2023年客務部薪金制度試行改革方案
1、前台2023年全年實現房費營業額450萬，月均37.5萬。
2、崗位編制為7人（包含領班1人）。
3、前台部門工資標準為結算月當月房費收入3 %，其中領班為 19%、員工為13.5%。
4、前台員工月考核達標分數為96.5分，每低於0.5分從月工資扣除25元，以此類推。連續三個月考核分值低於90分，給予辭退。
5、超出前台員工7人編制時，超出人數的工資（按正常編制前台員工的平均工資水平發放）不計入前台部門工資標準，另行安排從其它費用（待定）支付超出人員的工資。
6、前台新員工錄用後，第一月為適用期（工資：800元），第二月至第四月為實習期（工資：1000～1100元）,考核合格後享受效益工資。
7、工作滿一年後的員工，享受每年5天的帶薪年假休息。
8、（1）年終獎的發放按前台完成全年房費450萬為第一條件。
（2）享受年終獎待遇的工齡要求為本部門工作半年以上的員工。
（3）個人年出勤率低於98%的員工，不能享受年終獎待遇。
（4）部門年終獎發放按全年個人工資佔部門工資的比例發放。
月工資水平比例表
前台部門年終獎發放試行方案
薪酬制度改革試行辦法
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薪酬制度改革試行辦法
貴陽市金沙縣農村信用合作聯社 為進一步深化貴陽市金沙縣農村信用社合作聯社 以下簡稱 聯社 薪酬制度改革，建立有效的激勵約束機制，根據省聯社 貴州省農村信用社勞動工資分配指導意見 試行 黔農信辦發 2004 40號 結合貴陽市金沙縣農村信用社等級評定辦法，特制定本試行辦法。一 薪酬制度遵循的基本原則 ...
維美公司薪資制度改革試行案
一 總則 第一條 目的 1 為員工建立乙個公平競爭，報酬合理的工作環境。2 培養以貢獻爭取高薪的風氣 3 從以前的以總經理為中心的工作模式轉向以客戶為中心的服務模式。第二條 薪金之體系 基本工資 薪資業務提成 標準薪資 優秀作品獎 獎金優秀員工獎 第三條 薪資支付形態 員工薪資以月薪制度為基準 第四...