（一）策劃部內部制度
a.工作方面
1、 策劃部實行小組制。即活動先由小組進行初步策劃，再進行彙總.形成。
2、 定期例會。每週一次（時間待定）。主要進行社聯工作的了解、策劃書撰寫方法的學習、活動開展的**等。
3、 資料管理。輪流專人負責清理和管理資料。
4、 加強對各社團的聯絡（尤其是各協會的策劃部門），幫助協會進行活動的開展。
5、 跟學校其他組織以及校外組織進行交流合作時，需注意自己的言行舉止，考慮到對社聯可能造成的影響，應以集體為重。
b.懲罰方面
1、 例會無故不到者，一次罰款5元，上交社聯為活動經費，無故不到達3次者，以無紀律無組織無責任心為由，退出社聯集體；遲到者累計遲到次數，累計次數達3次，請全部門的人員喝奶茶一次；無特殊原因，不得早退，如需早退，需得到部長同意；如需請假，必須親自打**給部長，告知請假原因，得到批准，請假生效，否則以無故不到處理。
2、 資訊管理不善，罰款5元作為社聯活動經費。造成嚴重後果的，罰款10元，期末加分等級評定為「中」，若有再犯開除社聯。
3、 延誤協會資訊者，須向相關協會書面道歉，社聯存檔，並罰款10元作為活動資金。
4、 若策劃部在規定時間沒有完成任務時，按社聯相關規定辦。策劃阻礙對外交往，對社聯造成嚴重影響的，按相關規定從重處理。
（二）與協會有關的工作制度（即對外）
a.工作方面
1、 各個協會若要申請活動，必須提前7天交電子版「活動策劃書」至策劃部電子郵箱處。
2、 對策劃書要聽從社聯的修改意見，在接到社聯的反饋意見後，應對策劃書進行及時的修改，修改後再將電子版策劃書發至策劃部郵箱處。
3、 策劃書修改好且通過複核後，交電子檔案和紙製檔案到辦公室存檔。
4、 策劃書上交後，即可辦理相關手續，準備活動的其他事宜。
5、 需要取消活動計畫的，需在活動開展的前三天通知策劃部，並到辦公室辦理相關手續。有特殊情況的特殊處理。
6、 開展活動時有問題，需及時通知社聯。若需要策劃部的幫助，可與策劃部部長聯絡，策劃部必盡力幫忙。
7、社聯策劃部會定期或不定期的召開策劃部例會，例會要求是策劃部部長親自參加，部長若有事不能參加的，由副部長代為參加；例會時間為每個月1—2次，具體時間由社聯策劃部具體通知。
8、開會實行積分制度，每次到場簽到即得到基本分2分，再根據各自在會上表現酌情加分，無故不到或遲到者，將給予1—3分的扣分，此計分將計入協會評優的總積分中。
b.懲罰方面:
1、 若不交策劃書便開展活動，活動視為無效，並按社聯相關規定處理，造成後果嚴重的，按校規校紀處理。（注：協會不交策劃書將扣5分。）
2、 若晚交、漏交、錯交策劃書的，並由此造成活動不能正常開展的，責任由協會自己負責，並按社聯相關規定處理。（注：晚交策劃書將扣3分，漏交策劃書的扣2分，錯交策劃書的扣3分。
晚交：策劃書沒有在活動開始前7天交到策劃部電子郵箱；漏交：活動開始後才將活動策劃書補交給策劃部；錯交：
開展活動與上交策劃書中的活動內容不一致）
3. 策劃部部長例會時各部長缺席、遲到、早退、請假按有關處罰規定處理。（缺席扣5分；遲到扣3分；早退扣3分；請假扣1分，提前交書面假條將不扣分。）
注：扣分將與協會評分、策劃部部長評分直接掛鉤 。
附：策劃部加分政策（由兩位部長評定）
a) 協會策劃書的執行效果能達到預期效果，可加3—5分；
b) 策劃部例會能夠提出建設意見並被採納者，可加3—5分；
c) 策劃部每月舉行一次策劃書評比活動，其優者可加3—5分。
營銷策劃部工作制度
企劃部工作制度 一 在總經理領導下，做好企劃部的工作。二 加強政策研究，並加以掌握運用，利用各種形式宣傳好，尤其對衛生行業的政策等。三 醫療宣傳是一門特殊學科，要學習衛生行業及醫藥衛生科學技術知識，利用好各種宣傳 四 醫院作為市場經濟體制下的經營實體，如何面對市場 選擇市場 適應市場 占領市場，認真...
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一 質檢部的工作原則 1 質檢工作，需要同酒店各部門建立暢通的溝通渠道，要本著酒店利益第一的原則，幫助 協調和服務各部門的工作。2 質檢工作主要是督促落實總辦下達的各項任務和指標，要質檢人員下到各部門去督促，並不是去指揮，所謂的督促就是配合部門經理去完成工作。要做好質檢工作，應該掌握幾點標準 1 貫...
醫務部工作制度
醫務部管理著全院醫療業務 醫療行政 組織重大搶救和院內外會診 接待處理醫療糾紛 重大手術和新技術審批 業務技術人員考核 執業醫師的管理 進修醫師培養管理 醫療質量管理 醫院感染監控與管理 病案收集 登入與保管等工作。一 根據醫院總體計畫制定部門工作計畫，經批准後組織實施 督促檢查 並總結匯報。二 對...