版本：第 a 版
更改狀態：第0次修訂
責任部門：人力資源部
***科技股份****
二o一四年一月
目錄第一章總則001
1.1薪酬管理宗旨001
1.2薪酬管理原則001
1.3薪酬分配依據001
第二章薪酬體系003
2.1薪酬體系類別002
2.2薪酬結構003
第三章薪酬管理006
3.1薪酬計算006
3.2薪酬變動與調整007
3.3員工薪酬定位007
3.3工資發放相關規定008
第四章附則009
4.1適用範圍009
4.2頒布實施009
第一章總則
1.1 薪酬管理宗旨
薪酬管理的目的在於為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發揮薪酬對員工的激勵作用，有效地激發員工的積極性，以更好地實現公司的經營目標。
1.2 薪酬管理原則
1.2.1 合法原則。嚴格按照國家相關法律法規設計薪酬體系（最低保障工資、加班工資、社會保險，等）。
1.2.2 價值導向原則。根據公司發展要求，以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。
1.2.3 市場化原則。參照榆次當地勞動力市場工資和行業狀況指導價合理確定薪酬水平。
1.2.4 體現員工能力差異原則。根據崗位任職資格要求,通過對員工個人綜合素質的評價，確定不同的薪酬水平。
1.2.5 績效導向原則。薪酬與員工工作業績掛鉤，相同崗位的員工，工作業績不同，薪酬不同。
1.2.6 激勵性原則。責任承擔越重的崗位，激勵性的浮動收入（如績效工資、獎金等）佔的比例越大。
1.2.7與公司經濟效益和支付能力相結合原則。薪酬水平的確定必須在保證公司合理積累的基礎之上。
1.3 薪酬分配依據
公司薪酬分配的依據是：崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。
第二章薪酬體系
2.1 薪酬體系類別
2.1.1 依據隨績效浮動部分薪酬的不同特點，公司採取五種不同類別的薪酬體系：
年薪制：與公司整體業績緊密相關的管理崗位；
結構工資制：與崗位價值相關的職能部門崗位的薪酬體系；
提成制：與產品銷售直接相關的崗位的薪酬體系；
計件制：與產量直接相關的生產崗位的薪酬體系；
效益獎制：
專案獎金制：與專案開發相關的技術研發崗位的薪酬體系。
2.1.2年薪制
採用年薪制的崗位特徵是其崗位的工作績效與公司整體業績緊密相關，根據公司年度的經營狀況決定其年度收入。這部分崗位主要包括：總經理、生產副總、總工程師、財務總監、總經理助理以及子公司總經理、各中心總經理等。
2.1.3結構工資制
採用結構制薪酬的崗位特徵是任職人員的工作績效比較複雜，需要從多個角度進行評價。這部分崗位包括：各部門管理人員以及人力資源部、財務部、總經理辦公室、生產**部、市場服務部各崗位等職能部門的職能崗位；
2.1.4提成制
適用於以銷售業績體現其價值的公司營銷崗位，包括：銷售中心大區經理、區域經理、**公司業務員等；
2.1.5 計件制
適用於與產品生產直接相關的崗位，包括：生產車間的一線操作工、班組長；採用計件制的崗位其工作特徵是工作績效可以通過工作時間、產品量（數量、質量、成本等）來衡量。
2.1.6專案獎金制
適用於承擔專案研發工作的技術崗位，包括技術中心專案組崗位。這部分人員的績效不僅僅體現在日常工作，主要通過專案考核進行激勵。
2.1.7效益獎金制
適用於生產、營銷、技術直接相關的職能崗位，包括技術中心、機加工車間、精梳車間、細紗車間、銷售中心、**公司等部門的職能崗位以及叉車司機和總經理辦公室司機。
2.2 薪酬結構
2.2.1 公司的薪酬結構包括一級構成和二級構成。
一級構成：固定工資、浮動工資、津貼與補貼、福利性薪酬
二級構成：
固定工資：固定部分為基本工資；
浮動工資：月度績效工資、年度績效工資、業務提成、計件工資、專案獎金、效益獎金等；
津貼與補貼：包括工齡補貼、夜班補貼、技能補貼、特殊工種補貼、班組長補貼、午餐補貼、通訊補貼等；
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