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為加快公司發展，更好的適應市場情況及節奏，充分調動和挖掘車間工人的工作積極性，更加明確和體現多勞多得的原則，公司特制訂本制度。
一． 為調動工人工作積極性，公司實行基本工資+計件工資的薪酬制度
1）：車間工人的基本工資為： 950元/每月全勤獎100元/月考核工資200元
2）：質量獎按月合格率計算（按每月開機25天計算）：
合格率大於等於99%，每班每月獎勵3500元；
合格率大於等於98.5%，每班每月獎勵3120元；
合格率大於等於98%，不獎不罰；
合格率小於98%，每班每月罰款3120元；
合格率小於97%，每班每月罰款3500元；
注：合格率=標準成品板張數*4.88/標準成品板張數*4.88+廢品板長度*100%
3）：計件數量及計件工資以平時產品入庫的數量為準，且由成品倉管及生產部主任共同確認後生效後為準。如有客戶投訴、退貨、質量問題都由生產班組承擔，並在當月扣除合格率獎金。
4）：為了體現公司追求人才，展現人才，回報人才的願望和初衷，公司根據班組崗位不同，實行不同的計件工資分成比例：見下表
二． 為了體現班組及個人的工作業績、工作態度的好壞和減少浪費，自更換新裝置後公司實行以下制度：
1）每次更換面鋁和底鋁捲允許有1公尺的合理浪費，超出部分，每公尺暫扣1元（在班組的計件工資總額中扣除）
2）每次更換高分子膜允許有1公尺的合理浪費，超出部分，每公尺暫扣1元（在班組的計件工資總額中扣除）
班組工資： 基本工資+[班組產量、質量工資總額－(鋁捲總浪費公尺數×1元)－(高分子總浪費公尺數×1元)]+全勤獎+考核工資
注：片區衛生由生產部領導劃分給每個班組，每月輪換一次。
四：車間其他崗位工資
1）質檢工資： 基本工資（950）+責任工資（200）+本月所有班組浪費罰款的50%／3
注：剩餘50%用於獎勵當月考核成績第一名和浪費最少的班組
2）配料工工資：為各個班組的正常生產提供服務，通常情況下，勞動付出與班組的薪酬成正比，因此薪酬公司採取三個班組上料工的實際計件工資平均值。
計算公式：基本工資（600元）+當月上料工實際計件工資的平均值。
3）維修工工資：為各個班組的正常生產提供服務，通常情況下，勞動付出、裝置運轉情況與班組的薪酬成正比。
基本工資（700元）+各班班長崗位計件工資的平均值 ——其中100元以生產部主管打分為依據，仍然參照原維修工考核制度。
五：出現質量投訴及質量事故，詳見公司關於「質量責任處罰制度」。自更換新裝置後執行。
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***x年3月1日
飲料生產車間生產工人考核制度
獎罰一 員工行為規範 1.遲到10分鐘以處罰5元，30分鐘以內處罰10元，超1小時按曠工處理，每月遲到6次下調一級核造工資。2.曠工一次處罰40元，連續曠工三次按辭工處理，每月3次曠工按c級核造工資。3.工作帽未戴一次處罰5元，工作衣 褲未穿，每件處罰10元，第二次加倍處罰。4.車間內部禁止接打手機...
車間薪酬考核系統
6 因生產需要需加班的應無條件執行，不得以任何藉口推諉或擅自離崗7 在崗時擅自離開，認真做好每次任務記錄。8 犯了錯誤，經批評指正不樂於接受的或指正後屢教不改者。c 文明生產 1 穿戴整潔，無穿拖鞋和打赤膊等不文明現象。2 不發生大聲說笑 打鬧等影響廠形象和偷懶行為。3 愛惜工具 機電裝置等公司財產...
車間考核及部分制度
一 崗位匯報制度 1.煤場進入新煤種，煤場管理人員要及時向車間匯報。2.進場煤中有雜物 或煤質達不到要求 煤場管理人員要及時向車間匯報。3.每日對煤場各單種煤餘量進行匯報，新煤種的啟用，配煤比的調整，要及時向車間匯報。4.崗位人員有變動或崗位人員遲到，早退，曠工，要及時向工段長匯報。5.粉碎水分 細...