目的：為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度
適用範圍：適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員
內容：一、人事管理許可權
（一）總經理確定公司的部門設定和人員編制，經理級員工的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
（二） 行政部工作職責：
1、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
2、 負責管理公司人事檔案資料。
3、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
4、 協助總經理對薪資方案的制定、實施和修訂。
5、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
6、 組織公司平時考核及年終考核工作。
7、 組織公司人事培訓工作。
8、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉公升、調動、獎懲等人事手續。
9、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
10、 根據公司的經營目標、崗位設定制定人力資源規劃。
11、 負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
（三） 財務部負責公司各項保險、福利制度的辦理。
二、部門負責人提出部門人員需求計畫；決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門負責人建議本部門職員待遇方案。
三、人員需求
（一）在經營年度結束前或部門有人員增加計畫時，部門負責人須根據實際情況認真填寫《人員需求計畫表》，上報總經理審批。
（二）總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司人員的規模和部門設定。
（三）經總經理所確定的人員招聘計畫，由行政部負責辦理招聘事宜。
四、職員的選聘
（一）各部門根據工作業務發展需要，在經總經理核定的編制內選聘人員，應按以下程式進行：
1、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
2、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
3、到行政部領取《人員需求計畫表》，報部門負責人、行政部、總經理審批。
（二）各部門編制滿後如需要增加人員，填好《人員需求計畫表》後，報總經理審批。
（三）人員的申請獲得批准後，由行政部招聘所需人員。
（四）求職人員應聘本公司，應按以下程式進行：
1、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由行政部門進行初試。
2、初試合格後，由行政部門填寫面試評價表，並安排與業務部門負責人複試。
3、部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。
4、複試合格後，通知應聘人員一周內等結果。
5、用人部門和行政部門根據應聘人員填寫**所反映的情況進行調查。核實無誤後，報總經理審批，由行政部門通知應聘人員到崗，並辦理入職手續。
五、職員報到
（一）所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向行政部報到，並以其向行政部報到的日期，為起薪日。
（二）報到當天所有新職員須攜帶：
兩張一寸免冠**；身份證、戶口薄的原件和影印件；學歷證明原件和影印件；職稱證明原件和影印件；
（三）如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由行政部存檔，否則視為拒聘，員工離職時退還原件；
（四）報到當日，行政部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，並由行政部主管與其簽定《試用期合同》，一式兩份，乙份交由行政部存檔，乙份試用員工自留。
（四） 辦理報到手續領取下列資料：
1、 員工手冊（認真閱讀並在員工手冊上簽字）
2、 填寫《員工人事資料卡》（填寫交行政中心）
3、 辦公桌的鑰匙
（六）新職員辦理完報到手續後，行政部門領其到用人部門試用，由部門負責人接收，並安排工作；
（七）行政部根據試用合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交財務部門，乙份由行政部備案。
六、職員試用
（一）新職員一般有三個月的試用期。
（二）新員工試用期間按公司《考勤制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
（三）新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
（四）試用期的考核由所屬部門的負責人來執行並填寫《試用期員工考核表》。
（五） 職員轉正：
1、用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該職員《試用期員工轉正申請表》報請部門負責人、行政部、總經理審批。
2、 部門負責人根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出評語及意見。
3、 行政部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況及意見。
4、 總經理根據部門負責人和行政部意見進行審批。
（六） 提前結束試用期：
1、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門負責人可以提前結束試用期，並將《員工提前轉正申請表》報請行政部、總經理批准。
2、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政部門提交《員工離（辭）職報告書》或《員工調動審批表》，經部門負責人或行政部批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
七、員工正式錄用**正後）
1、被正式聘用的新職員，由行政部與其簽定《勞動合同》，一式兩份，乙份交由行政部存檔，乙份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自轉正之日計算。
2、《勞動合同》按公司經營年度一年簽定一次。合同期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如不續聘，須在合同期滿前三十天書面通知行政部。
年中新進職員，轉正後聘用合同簽到公司經營年度終了。
3、行政部根據《勞動合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，乙份交給財務部門，乙份由行政部存檔。
4、轉正後的員工（公司內勤人員，不包括銷售人員）要將人事檔案轉入本公司，由公司統一寄存在哈爾濱市南崗區人才交流中心，公司可以辦理社會保險事宜。
八、職員培訓：員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
1、職前培訓由行政部組織，內容為：公司介紹、公司規章制度的講解；工作要求、工作程式、崗位職責的說明；請業務部門進行業務技能培訓；
2、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；
3、視業務的需要，邀請專家學者來公司做專題培訓或定期組織**培訓教程。
九、工作守則和行為準則
（一）員工工作守則包括：
1、每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。
2、樹立服務意識，始終面向市場，面向客戶（包括對外和對內客戶）,提供周到服務
3、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。
4、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命，實行四小時答覆制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答覆工作進度）。
5、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。
6、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
7、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
8、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
9、明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。
（二）職員遵守的行為準則包括：
1、職員應遵守公司一切規章制度；
2、職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；
3、職員應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；
4、職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；
5、遵守四小時覆命制，把1%做到100%。
6、職員不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；
7、職員不得損毀或非法侵占公司財、物；
8、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述，如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；
9、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；
10、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；
11、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；
12、執行員工手冊；
（三）工作時間八不准：
1、不准聊天、吵鬧；
2、不准無故離崗、串崗；
3、不准打私人**閒聊天；
4、不准唱歌、聽**；
5、不准看閒書、玩遊戲；
6、不准上班時間接待親友或辦私事；
7、不准遲到、早退、曠工；
8、不准瀆職、失職，貽誤公務；
十、員工的考勤、休假、請假制度
1、職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《考勤制度》執行。
2、工作時間：實行每週五天半工作日,每天工作8小時（週六除外）；周一至周五：89：
00---17：00 工作 12：00---13：
00為午餐休息時間週六：8：00---11：
303、遲到、早退、曠工或加班嚴格按照公司《考勤制度》執行。
十一、工資待遇
1、職員工資待遇方案由總經理制定。
2、工資依照職員所在崗位的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每半年一次，由總經理確定調整方案。
3、職員轉正後，福利補助包括通訊費補助、午餐補助（具體見員工費用補助）
4、在公司工作年滿一年的職員，每年增加***元的補助。
5、銷售提成：根據銷售部門的業務指標，確定提成標準。
6、年終獎金：根據員工全年工作表現，在年終一次性發放的獎金，由總經理確定方案。
7、工資發放：發放日期：職員工資，採用月工資制，銷售人員每月最後一天發放工資，其他部門員工每月28日發放工資（如遇節假日提前或順延）。
8、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與行政部聯絡；
9、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：
員工工資/本月的工作日總天數х實際工作天數
十二、考核：職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉公升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。
十三、人員調動與晉公升
（一）公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
1、部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核後，具體安排，並交行政部存檔。
2、職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工調動審批表》，由所涉及部門的負責人批准並報總經理批准後，交由行政部存檔。
（二）晉公升:經考核成績一直優秀者，具備以下因素：具備較高的職位技能；有關工作經驗和資歷；在職工作表現及品德；完成職位所需要的有關訓練課程；具有較好的適應性和潛力。
由部門經理提出晉公升申請，報總經理批准後，交由行政部存檔。
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...
人事管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...