一總則1.為了加強執行管理，保證成縣變的穩定和長週期安全執行，確保電網穩定，特制定本制度。
2 為了通過執行分析及時發現存在的問題，採取相應對策。
3 執行分析是促進各級生產管理人員和執行值班人員掌握裝置效能及其變化規律，保證系統安全、績效、穩定的重要措施。要做好這項工作，不僅管理人員要做，執行人員也要做，通過幾方面的共同努力，可使分析得以深化，提高分析質量和解決問題的效率。
4 本制度適用於本站全體執行人員和管理人員。
二。內容
1.執行分析工作主要是對變電裝置執行工作狀態，摸索規律，找出薄弱環節，有針對性地制定防止事故措施。執行分析，分為綜合分析、專題分析兩種.
2.綜合分析：
(1)綜合性分析每月一次，分析本所安全執行、經濟執行，執行管理，找出影響安全、經濟執行的因素，可能存在的問題。
(2)針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟執行的措施。其主要方面如下：系統接線方式、保護裝置的配備、裝置完好率、保護、斷路器正確率、兩票合格率、裝置事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗資料、儀表指示、規章制度執**況；裝置可調小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率；培訓情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產等。
3.專題執行分析:不定期進行,針對上述某問題，進行專門深入的分析。
4.分析內容：
1. **前對系統執行狀態，各種引數的全面檢查及**後的分析；
2 監盤中儀表引數的變化，光、聲報警訊號以及其它異常的分析；
3 巡迴檢查時對裝置出現的不正常聲響、振動、溫度、油位、電信等指示變化的分析；
4 定期試驗及執行方式改變時，對裝置運**況的分析。
5 對油、氣系統數值變化的原因分析；
6 對監控系統出現異常的分析。
4 執行人員要隨時將記錄分析的結論及處理結果填寫在「執行分析記錄薄」中，值長應每輪值做出分析評價並向執行專工匯報。
4.2 專題分析
4.2.1 站長每天須到現場了解運**況，查閱各種執行日誌和引數記錄表單，然後對照現場情況進行本專業的記錄整理加工，並進行系統性的分析，分析結果要留存。
4.2.2 分析內容
4.2.2.1 系統各種執行方式下的安全性、績效性；
4.2.2.2 分析由成縣變下達的各項生產指標完成情況；
4.2.2.3 分析影響裝置出力、安全、績效的各種因素；
4.2.2.4 分析現場操作情況、提出改進意見；
4.3 裝置執行分析：
4.3.1 執行分析會由站長主持，負責每月召開一次全站值班人員參加的分析會，做好總結記錄，並寫出分析報告。
4.3.2 分析內容
4.3.2.1 裝置大修前後執行工況的對比分析；
4.3.2.2 裝置改進前後的效果分析；
4.3.2.3 採取節能措施前後的分析；
4.3.2.4 影響系統安全、績效執行的缺陷分析；
4.3.2.5 重大執行技術問題的分析；
4.3.2
.6 裝置事故及異常執行等不安全情況的分析；
4.3.2.7 對各項績效指標完成情況的分析；
4.3.2.8 對輔助系統、裝置存在或出現的不安全情況的分析。
4.3.3 出現上述需緊急處理的問題時，管理處要及時組織分析，制定對策。
5.應按規定向上級機關呈報執行分析、可靠性管理報表。
變電所執行制度
3 定時組織裝置巡視和抄表工作，發現缺陷應及時組織處理，處理不了的及時匯報，組織好裝置清掃維護工作。4 受理工作票，有疑問時應及時向簽發人提出。組織進行工作票所列安全措施的實施。負責裝置檢修後的質量驗收工作。5 審查操作票，重新操作擔任監護或操作。審查本班記錄，保證其正確。根據季節變化和裝置薄弱環節...
變電所執行現場管理制度
一 變電所值班人員崗位責任 第一條變電所的組織形式 變電所根據具體情況設有所長 技術負責人 班長，正 副值班員各執行崗位。如變電所不設所長，班長職責同於所長，並同時履行本制度中班長的職責，班長不在崗時，當值正值班員職責同於班長，並履行本制度中正值班員職責。為搞好變電所的工作，所長可以在變電所內組織分...
變電所執行規程 巡視檢查制度
巡視檢查制度 第一條 執行人員巡視檢查執行裝置，應遵守 電業安全工作規程 和 變電執行規程 以及各站現場規程的有關規定，在保證安全的前提下，採用聽 嗅 摸 測 看相結合的辦法，根據各類裝置的檢查專案，認真仔細地巡查，不流於形勢。第二條 巡視檢查的次數規定為 1 正常巡視檢查 每小時一次 2 夜間熄燈...