高效課堂的核心要點和高效課堂的評價標準有效評價

2021-06-01 18:00:14 字數 4802 閱讀 7946

一.高效課堂的經典定義

所謂「高效課堂」就是教師用盡可能少的時間獲取最大教學效益的教學活動。就教學目標來說是指教師在單位時間、空間裡,將教學目標最大化和最優化 ——也就是將新課程標準中的「知識與技能,方法與過程,情感態度,價值觀」三維目標最大化,最優化。

二.高效課堂的核心要點

課堂高效與否拿什麼來衡量呢?現在是仁者見仁,智者見智。分析得比較全面量化得比較具體的是李炳亭先生著的《高效課堂22條》,該書於2023年5月1日由山東文藝出版社出版。

(一)李炳亭先生其人其事

李炳亭:筆名李不騎馬,山東嘉祥縣人。現為《中國教師報》山東記者站站長、首席記者,兼任中國教育學會小學專業委員會副秘書長、中國教育學會初中專業委員會副秘書長、中國名校共同體秘書長。

教育專著《杜郎口旋風》、《高效課堂22條》、《向陽的智慧型》、《縣中突破》等;文學專著《童年不騎馬》、《木子頭的村莊》、《慾望濟南》、《虎踞龍盤》;合著《熱血師魂》。近年來致力於「高效課堂模式」的推廣應用。近期在《中國教師報》等數家教育**開設專欄「騎馬看教育」。

主張:學校的產品是課堂;素質教育的突破點在於培養學生的「學習能力」。必須以學生的學評價教師的教;能讓學生學進去並且學會的老師才是好老師!。

(二)高效課堂的核心要點

1.高效課堂的概括:知識的超市、生命的狂歡。

2.高效課堂的四個核心詞:教育、教師、學生、教室。

a.教育即解放。

b.教師即開發。

c.學生即創造。

d.教室即成長。

3.高效課堂的乙個中心:一切以學生為中心、以快樂為根本。

a.由追求知識的完整性、全面性到更加關注學生的性格、人格的健全。

b.由注重知識能力的培養到更加關注學生的心理需求和精神成長。

c.由傳統共性和整齊劃一的教育到更加關注學生的不同需求。

d.由注重課堂環節、程式的編制到更加關注學情、氛圍和師生、生生關係。

4.高效課堂的兩個基本點:

a.關注學生弱勢群體,從最後一名學生做起,人人成功才謂成功,唯有「水漲」才能「船高」。

b.教材分析的「無邊界原則」。不講「進度」,只要「目標」,人人學會才是目標。

用一種思路做十道題,不如一道題找出十種思路。揪住乙個知識點「無限」放大,四處出擊,形成上掛下聯、左顧右盼。

5.高效課堂的終極目標:致力於學習能力的培養。

a.高效課堂出發「原點」,是從「兩率」入手,即解決課堂精力流失率和提高高效學習率。

b.通過高效課堂走向高效學習,從而實現終身學。

c.素質教育的「素質」最主要的是「學習能力」:思維力、生成力、表達力(聽說讀寫)。

d.實現「人」的解放,即學生的解放、教師的解放、學校的解放。

6.高效課堂的特點:

1.三高:高效率、高效益、高效果。

2.三動:身動、心動、神動。

3.三量:思維量、資訊量、訓練量。

4.三特點:立體式、快節奏、大容量。

5.三學:肯學、想學、學會。

6.減負:輕負擔、高質量;低耗時、高效益。

7.高效課堂的基本元素:

1.課堂效益公式:1×?=效益

「1」即教師,並假定為「恆數」,那麼學生即為「?」,學生投入多少狀態的「?」,即收穫正倍或負倍的效益。

◆假定「?」是0,那麼1×0=0,這樣的課堂叫「零效益課堂」。

◆假如「?」是2,則1×2=2,這樣的課堂叫「正效益課堂」。

◆假如「?」是–1,則1×–1=–1,這樣的課堂叫「負效益課堂」。

◆因此,學生「動」起來,課堂活起來,效果才能好起來!

2.核心理念:自主、合作、**。

3.技術支撐:高效課堂模式——通過展示實現交流、通過糾錯實現落實、通過點撥實現提公升、通過開放實現拓展。

d.學習方式:小組學習——獨學、對學、群學;獨自思考、合作**、對抗質疑。

e.三種利器:又稱「學習三寶」——活頁夾、雙色筆、糾錯本。

f.教學抓手:導學案——學生學習的路線圖和方向盤,「五步生成」,實現四級目標。

g.教學目標:通過「三維」目標的落實,致力於學生「學習能力」的培養。

8.高效課堂的基本模式:

a.時間劃分:10+30+5。

b.環節劃分:預習、展示、測評。

c.六大模組:預習交流、分配任務、合作**、展現拔高、串插鞏固、達標測評。

9.高效課堂的評價:

a.師生關係:

傳統課堂是「地心說」,高效課堂是「日心說」。學生是「太陽」,課堂教學教師要繞著「太陽」轉。

b.以學生的「學」評價教師的「教」:

◆讓學生學會的課才叫好課。

◆讓學生學會的老師才叫好老師。

◆啞巴能成為好教師嗎?當然可以,只要啞巴能讓學生學會,豈不是好教師嗎?

c.「三看」學生:自主的程度、合作的效度和**的深度。

◆一看學生在課堂上參與的人數,是100%參與,還是大於或小於100%。

◆二看學生參與的質量,語言表達是否通順,態度是否積極認真,情感是否投入,精神是否飽滿,板演書寫整齊工整,詞、句、符號、公式是否正確,等等。

◆三看學生的預習筆記,檢查「預習」情況,以便教師可以根據學情,適時匯入下乙個環節,準確做好課堂決策。

d.「四看」教師:

