s決定和方案；
3)、指導下屬對5s檢查不符合的措施及時進行整改；
4)、本部門的5s工作進行積極進行指導和監督；
5)、配合5s檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關5s工作的協助與支援；
4、5s人員範圍
現場人員：
本人所負責工作的區域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5s標準執行的個人，日常檢查時發現扣除所在集體的分值，並累積在每週固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、檔案、資料等不整齊、不乾淨、未按照5s操作標準規範管理的個人，日常檢查時發現扣除所在個人的分值，並累積在每週固定檢查的總分值之內；
後勤人員：
本人工作的區域不整齊、不乾淨、未按照5s操作標準規範管理的個人，日常檢查時發現扣除所在區域的分值，並累積在每週固定檢查的總分值之內；
五、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂後將重新公布。本制度至發布之日起生效。
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2023年07月12日
5S管理獎罰制度 改進版
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5S的執行組織 方案 獎罰制度
台山市恆達家居工藝製品 5s 執行組織 方案 獎懲方案 目錄一 5s 執行小組的推行組織結構 二 實施的方案 三 執行方案 四 查核表 五 物品整編的五個步驟 六 獎罰條例 七 分數計算標準及方式 二 5s 執行小組的推行組織結構 1 推行主任 李偉明 負責總監控 2 執行主任 甄科明 陳家銓 負責...
公司5S管理規定
1 目的 為了塑造公司形象，營造潔淨 整齊 適宜的工作環境，提高工作效率，保障健康安全，減少浪費，確保產品品質，特制定本規定。2 範圍 本規定適用於公司所管轄區域，包括辦公室和生產現場 5s 管理。3 職責 3.1 tpm推進室歸口公司 5s 管理。3.2 各部門負責各自區域的 5s 的具體管理。4...