研發部門績效考核制度

為了鼓勵公司研發部門相關人員積極從事本職工作，努力提高技術研發水平和管理水平，根據本公司有關檔案精神，結合本公司技術工作實際，特制定本制度。

第1章總則

第一條為了最大限度激勵科技人員發揮個人潛力，提高科技人員工作績效，進而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務調整與能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。

第二條本制度適用於所有與公司簽訂勞動合同的在崗科技人員。

第三條技術中心和公司辦公室負責對在崗科技人員的考核評價工作。

第2章科技人員績效考評內容、辦法和程式

第四條科技人員績效考評原則

科技人員績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程式公開；按照公司批准立項的研發專案程序，對科技人員的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分本著差距適當、實事求是的公平原則。

第5條科技人員績效考評內容

科技人員績效考評為每年考評一次，考評內容是工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識等，對專案負責人還加上組織領導能力的考核。考評目的是檢查科技人員的實際研發能力及研發成績，按公司的規定對考核物件進行職位調整或公升遷，並兌現獎金。

第6條考核辦法

一、實績檢查，內容結合專案立項報告中規定的工程任務程序及工程程序的質量。

二、對專案負責人考核還要求具體人寫出聘期內的年度述職報告，交主管領導審閱。考核工作組必須時還要對專案負責人進行民主測評。考核工作根據民主測評、日常考核情況，將考核結果向公司主管領導匯報。

然後由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結果。

第七條考核結果

一、技術中心於次年1月10日前將年度考核結果進行彙總，並報送公司主管領導。

二、技術人員的考核結果都要作為工資分配、盡職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據。

第八條考核工作是企業對技術人員的工作進行綜合評價的一種方式，關係到技術人員的切身利益和維護他們的創新積極性，必須堅持原則，做到評分有據、結果公開。

第九條技術人員對考核結果有異議，技術中心有權進行複查核實。發現有弄虛作假現象，對主要責任者進行嚴肅處理。

第十條考評管理

1、公司技術領導小組：

為技術人員考評最高管理機構（非常設機構），公司總經理擔任主任。

2、技術中心：

1）在公司技術領導小組的領導下，負責制定並下達相關的考評政策和具體造作辦法；

2）協助、指導各部門實施考評；

3）考評結果彙總、分析；

4）建立考評管理資料庫和技術人員考評檔案。

3、公司辦公室主要擔任監督考核全過程的公正性和公平性，及時協調和糾正出現的糾紛和錯誤。

第3章附則

第十一條本制度的解釋權歸公司技術中心。

第十二條本制度自2023年3月10日起實行。

第十三條本制度根據需要定期評審修訂。

安徽安邦控制系統****

二00八年三月十日