為了確保小區建設的工程質量，實現建立「優質、精品」工程的建設目標，特制訂本制度。
一、質量管理體系及機構、職責
1、小區成立全場性質量管理領導小組，全面領導小區建設的質量管理工作，指導、監督、檢查各參建單位的質量管理活動。領導小組人員組成如下：
組長：副組長：
成員：2、小區建立全場性質量管理體系，具體負責小區建設的工程質量管理工作，質量管理體系由現場管理辦公室——監理單位——施工單位三個層次組成，各個層次應分別建立相應的組織機構，明確人員職責，制訂相應的質量管理制度。
3、現場管理辦公室的質量管理機構設在技術質量組，在質量管理領導小組的直接領導下開展工作，對小區建設的具體質量管理工作全面負責。其主要職責是：
⑴認真貫徹執行國家和地方有關工程建設的質量方針政策，嚴格按照國家施工質量驗收規範、統一標準和有關技術質量法規控制工程質量。
⑵協助現場管理辦公室制訂小區建設的總體質量目標和具體質量控制計畫，指導、監督施工單位質量目標和計畫的制訂、實施。
⑶負責對小區專業質量管理人員進行業務指導、技術培訓等工作，監督、檢查專業質量管理人員的質量管理工作。
⑷指導施工單位建立健全現場質量管理制度和質量保證措施，並監督、檢查其落實。
⑸堅持以預控為主的原則，負責做好施工過程的質量監控工作，全面做好小區工程質量的定期大檢查工作，並行使獎優罰劣權。
⑹負責做好工程竣工驗收的組織工作，並對技術資料進行審查。
⑺對出現的工程質量事故，堅持「三不放過」的原則，對質量事故處理方案進行審查並報質量管理領導小組審批。做好質量事故處理的監督和處理完成後的驗收等工作。
二、質量控制制度
1、各施工單位在工程開工前應制訂工程專案的質量目標和質量控制計畫、質量保證措施，分部分項工程施工前應制訂階段性質量目標、保證質量和消除質量通病的措施。
2、施工、監理等單位應嚴把原材料、裝置、構配件等的進場質量檢驗關，嚴禁以次充好、以劣充優，杜絕應備案而無備案證的材料裝置進入現場、用於工程。
3、堅持技術質量和成品保護交底制，堅持生產班組「三檢制」，嚴格監督控制施工過程的操作質量，全面做好工序質量交接驗收，隱蔽工程驗收和檢驗批施工質量驗收，以工序保檢驗批，以檢驗批保分項工程，確保質量目標的實現。
4、堅持裝飾裝修、安裝工程「樣板引路」的做法，檢驗批施工前，應先做樣板段、樣板牆、樣板間等，經檢驗確認符合要求後方可進行大面積施工，以減少返工浪費，確保一次成活。
5、積極推廣應用「四新」技術，凡「四新」技術成果應用前應先進行材料、效能試驗、專題論證和操作技術培訓，經鑑定符合要求後方可組織正式施工。
6、對影響工程質量的關鍵工序、關鍵部位，或易於產生質量通病的關鍵點，應廣泛組織qc小組攻關，將質量通病消除在萌芽狀態，以確保工程質量。
三、質量檢查制度
1、小區工程質量管理領導小組每月組織一次小區工程質量全面大檢查，由現場管理辦公室技術質量組牽頭，監理、施工等單位主要技術、質量負責人參加，檢查內容主要是施工質量情況、技術質量管理到位情況、技術資料整理情況等。
2、監理、施工等單位每週應進行一次施工質量檢查，並將檢查結果報現場管理辦公室備案。
3、現場監理人員、專案部專（兼）職質檢員等應每天堅持對當天施工的工程進行質量檢查，對查出的質量問題及時提出整改意見並督促落實。
4、操作班組應對完工的工序進行自檢，同時施工的工序應進行互檢，工序交接時應進行交接檢，檢驗批完成後應由專案部專職質檢員實行專職檢，工序質量經檢查符合要求後方可進行下一步施工，嚴格控制不合格檢驗批進入下一道工序。
5、各類檢查結果均應做好檢查記錄，檢查結果應分級上報，現場管理辦公室將周檢、月檢結果進行彙總、考評，對積極開展質量管理活動、措施得力、管理到位、施工***的單位或個人，進行通報表揚、獎勵，對管理混亂、野蠻施工、施工質量低劣的單位或個人進行通報批評、處罰。
