浙江高強度緊韌體****
第一章總則
為激發研發人員的積極性和創造性，穩定研究開發的核心力量。為鼓勵合理化建議和技術改進、發明創造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核獎勵制度。
第二章適用範圍
本制度只用於公司研發人員。
第三章績效考核的總體要求
1、對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核；
3、績效考核的結果要求定期公布執行。
第四章績效考核的組織原則
1、「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
第五章制定目標的程式
1、組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、研發中心負責人、行政主管、公司領導參加，研發中心負責人為組長；研發人員全部參加。
2、目標制定小組根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行。
3、經批准的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽定《績效目標責任書》，正式執行。
4、經批准的績效目標由研發部門送行政部門備案，同時也供人行政主管監督執行。
第六章績效評估的程式
1、由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組組長主持評估會議；研發人員不必全部參加。
2、逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距。
3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用。
4、績效評估結論報請公司主管領導批准。
5、經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；
6、評估週期：每月一次。
第七章績效考核的程式
1、由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能迴避。
2、逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種。
3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用。
4、績效考核結果報請總經理批准執行。
5、經批准的績效考核結果，研發部門必須於批准的次日公布執行，並送行政部門乙份存檔。
6、考核週期：每季度一次。
第八章附則
1、本制度由公司行政部負責起草，解釋權歸公司行政部。
2、本制度根據需要定期評審修訂。
研發人員績效考核制度
1總則為了激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計畫進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，保持公司在行業內的領先地位，特制定本制度。2術語和定義 2.1新產品開發 為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40 而形成的一種新...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1 對 目標 的要求 明確 量化 可行 2 對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導 3 績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1 集體討論 主管執行 即目標制...
研發人員績效考核制度
一 總則 為鼓勵創新 激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。二 績效考核的總體要求 1.對 目標 的要求 明確 量化 可行 2.對目標的完成情況要求定期評估 考核 面談與輔導。3.績效考核的結果要求定期公布執行。三 績效考核的組織原則 1.集體討論 主管執行 即目標制...