黃山華蘭科技****
1、 目的
1.1、提公升技術人員的工作積極性和歸屬感，穩定技術隊伍；
1.2、發現優秀技術人才作為公司儲備幹部，留住優秀人才，激勵全體員工；
1.3、為公司發展和人才個人發展提供機制保障；
2、 範圍
本制度適用於公司所有技術研發人員。
3、激勵方式：
3.1、建立員工職業規劃：
3.1.1、職業規劃：
1、對新進技術人員進行職業培訓，完成從學校到企業的角色轉換；並根據其各人意願協助員工制定三年或五年職業規劃。
2、公司提供技術人員職業化發展途徑，給員工更廣闊的職業發展空間。職業化發展通道如下圖所示：
3.1.2、任職條件
3.2、建立員工成長通道：
為了發現人才，用好人才，真正實現員工職業生涯道路的暢通，公司將建立後備人才培養計畫，被納入公司後備人才庫的員工將享受公司給予的量身定做培訓計畫、輪崗、特殊培訓等待遇，為公司快速擴張奠定人才保障。
3.3、薪資福利
技術人員的薪資構成：崗位薪資=基礎薪資+產量工資+附加薪資
3.3.1、基礎薪資：技術人員根據專業職務、學識、經驗、社會工資水準及人才的社會價值等因素確定其薪資福利。
3.3.2、產量工資：技術人員根據個人基數、產品月銷售量領取產量工資。
3.3.3、附加薪資：技術人員在其崗位完成工作目標後而得到的補充薪資。是根據技術人員工作業績、個人能力與素質而確定的。
3.3.4、工資、福利按時發放，夏季、冬季特殊季節或重大節日給予精神和物質的關懷。
3.3.5、依法享受國定法定假日休息，如有特殊安排需加班時，按相關規定給予加班費用。
3.3.6、技術人員依法享有五險一金。
3.4、技能提公升
社會在不斷向前發展，科技在不斷進步。華蘭公司為了給人才提供充分的學習與提高的機會，除了在企業理念及文化導向上鼓勵員工積極進取、努力學習之外 ，還為搭建人力資源培訓投入了大量資源與精力、創造了優越的條件。
3.4.1、資料：不斷充實員工圖書室，圖書**由公司出資購買、可供員工交流學習。
3.4.2、培訓：提供技術系統培訓，不定期進行內訓或外訓，提公升技術人員工作技能和適應社會的能力，並有效平衡學習、工作與生活的關係。
3.4.3再教育：根據技術人員發展需求，可安排員工到相關院校進行再教育。報銷標準依據員工手冊相關規定執行。
3.5、研發激勵
3.5.1、大型級技改專案：根據《專案研發管理制度》規定實施並評審合格後符合大型級技改專案標準，按實際產生的經濟效益，公司拿出5%的獎金給予技改團隊進行獎勵。
3.5.2、普通技改專案：根據《專案研發管理制度》規定實施並評審合格後符合普通技改專案標準，按實際產生的經濟效益，公司拿出2%的獎金給予技改團隊進行獎勵。
3.5.3、研發專案： 根據《專案研發管理制度》規定實施並評審合格後符合研發專案標準，按實際產生的經濟效益，公司拿出5%的獎金給予技改團隊進行獎勵。
題目：家族企業人才激勵問題的研究
提綱摘要
abstract
第一章前言
1.1家族企業的介紹
1.1.1家族企業的定義
1.1.2家族企業的發展歷史
1.1.3家族企業的現狀
1.1.4家族企業的壽命週期
1.2人才激勵的相關問題
1.2.1人才激勵的定義
1.2.2人才激勵的作用
1.3家族企業與人才激勵之間的聯絡
第二章家族企業人才激勵問題的分析
2.1家族企業分析
2.1.1家族企業的先天優勢與內在缺陷
2.1.2家族企業可持續發展的路徑選擇
2.1.3家族企業可持續發展道路的建設
2.2人才激勵分析
2.2.1人才激勵的目的
2.2.2人才激勵的方式
2.3透視家族企業的人才激勵
2.3.1當前家族企業人才激勵存在的問題
2.3.2採取的對策
第三章我國家族企業人才激勵機制的分析
3.1家族企業的管理模式介紹
3.1.1我國家族企業的管理模式
3.1.2我國家族民營企業管理模式的成因與特點
3.2 民營企業管理上存在的問題及人才流失原因分析
3.3 解決我國當前家族企業（民營企業）人才流失的應對策略
3.3.1如何激勵和保留家族企業人才
3.3.2家族企業如何制定自己的人才戰略
3.3.3 我國家族企業人才激勵機制中存在的問題及原因分析
3.3.3.1我國家族企業人才激勵機制中存在的問題
3.3.3.2 我國家族企業人才激勵機制中存在弊端的原因和分析
3.4 完善我國家族企業人才人才激勵機制的措施
第四章結束語
4.1 研究總結
4.2 不足之處
參考文獻致謝
3技術人才激勵制度
技術人才激勵標準管理程式 目的 調動技術人才積極性，為公司發展和人才個人發展提供機制保障。應用範圍 技術人才培養 使用 管理 考核 激勵 責任人 所有技術人員 內容 1.建立專業技術崗位職務和職稱 雙軌制 的評聘辦法。2.在專業技術人員中實施 科技三種人 評選和獎勵政策，有效地激勵了優秀 科技人員 ...
質量管理QC人才激勵制度
qc人才激勵制度為加快推進公司科技創新工作，促進員工積極進取，鼓勵員工申報成果和專利，提高軟體產品科技含量和品質，創造企業差異化競爭優勢，增強公司核心競爭力，進一步明確科技創新管理職責和內容，制定以下獎勵辦法一 qc 成果推行群眾性全面質量管理，通過全面質量管理 qc 活動，全面提高工作質量和產品質...
關鍵人才的考核與激勵
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解關鍵人才的考核維度 掌握關鍵人才的激勵方法 理解激勵關鍵人才的幾大理論。一 關鍵人才的考核維度 考核導向分為三種 一是結果導向，二是行為導向，三是潛能導向。1.結果導向 結果導向又被稱為目標導向，就是向人才要結果，以成敗論英雄。這是很多企業採用的考核維度，但是...