「三重一大」集體決策制度指的是「重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定」。
一、「重大事項」包括的主要事項
1.企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
2.資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少註冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
3.年度生產經營計畫、年度工作報告、財務預算、決算，從事高風險經營。（年度經營計畫、年度工作報告基本通過年度工作會議以及職代會形式通過。財務預算、決算嚴格按照市公司財務相關規定）
4.企業改制重組、兼併、合併、分立或者變更公司，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
5.內部機構設定、職能調整、企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項。（基本通過辦公會、全體員工大會、全體中層幹部會議等形式通過）
二、「重要幹部任免」包括主要事項
1.黨管幹部、黨管人才在企業的實現形式；（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
2.本單位中層以上經營管理人員（包括重大專案負責人和重要管理崗位人員），以及下屬公司班子成員的選聘、任免；（縣公司中層幹部的任免基本通過辦公會形式通過）
3.後備幹部的管理；（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權，後備幹部的選評基本通過年度工作考評）
4.涉及本部中層以上經營管理人員以及下屬公司班子成員的重要獎懲；（縣公司中層管理人員的重要獎懲基本通過辦公會、全體員工大會等形式通過）
5.其他幹部管理的重要事項。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
三、「重要專案安排」包括主要事項
1.年度投資計畫、融資、擔保專案，計畫外追加投資專案。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
2.應當向上級報告的重大投資管理事項。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
3.重大、關鍵性的裝置引進和重要物資裝置購置等重大招投標管理專案。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
4.重大工程承發包專案。（基本都是市公司方面的工作，縣公司沒有相應的許可權）
重大的工程建設、建設物資、工程隊等招標、建設施工等工作，縣公司沒有相應的許可權，均由市公司統一招標並下達相關檔案，縣公司按照市公司相關檔案執行。（這部分內容是我大體了解的，具體情況李總應該熟悉）
四、「大額度資金使用」包括主要事項
1.年度計畫的大額度資金使用；
2.較大額度預算外資金使用；
3.較大額度的非生產資金使用，以及重大捐贈、贊助；
4.其他大額度資金使用。
以上工作縣公司基本沒有相應的許可權，就是涉及到縣公司，縣公司也沒有決策的許可權，必須通過市公司審批通過才行。
五、組織領導
成立「三重一大」制度執**況效能監察工作領導小組。
組長：張軍總經理
副組長：李廣民副總經理
成員：縣公司綜合部、建設維護部、財務部、市場銷售部、物流中心、管線維護中心主要負責人。
六、目前縣公司情況
目前，凡是在縣公司許可權之內的重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額度資金的使用工作，都嚴格按照「三重一大」集體決策制度執行，通過辦公會等集體決策的實現形式，並實施督辦制度、後評價制度、決策失誤責任追究制度及糾錯制度等，確保集體決策事項的範圍明確具體，決策主體職責許可權劃分明確清晰，決策程式和決策方式規範具體。
三重一大」集體決策監督制度實施辦法
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