制度編制說明
薪酬管理制度
1、總則
1、目的
根據公司現階段的經營發展戰略和薪酬策略，為有效發揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，為各級員工提供明確、充足的發展空間，在企業與員工雙方和諧雙贏的基礎上實現公司的可持續發展。
2、適用範圍
本制度適用於廣東天庭控股集團各部門及下屬分子公司。
3、原則
薪酬作為價值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
4、依據
薪酬分配的主要依據是業績、能力和責任；
參考學歷、資質、工作經驗、級別、部門、崗位價值、工作飽和度等因素。
5、總體水平
公司根據當前經濟效益及可持續發展狀況決定薪資水平。
2、薪酬體系
1、崗位分類
公司員工分為**管控，高層管理人員（1-3級）、中層管理人員（4-6級）及普通員工（7-9級）。
2、薪酬體制
根據工作性質和崗位等級，結合績效考核週期的不同，確定三種工資發放方式。分別為年度考核工資制、季度考核工資制、月度考核工資制：
3、薪資結構：
1、公司員工收入包括以下幾個組成部分：
（1）固定工資：崗位等級工資中按月支付的部分。
（2）績效工資：崗位等級工資中按考核週期支付的部分。
（3）福利工資：包括餐補、話補、節日補助、生日補助等。
（4）獎金：包括業務分紅、業績獎勵、特殊獎勵等。
4、薪酬結構
1、崗位等級工資是整個工資體系的基礎。從員工的崗位價值和技能因素體現了員工的貢獻。員工的崗位等級主要取決於當前的崗位性質。
在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據，同時採取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。
2、崗位等級工資的確定
公司根據崗位價值和責任把各崗位分級列等，確定各崗位等級的工資總額。具體參見《崗位與薪酬體系表》：
3、績效考核週期及比例
4、紅利分配比例表：
五、工資支付
1、固定工資：
（1）按照月度發放，月工資在次月的15日進行發放,遇節假日順延。
（2）公司考勤月為每月1日至月末日。
（3）員工進入或離開公司，當月薪資按員工實際工作天數計算。
2、績效工資：
根據考核週期，考核完後確定考核係數發放，具體如下：
3、員工薪酬總額均為稅前薪酬。員工收入的個人所得稅，一律由員工個人承擔，由公司統一從員工實際薪資中扣除後代繳。
4、試用期工資標準：一般情況，員工在試用期按照固定工資的80%進行計算，特殊約定除外。
六、薪金調整
公司薪酬調整原則是整體調整與個別調整結合。
1、公司薪酬整體調整的週期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。
2、個別調整根據員工個人績效考核結果或崗位變動決定。
（1）根據考核結果調整。根據績效考核結果，對員工工作進行上調或下降等級。
（2）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前的工資等級。
（3）臨時調薪：員工表現優異向分管領導申請臨時調薪，總裁審批，以茲鼓勵。
七、其他
1、公司所有員工均應遵守薪資保密原則，如有違反，經查屬實者，依獎懲條例相關規定處理。
八、附則
1、本制度解釋權及監督執行權歸屬集團人事行政管理中心。
mou公司薪酬管
附件2 薪酬管理制度 第一章總則 第一條薪酬管理的目標是建立與公司戰略相匹配的 富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業發展需要的人才，充分調動員工積極性，從而支援公司戰略目標的實現。第二條薪酬管理的原則 科學客觀原則 公司以科學的崗位價值評估方法，對每乙個崗位進行科學評估，確定崗位薪酬標準...
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