6、在檢查中，各級檢查人員應及時發現質量問題和隱患，及時提出整改意見，對不按要求整改或整改不及時的單位或個人，根據情況進行批評、處罰。
四、質量驗收制度
1、檢驗批完成後，班組長應將自檢資料報專案部專職質檢員，專職質檢員對自檢資料進行審查，認可後組織有關施工人員對該檢驗批施工質量進行現場檢查，並將檢查結果填驗「檢驗批質量驗收記錄表」，當所有檢查結果均符合國家施工質量驗收規範和統一標準的規定後，報現場監理人員檢查驗收。
2、分項工程完工後，由專案部專業技術負責人對所有檢驗批進行檢查，符合要求後報現場監理人員檢查確認。
3、分部（子分部）工程完工後，應由施工單位專案負責人組織有關人員對該分部（子分部）工程進行檢查驗收，符合規範、標準要求後，將檢查結果連同所有技術資料一併報專案監理部進行檢查驗收。
4、單位（子單位）工程完工後，施工單位應先進行自檢自評，符合要求後將自檢結果連同竣工驗收資料一併報專案監理部，專案監理部在對技術資料進行審查確認後，組織有關人員進行施工質量實地查驗，符合要求後報建設單位組織竣工驗收。
5、建設單位在收到竣工報告後，對竣工資料進行審查，確認符合要求後，組織建設、勘察、設計、施工、監理等單位有關人員和專家，同時通知質量監督機構參加，進行正式竣工驗收。驗收通過後報請上級備案機關備案。
小區安全生產管理制度
為了貫徹國家有關安全生產的方針政策，加強小區施工現場安全生產管理，特制訂本制度。
一、安全生產管理體系及機構、職責
1、小區成立安全生產領導小組，全面領導小區建設的安全生產管理工作，指導、監督、檢查各參建單位的安全生產管理工作。領導小組人員組成如下：
組長：副組長：
成員：2、小區建立全面的安全生產管理體系，由現場管理辦公室—監理單位—施工單位三個層次組成，各個層次應分別建立相應的組織機構，明確人員、職責，制訂相應的安全生產管理制度。
3、現場管理辦公室的安全生產管理機構設在安全文明組，在安全生產領導小組的直接領導下，對整個施工現場的安全生產進行全面管理，其主要職責範圍是：
⑴認真貫徹執行國家、上級有關安全生產的方針政策及法律法規，指導、監督、檢查施工單位的安全生產工作。
⑵審查施工單位的安全生產管理制度、保證措施，並監督其制度、措施的實施。
⑶定期或不定期組織小區安全生產大檢查，隨時抽查小區安全生產運**況，防微杜漸，發現安全事故苗頭及時制止，杜絕安全事故的發生。
⑷指導、檢查施工單位安全生產管理機構、專職安全員的工作，定期進行考評，並實行獎懲措施。
二、安全生產管理制度
1、各施工單位必須編制單位工程安全組織設計、施工方案，方案中必須制訂有針對性的安全生產管理制度、保證措施，並在工程開工前對專案管理人員和操作班組進行全面的安全技術交底。
2、施工單位應建立健全完善的安全生產管理體系，並確保使之有效執行。每個專案經理部應成立安全生產管理小組，設立專職安全員，負責施工現場的安全生產管理工作，並制訂相應的安全生產管理制度、安全保證措施。每個班組均應設立兼職安全員，負責本施工段的安全生產工作。
3、分部分項工程施工前，必須進行相應分部分項工程的安全技術交底，並書面記錄交底內容。
3、操作架、承重架、主要垂直運輸機械裝置等在搭設安裝前，必須進行安全技術交底。
4、工地臨時用電必須編制臨時用電施工設計，主要施工機具、裝置等應有妥善可靠的接地（接零）保護措施，使用前必須進行安全技術交底。
三、安全生產教育制度
1、各施工單位必須把安全教育做為日常工作來抓，宣傳國家「安全第
一、預防為主、群防群治」的安全生產方針，經常認真組織學習安全生產政策、法令及企業規章制度。
