第一章調查研究與分析決策
產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學**及技術經濟的分析論證。
一、調查研究：
1．調查國內市場和重要客戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求；
2．以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、**、市場及使用情況；
3．廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析。
二、可行性分析：
1．論證該類產品的技術發展方向和動向；
2．論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢；
3．論證發展該產品的資源條件的可行性。（含物資、裝置、能源及外購外協件配套等）
三、決策：
1．制定產品發展規劃
（1） 企業根據國家和地方經濟發展的需要、企業產品發展方向、發展規模、發展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業現有條件進行綜合調查研究和可行性分析，制定企業產品發展規劃。
（2） 由專案開發部提出草擬規劃，經專案開發部經理初步審查後組織有關部門人員進行慎密的研究定稿，報總經理批准，由專案開發部執行。
2．瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：
（1） 開展產品壽命週期的研究，促進產品的公升級換代，**企業的盈虧和生存，為企業提高產品發展的科學依據；
（2） 開展哪些對產品公升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專用裝置和測試儀器的研究；
（3） 開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究；
科研規劃由專案開發部提出草擬規劃交專案開發部經理審核，簽字後報總經理批准，由專案開發部執行。
第二章產品設計與開發管理
專案產品的設計與開發管理延用公司《質量手冊》中「設計和（或）開發控制程式」的相應規定。
第三章專案產品移交投產的管理
1．新產品的開發都必須具有批准的設計任務書（或建議書），由技術人員進行技術設計，設計經批准後進行樣試和批試。
新產品開發管理制度
編號 yggj 01 第一章總則 第一條為促進公司產品技術水平的提高，滿足客戶需求，實現公司以市場為中心的經營方針，特制定本制度。第二條目前永冠公司的新產品開發分兩大類 一是自主產品開發，主要由技術部新品開發組負責 二是根據客戶需求進行產品開發，主要由技術部技術設計組負責，其業務流程分別參見 技術管...
新產品開發管理制度
5.制定材料配件採購計畫 本著經濟可靠,保證產品質量要求的原則,充分利用現有的材料和原五金配件 6.安排樣件試製任務，確定試製完成時間 7.樣件的修改確認 8.產品白身的評審 終審2 技術開發中心在新產品試製的同時，協助財務部門對新產品進行詳細的成本測算，新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品...
新產品開發管理制度
第九條新產品試製完成後，技術部向品質管理部提出產品檢驗申請。品質管理部根據公司的產品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產品進行嚴格的質量檢驗。第一十條產品試製結束後，技術部必須將新產品開發的相關技術資料分類歸檔，並編制詳細技術圖紙和工藝檔案，按要求將相關技術檔案 技術資料送品質管理 生產 營銷等相關部門備...