員工薪酬管理制度
第一章總則
第一條：目的
為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則
四、優化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。
第三條：職責
一、公司人力資源部是公司員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；
（二）、檢查評估員工績效完成情況；
（三）、檢查或審核《員工轉正定崗審批表》；
（四）、核算並發放公司員工工資；
（五）、受理員工薪酬投訴。
第二章薪酬結構
第三條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面。
第四條：工資
本公司員工工資為月薪制工資。按崗位不同提供無責任底薪崗位和有責任底薪崗位，公司技術類崗位都有提成工資、加班工資、津貼補助等激勵薪酬部分。
第五條：基本工資
基本工資是指公司為每個崗位設定的薪級，不包括提成、加班和津貼部分。
第六條：提成工資：
提成工資是指員工在完成崗位任務基礎上，超額完成的部分按公司規定的提成比例執行。
第七條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和其他崗位補貼等。
第八條：獎金
公司設定的獎金主要包括滿勤獎、年終獎、和突出貢獻獎。
第九條：福利
公司設定的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章月薪制
第十條：月薪制
是以月度為考核週期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
第十一條：月薪制人員範圍
公司全體員工。分為無責任底薪工資和有責任底薪工資。
第十二條：無責任底薪工資
無責任底薪崗位包括：辦公室、後勤、行政等崗位。
無責任底薪工資包括基本工資、加班工資、津貼等。基本工資構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資，相對固定的部分，為基本工資的百分之七十。
二、按當月表現發放績效工資，為基本工資的百分之三十。
第十三條：有責任底薪工資構成
有責任底薪工資包括基本工資、提成工資、津貼等。
有責任底薪基本工資構成內容有以下兩個部分：
一、 員工第乙個月未完成指定任務的按月基本工資的百分之七十發放。
二、 員工連續連個月未完成指定任務的按完成月任務量的百分比發放。
第十四條：試用期員工的月薪
公司對通過招聘程式聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設定試用期，試用期的月薪按其擬任職崗位薪級基本工資的百分之七十發放，試用期不計發績效工資和超額利潤提成獎。
第十五條：實習生的薪酬
實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協議規定支付。
第四章獎金
第十六條：獎金的種類
公司設定年終獎、突出貢獻獎和其他獎。
第十七條：年終獎
獎勵範圍：工作滿十二個月的公司員工。
第十八條：獎金分配
一、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門。
二、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
第十九條：突出貢獻獎
一、獎勵物件：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工等。
二、獎金額度：由公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，總經理、股東會批准執行。
第五章福利
第十九條：福利
公司為員工設定提供帶薪假、節日禮品、交通和通訊補貼等福利，具體實施細則參考公司《考勤制度》規定。
第六章崗位和薪酬標準
第二十條、崗位等級和薪酬等級的設定
公司員工的職位分為：經營崗、管理崗、專業崗、技術崗、市場崗、服務崗。公司依據崗位價值評估將職位分成十個薪酬等級。
第二十一條、崗位等級及薪酬等級標準
一、本制度所稱崗位等級是指公司通過職位價值評估，依據公司、各部門設定的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為乙個等級，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設定的等別。本制度現行薪等設定為三個。
二、崗位等級與薪酬等級的設定及基準工資標準：
第七章薪資調整
第二十二條：薪資調整的主要內容
公司依據總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資：
一、調整基本月薪標準。
二、調整超額工作工資提成計算方法。
三、調整超額提成獎的提成比例。
四、調整年終獎的計提方法。
五、調整員工的崗位薪酬標準。
第二十三條：基本工資標準的調整
一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個崗位等級設定或調整基準工資標準。
二、基本工資標準的調整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經公司總經理審核通過，報股東會批准後執行。
三、薪酬標準調整的主要依據
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
③工作環境。
第二十四條：崗位等級的晉公升與下降
（一）、崗位等級晉公升與下降的員工範圍為：公司全體員工。
（二）、崗位等級晉公升的基本條件：符合該崗位基本條件，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求；個人連續三個年度績效被評為優秀的，或有重大貢獻的。
（三）、員工任職資格的認定方法由公司人力資源部擬訂報總經理審核通過後執行。
（四）、崗位薪酬的下降