◆一看課中是否堅持了「學生中心」。

◆二是否依據模式備課、上課。

◆三是否體現了三維目標,培養了學習能力。

◆還要四看教師的學案備課。

e.評課三看:

◆一看教師是否遵循了模式,是否使用導學案上課,是否充分使用和調動了小組,是否組織了當堂達標測評,嚴格規定「講」絕不能超過10分鐘。

◆二看學生的學習狀態、課堂氣氛,是否有走神、打瞌睡精力不集中,或者假學、偽學現象。

◆三看教師是否注重學習方法,關注學習過程,嚴禁教師上課「對答案」,嚴禁用標準答案囚禁學生的思維。

10.高效課堂的課堂要求

a.文字挖掘:

◆學生對文字的理解是否深刻:有自己的認識,觀點,能夠分析,結合事例表述、板演、繪圖、感受感悟,藝術形式表達、寫作、製作、實驗、多**、錄音、辯論等。

◆尋求方法,發現規律,總結特徵,概括重點。

◆舉一反三,拓展演繹,深化提公升,形成自己的人生觀、價值觀、情感流露。

b.課堂形式:

◆合作學習、兵教兵、兵練兵、兵正兵,弱生是否參與表現,氣氛濃厚,人人踴躍;

◆個體展示、分析、表達精闢,語言通達流暢,語言洪亮,無語病,盡可能到板前或聚焦處鍛鍊同學們的演講、說理、辨析、自信的能力,聲情並茂,動人。

◆板麵設計精彩、美觀、規範、橫平豎直、作圖科學、重點突出、**並茂。

◆點評恰當,突出要點,重在本質規律,被點評的同學要有表示,或口述或板演,要當即糾正其差錯。

◆每節要有總結、反思、測評。

c.課堂流程:

◆預習交流,確定目標。

◆分配任務、立體教學。

◆完成任務,合作**。

◆展現拔高,師生互動。

◆串插鞏固,全面掌握。

◆達標測評,檢查驗收。

d.課堂氣氛:和諧、民主,學生敢問,敢說,敢爬黑板,敢下桌討論,形成一種積極主動,爭先恐後,緊張活潑,讀、說、議、評、寫貫穿始終;拓展、挖掘、提高,重視能力培養;學生活動人次多,密度大,人人參與;課堂效率高,效果好,達標率高。

11.預習、展示、反饋的具體要求

a.預習:學習的起點——讓50%的學生通過自學掌握50%的問題,然後通過合作交流,再讓70%的學生掌握70%的問題,建構起初步的知識結構;

b.展示:解決學習內驅力的「密鑰匙」——「先學後『教』,當堂達標」。教師根據學情組織學生對學習成果進行展示;

展示分為:組內組織的「小展示」和班內「大展示」。

大展示要講究技巧:展示「普遍性」問題,具有「代表性」的問題;一般主張由學力較弱的學生多展示;當然對展示內容教師要學會取捨,太難和太易的都不作為展示內容。展示過程教師要敢於「利用」學生,實現學生自身能力差異的資源共享,「兵教兵」、「兵練兵」、「兵帶兵」、「兵強兵」,「兵教官」、「官教兵」。

c.反饋:落實效益——實行驗收制度,檢查目標達成的情況,也是對學習目標的回歸性檢測。

在考試制度未被取消的前提下,任何教學都必須滿足兩個要求:學生的需要和考試的需要。反饋即是當堂達標,又是教師對知識的提煉、拓展和昇華。

12.小組的要求和評價:

a.分組:異質同組,同組採用aa、bb、cc分法;同質結對,競爭合作;

b.理念:小組組長又叫「教師助理」。一間教室裡的n個小班:每個小組視為乙個「小班」,高效課堂等同於「小班化」教學;

c.小組學習:可概括為「1:6教學法」——1個教師負責解決6個組長的問題,調動掌握6個小組的學情;每個組長負責解決6個組員的問題,調動掌握每個成員的學情;

d.即時性評價:教師上課要抓好小組學習的即時性評價,一評知識;二評情感態度;三評行為習慣、動作語言;

e.分工:組內「小展示」由組長負責,班內「大展示」有教師負責。

f.一節完整的課堂包括:完成既定的教學進度和任務;完成小組、個人評價。

13.高效課堂對教師的要求:教師要成為「第四者」:促進者、學習者、決定者、幸福者;

a.首先要完成角色的轉換,教師由傳授者變成學生學習的促進者,做學生成長的推手;

b.實現教學相長,教師還應該成為學習者,與學生一起「同學」。教師上課也是「上學」,教書也是「進修」。

c.一節高效課,它是由教師和學生合力打造而成的,這其中教師的作用當然不容忽視。儘管教師不再是教學中的主角,但他畢竟是「平等中的首席」,因此,教師「決定」著一節課的好壞質量。

有什麼樣的教師就有什麼樣的課堂,有什麼樣的課堂就有什麼樣的教育,有什麼樣的教育就有什麼樣的國家和民眾。

d.從職業特點上,教師還要改變生命現狀,做乙個發展的人,乙個教育理念的行動者,乙個幸福的職業者。

14.高效課堂的管理:

a.抓「兩頭」,促中間:一頭指導學案的編制與預習;一頭指當堂的達標測評;「中間」指教師要關注學生的學習狀態和結論生成的過程;導學案的編制即「備課」:主備—年級組—主備—個備—課後備;

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