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裝配車間管理制度
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，特制訂本制度。本制度適應於裝配車間全體工作人員。
一、生產紀律
1、生產過程中必須嚴格按產品技術、圖紙要求生產。
2、廠區及生產車間內嚴禁吸菸，注意用電安全、防盜、防火安全。
3、愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長或車間主任的命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、班中嚴禁私自外出或走出廠外，有事必須向車間主任請假。
7、保持車間環境衛生，不准在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將裝置與責任衛生區清掃乾淨。
8、當工作中出現故障、傷害等不良狀況時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。
二、操作要求。
1、正確使用生產裝置，嚴格按照操作規程(作業指導書或是使用說明書)進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、嚴格按照裝置的使用說明和技術要求進行生產。嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、所有員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具裝置等
4、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，擺放整齊，做到儀器儀表有人負責。
三、產品質量
1、必須樹立「質量第
一、使用者至上」的經營理念，保證產品質量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3、認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序。下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4、對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
5、劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
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電子焊接車間管理制度
一、目的
1.確保焊接車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產；
2.適用範圍：適用於電子焊接車間所有管理人員、焊接工。
二、內容
本管理制度包括：工作程式、工作紀律、6s、安全、物料管理、品質管理等幾方面.
1.1嚴格按照生產計畫部所下達的《訂單生產領料計畫》合理安排各項生產任務事宜。
1.2 生產班組長收到次日生產計畫後要在當日下班前對所需物料進行核對，並做好人員安排計畫。
1.3 生產完成後，及時入庫並督促各部門進行相應的系統確認。
1.4 積極配合各部門的工作需求
2.1 遵守作業時間，上下班不准遲到、早退、曠工。
2.2 上班應著裝整潔，穿工作服並正確佩戴廠牌。。
2.3工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.4工作時間嚴**書、玩手機等與工作無關的事；嚴禁在車間內吵鬧、打架鬥毆；
2.5 嚴禁在車間及衛生間吸菸，累計三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內在吸菸室吸菸,
2.6嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程式及內容；違者視情況給予相關處理。
2.7愛護車間財產，節約生產物料，產線產生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產工具、裝置；違者視情況給予相關處理，並按物品**予以賠償。
2.8焊接人員自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），不可以亂扔，下班後統一收回。
2.9車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當事人開除，並移交法辦。
2.10嚴格遵守公司的其他各項管理制度
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不傷害自己
不傷害別人
不被別人傷害
焊接車間安全生產管理制度
2.1 焊接裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉焊接裝配作業的技能 技巧 熟悉各零部件良與不良的正確區分。2.2 焊接裝配工嚴格按照工藝規程 操作規程的規定進行焊接裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向生產部和質檢員反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。2.3各項產品焊接裝配過程中所需原材料 人...
焊接車間安全管理制度
焊接技術實訓安全操作規程 1 嚴格遵守學生實訓守則 十要 十不要 的規章制度。2 焊接場地要有足夠的照明通風，不得儲存油類 易燃易爆物品。3 工作前穿戴防護用品，操作是所有在場人員必須穿戴好防護面罩。4 工作前應檢查焊機電源線，引出線及各接點是否良好，外殼是否接地良好，焊前絕緣是否良好。5 敲渣方向...
焊接車間質量管理標準
一 總則 產品質量已成為企業生存與發展的關鍵因素，沒有好的產品質量，企業就不可能有好的效益，也不可能長期穩定地發展 隨著焊接中心修復業務不斷擴大，修復內容也在不斷變化 更新，為加強質量管理，良好控制過程質量，切實保證產品最終質量，以提高企業競爭能，拓展產品市場，特制定 焊接中心質量管理標準 二 機構...