2、各施工單位應建立安全生產教育日制度，每月安全教育不少於4小時，學習時間自定，做到安全生產教育時間、人員、內容三落實，並認真做好記錄存檔。
3、單位工程施工負責人應堅持每天在班前會上結合當天的工作內容，講解安全注意事項，以確保施工過程中的安全。
4、對分包施工隊伍進行進場前的安全生產教育，教育內容包括安全生產方針、政策、法令，企業安全生產規章制度，現場安全生產十項措施，以及各工種安全生產操作規程等。
5、從事特殊專業工種的操作工人，必須經過技術培訓合格並持證上崗。
四、安全生產檢查制度
1、現場管理辦公室每月組織監理、施工等單位的有關負責人對整個小區進行一次安全生產大檢查，檢查結果將做為對施工單位安全生產工作考評的主要依據。
2、各施工單位應定期或不定期對其所屬各單位工程進行全面的安全生產檢查，每月不得少於2次，檢查結束後應及時將檢查結果上報現場管理辦公室，檢查結果應真實，資料應可靠，不得瞞報、漏報。
3、各專案經理部每週應組織一次安全生產檢查，並進行安全生產分析，對發現的問題和事故苗頭及時提出整改意見和預防措施。
4、各工地專職安全員應每天在現場巡迴檢查，監督檢查安全防護措施的落實，及時制止違章指揮和違章作業行為，使安全生產始終處於受控狀態。
5、各級安全生產檢查活動必須按國家標準統一要求進行，做到檢有記錄、評有依據。
6、現場管理辦公室根據大檢查結果和施工單位上報的安全檢查結果，以及平時檢查的情況，綜合進行考評，對安全生產措施得力、管理到位、工作積極主動且無安全生產事故的單位或個人進行通報表揚、獎勵，對措施不力、管理差、工作鬆懈或出現安全生產事故的單位或個人進行通報批評、處罰，情節嚴重者按公司有關規定進行處理。各施工單位應結合本單位的具體情況制訂相應的安全生產獎懲措施。
小區現場文明施工管理制度
為了加強小區建設的施工現場管理，提高文明施工水平，樹立良好的小區建設形象，特制訂本制度。
1、小區成立施工現場文明管理小組，具體工作由現場管理辦公室安全文明組負責，對整個小區的施工現場文明卫生管理工作進行指導、監督、檢查。各施工單位必須建立相應的組織機構負責本單位施工專案的現場文明卫生管理工作。
2、各施工單位必須根據小區施工現場總平面布置圖統一規劃要求，在自己施工區域範圍內組織施工。臨建設施應按統一規劃建設，材料、周轉工具堆放合理布局，不得隨意占用交信道路和其他施工單位場地。
3、各施工單位必須按統一要求在自己的施工區主要出入口設定各種現場施工標誌牌、宣傳欄，各種安全標識牌布置應準確、合理、醒目。
工程質量管理制度
第一章總則 為加強公司工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工質量 不斷提高公司工程施工的質量，從而促進公司事業的健康發展，制定本管理規定。一 本管理規定適用於公司所屬各專案部。二 公司安全質量監督中心為各專案部管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。第二章職責 一 ...
工程質量管理制度
第一條各部門和個崗位人員質量責任制度 a 各部門質量責任制 一 安質部質量責任制 1 認真貫徹執行國家和集團公司 公司有關保證工程質量的法規 法規和各項規章制度，堅持工程 質量第一 的方針。根據上述法律 法規 制度和規程 規範 標準，對施工技術準備 技術交底 圖紙會審 材料試驗 施工操作和隱蔽工程 ...
工程質量管理制度
前進農場建設工程管理 一 工程開工前設計方案階段 1.建設單位申請專案報批，辦理立項批復檔案。2.建設單位對工程專案進行規劃 選址 進行地勘。3.通過工程設計競標方式選定設計單位。4.建設單位將建設專案要求，用地位置及周邊地形 地貌情況 地勘情況提供給設計單位，令其出具設計方案。5.設計單位出具初步...