一、規章制度
第一章：總則
erp對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利、穩定的執行，公司特制定以下制度。
第二章：erp崗位責任制
2.erp專案經理。
2.0.1負責erp專案全盤指揮工作。
包含整個專案的規劃，跟進，檢查和支援.
2.2erp專案組長
2.3崗位說明：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 負責erp相關內容的培訓，各項計畫的落實與安排及各項工作考核專案組
2 負責監督及跟蹤相關部門是否有按照erp流程在操作。
專案組3 負責整個網路的穩定和erp系統的日常維護專案組
4 erp運**況的工作匯報，及專案中的各項制度和檔案的編寫專案組
2.3銷售部：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 維護客戶資料：錄入客戶**、名稱，以及其他業務需求資訊，並儲存。 銷售部
2 負責客戶訂單bom的修改維護工作銷售部
3 將客戶確認的產品需求在erp系統中錄入銷售訂單。 銷售部
3.1 在銷售訂單上選擇購貨單位，選擇產品**。 銷售部
3.2 錄入產品數量和交貨日期；選擇業務員、部門。然後對銷售訂單進行儲存。 銷售部
3.3 確認訂單上相關資訊，審核銷售訂單。 銷售部
4 選擇銷售訂單，生成發貨通知單。 銷售部
5 確認通知單上相關資訊，審核發貨通知單。 銷售部
6 查詢銷售訂單執**況。 銷售部
2.4技術部
崗位說明：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 技術部根據研發部開發的新產品，對產品的基礎資料進行維護，制定產品的物料清單（bom） 技術部
2 對於工程物料清單（bom）的更改，由需求部門申請，總經辦審批。技術部按照審批單，在系統內錄入工程變更單，執行bom的更改。 技術部
2.5採購部
崗位說明：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 維護**資料採購部
2 維護**商資料：錄入**商**、名稱，以及其他業務需求資訊，並儲存。 採購部
3 依據採購申請單，下推生成採購訂單。或者對委外加工生產任務單確認下達。 採購部
3.1 確認採購訂單的數量等資訊，選擇採購員。然後對採購訂單進行儲存。 採購部
3.2 確認訂單上相關資訊，審核採購訂單。 採購部
3.3 確認訂單上相關資訊，審批採購訂單。 總經辦
2.6倉庫
崗位說明：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 外購入庫單：依據採購訂單，生成外購入庫單，並儲存審核。 倉庫
2 生產領料單（或者委外加工出庫單）：依據生產任務單（或委外加工生產任務單），生成生產領料單（或者委外加工出庫單），並儲存審核。 倉庫
3 產品入庫單（或者委外加工入庫單）：依據車間任務匯報單（或委外加工生產任務單），生成產品入庫單（或委外加工入庫單），並儲存審核。 倉庫
4 非生產部領用物料，直接錄入其他入庫、出庫單。 倉庫
5 銷售出庫單：依據發貨通知單生成銷售出庫單倉庫
6 盤點作業。 倉庫
7 期末處理。 倉庫
2.7生產部
崗位說明：
序號崗位說明責任部門責任崗位責任人
1 列印生產投料單生產部
2 生產任務單匯報生產部
3 生產任務單匯報審核生產部
4 查詢跟蹤生產任務單執**況生產部
第三章：erp實施處理規定
3.1.各部門主管或erp專案組成員必須對本職能小組的erp工作負責，必須合理安排好本部門的工作時間和人員，以確保按照實施計畫參加erp專案的各項工作，從而提交適時、適質、適量的資料。
3.2erp工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日結，不能因為手頭上有其它工作要處理就把erp實施工作拋到一邊停滯在那，這樣不單是你本部門的進度跟不上步伐，還會直接影響到相關部門的進度，從而會因為你乙個部門的工作不到位而拖整個專案的後腿。
3.3涉及到相關部門協助才能處理的問題，相關部門要很好的配合，不能因有問題而自作主張終止工作或者用不正當的方法完成，也不能有相關部門向你部門求助時不理不睬、置之事外的現象發生。
3.4日常工作中有困擾部門開展工作的難題不能解決時，要及時的反饋到erp專案經理或是組長處，不能埋沒問題，拖延問題，否則問題一旦爆發，後果自負。
3.5為確保相關負責人對erp操作的熟練度，erp專案小組會根據具體的情況會安排培訓工作，培訓分為集中培訓和單個培訓，具體由erp專案經理或組長定義。培訓內容主要是理論培訓、實踐培訓操作規範。