個人季度績效被評為不合格的，從下一季度起下降一級薪酬，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。以後等級晉公升遇公升職等，仍需按等級晉公升規定辦理。
（五）、崗位等級晉公升與下降的申報審批流程
由各部門填製《員工變動審批表》，經辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字後報總經理批准。
第八章薪酬支付
第二十五條：薪酬支付方式
一、工資、獎金用現金支付，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、或者付給現金。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。
第二十六條：工資核算
一、日基礎工資：月基礎工資除以二十四個工作日
二、加班工資：參考公司《考勤制度》規定審批程式發給加班費：
三、考勤扣款：按公司《考勤制度》規定執行。
四、按《工資發放表》說明填製**。
第二十七條：離職員工薪酬支付
一、勞動合同期滿，公司或員工不續簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付：
（一）、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日後的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職後一月內付清。
（二）、年度終獎和超額提成獎：在年終後離職的，按公司當年計獎辦法計發；年中離職的不計發。
二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知後不滿三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提支付：
（一）離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日後的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。
（二）、年度績效獎和超額利潤提成獎：年終後離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。
，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金後的餘額。
三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天向員工發出書面通知，員工應按公司《離職管理制度》辦理離職手續，按本條第一款規定支付未發薪酬。
四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢後方可發放。
五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。
第二十八條：試用期工作時間不足七個工作日的不支付工資。
第二十九條：員工轉正定崗
公司員工因轉正定崗，必須填寫公司統一製作的《員工轉正審批表》（見附件）。
第三十條：月工資發放審批流程
一、各部門員工月工資發放審批流程
（一）各部門按公司規定將本部門員工的基本工資、績效工資和提成工資，送總經理批准簽字，再送公司辦公室核算。
（二）辦公室工資核算員工的考勤扣款；依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出《工資發放表》，報送總經理批准。
（三）由財務部按經總經理簽字的《工資發放表》數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。
（四）辦公室將《工資發放表》影印件及電子版報送公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由公司人力資源部和各部門溝通後，發出整改通知，各部門務必在下月進行調整。
第三十一條：員工工資發放與核算資料管理規範
一、工資核算必須使用公司統一制定的有關報**式。
二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔儲存。
三、每月員工工資應發、應扣與實發資料，應採用工資條的形式告知員工本人。
四、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。
第三十二條：薪酬支付日
公司計薪週期為每月的二十六日至次月二十五日，薪酬支付日為次月的二十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天。
第三十三條：本制度自頒發之日起執行。
南通億思資訊科技****
人力資源部
2023年11月
怎麼註冊上海xx資訊科技有限公司
註冊前期準備 要將公司的法人和股東的投資比例確認，準備好這些人的身份證影印件或掃瞄件，擬定五個備選的公司名稱，確定好大概的經營範圍 實業公司至少需要5個行業 一 註冊注意事項 1.一人 每個自然人只能註冊一家 2.如果客戶之前註冊過公司，請確保公司還在正常運營或是已正常登出 3.一人 最低註冊資金為...
資訊科技有限公司信用評級資訊保密制度
第一章總則 第一條為保證華夏信融信用評級業務中有關國家秘密 商業秘密和個人隱私等資訊的安全，保護投資者和客戶的利益，維護資本市場的正常秩序，防止於華夏信融 或以其他方式正式公開前對內和對外洩露重大非公共資訊的行為，制定本制度。第二條本制度適用於華夏信融所有人員。第二章範圍與密級 第三條評級資訊保密範...
XX工程有限公司的技能薪酬制
華恆智信分析與點評 合理的薪酬管理有利於企業吸引和留住組織需要的優秀員工 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力 鼓勵員工高效率地工作。但是，不同的薪酬對人的激勵效果是不同的或者說相同的薪酬對不同的人效果迥異，因此，不同的公司應該依據自己的具體情況設定適合本公司的薪酬制度。一 xx公司的背景介紹 x...