各業務操作人員在使用erp進行業務操作時，必須按照erp指定規程進行操作，當遇到無法明確的操作業務時，不得擅自主張隨意操作，必須向專案組提出，由erp專案小組給予解答，並按解答之後的操作規範進行操作。
3.6參加各項會議和培訓相關人員請按時到位，不准遲到，早退和一切違反紀律的事情發生。培訓中不能有不懂裝懂的現象，會議中要積極提出問題、討論問題。
3.7為提高系統資源利用率，erp系統使用者在完成各項操作後，應及時退出erp避免其他使用者無法使用。
3.8各項業務的審核人員應認真履行本崗位職責，每半天至少登入系統1次，及時處理相關業務，發現問題應及時溝通、反饋，避免造成工作延誤。
3.9為提高系統執行效率，各級審核人員應提高服務意識，入庫、出庫審核一般應在1個工作日內辦理完畢，存在較多問題的入庫業務處理應在2個工作日內辦理完畢或給予答覆；其他審核應在2個工作日內辦理完畢，確保不影響審核業務的正常進行。
第四章：erp系統使用者許可權及密碼管理
4.1.公司將設erp系統管理員1-2名，負責erp系統使用者許可權的管理和維護。
4.2各部門新增使用者、使用者許可權變更，應提出書面申請，經本部門領導簽認後，報erp系統管理員進行設定。
4.3erp系統使用者第一次登入系統後，必須修改個人的初始密碼，密碼長度不得小於5位。在使用過程中應不定期的修改個人密碼，不得將使用者名稱和密碼借他人使用。
4.4erp系統使用者出差或其它原因不能辦理業務時，由本部門領導指定專人**負責，並做好使用者名稱、密碼交接記錄。指定**人應按相應的崗位職責進行操作，erp系統使用者返回崗位時，應及時收回使用者，並修改相應密碼。
第五章：獎罰條例
5.1獎勵條例
5.1.1對本制度學習非常透徹，考試成績特別優秀者給予獎勵50元一次（或按人力資源相關規定獎勵）。
5.1.2平時表現突出，有很好的團隊意識，定期完成工作任務且質量非常好給予獎勵50元每次。
5.1.3對erp系統操作熟練，積極參與發現問題，解決各種異常，給erp實施工作帶來和很好的利益獎勵50元每次。
5.1.4及時發現相關部門在錄入erp系統資料時錯誤，並加於阻止使錯誤得以糾正，杜絕了給公司利益造成嚴重危害獎勵元每次。
5.1.5如果erp系統錄入員在連續兩個月中無出現錄入資料錯誤，獎勵元每次。
5.2處罰條例
5.2.1本制度一經生效，望相關同仁積極學習，後續會擇期對制度及對erp系統的學習進行考核，不合格者處罰20元再進行補考直到合格為止（或按人力資源相關規定處罰）。
5.2.2崗位責任制嚴格上是不能替代、調換，但遇有人事變動由erp專案小組經理與部門負責人重新商討另一名人員補充。如因私自替代、調換給erp專案工作造成了實施故障罰款元一次。
5.2.3erp專案小組成員工作不到位不及時，累計二次不能按計畫完成工作罰款元一次。
5.2.4因個人馬虎大意，造成錄入erp系統資料錯誤，給公司帶來經濟損失，給予最少元的處罰。
5.2.5凡因不按照操作規範操作的，給予嚴重警告，同時罰款元一次。
5.2.6會議、培訓期間應自覺把手機做消音處理，如果因為手機聲響影響會議或課堂秩序者，遲到超過十分鐘者，罰款元.。
5.2.8各級審核人員未認真履行職責，未發現單據錯誤，造成公司經濟損失的，罰款元。
erp軟體執行與維護制度
為了確保erp的正常執行，有效利用erp的核算資訊，更準確、更及時地向各管理部門提供所需資料，特制定本規定如下：
一、日常執行要求
1、基本操作要求：
（一）許可權申請：操作人員及相關許可權由各使用部門提出申請，申請內容包括具體操作人員姓名、許可權、範圍、崗位責任等，經erp資訊管理員審核通過後，報總經理簽批，經批准後再由erp資訊管理員授權執行。
ERP制度 獎懲制度
一 規章制度 第一章 總則 erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利 穩定的執行，公司特制定以下制度。第二章 erp崗位責任制 2.erp負責人。2.0.1負責erp專案全盤指揮工作。包含整個專案的...
ERP制度 獎懲制度
2.5採購部 崗位說明 序號崗位說明責任部門責任崗位責任人 1 維護 資料採購部 2 維護 商資料 錄入 商 名稱，以及其他業務需求資訊，並儲存。採購部 3 依據採購申請單，下推生成採購訂單。或者對委外加工生產任務單確認下達。採購部 3.1 確認採購訂單的數量等資訊，選擇採購員。然後對採購訂單進行儲...
ERP獎懲制度
mrp專案實施管理 獎懲 制度 mrp實施 使用 維護考核辦法 為了保證mrp系統持續有效地實施和執行，保證各項資料真實客觀的形成以及傳遞，提高公司的管理水平以及效率，特制定mrp實施 使用 維護考核辦法。1 適用範圍 該辦法適用於資訊有關的所有部門崗位，包括資料的提供 收集 傳遞 處理 分析等各環...