貴州五輪山煤業****
掘進生產變化管理規定
為加強我礦安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前**變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境變化六個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。
1、組織程式
為更好的落實此規定，公司成立以掘進副總經理為主要負責人，各掘進區隊管理人員及生產部室管理人員為輔助的安全監督小組。小組下設辦公室，辦公室設於工程技術部。
組長：任相富
副組長：陳玉國、史新民
成員：張永軍、雷金平、張剛、徐玉海、耿成勝、楊杰、孔旭坤、吳剛、葛廣義、韓樹軍、徐西華、薄克坡、薛瑞波、金威、胡穎、龍釗、侯端明、王為山、劉偉、黃浩、魏為餘、謝尚書、鄧家峰。
二、 人員變化
㈠、新工人入礦:
1、由各專業主要負責人進行專業技術培訓，經考試合格取得相應上崗證後，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格後，方可從事施工作業。
3、簽訂師徒協議在師傅帶領和指導下進行作業，並做到同上同下同休息。
㈡、借調人員 :
1、本專業內借調人員:由借用單位組織學習規程、措施，並經考試合格後，方可上崗工作。
2、跨專業借調人員:必須由公司各專業進行專業技術培訓,經考試合格,取得上崗後，方可上崗工作。
㈢、離崗返崗人員:
1、離崗返崗人員是指「六假」、外出培訓、旅遊等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規程措施，並由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
人員變化管理由安監部、人資部及教培中心負責。
三、 時段變化
㈠、季節變化
由礦專業分管負責人牽頭組織相關專業技術人員制定針對性措施,並嚴格執行。
㈡、重要節假日、雙休日的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。
2、各基層單位須有幹部在現場跟班作業，指揮安全生產，並做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。
㈢、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交**時間,現場跟班幹部、班組長、驗收員、瓦安員「四員」要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
四、工藝變化
生產現場工藝變化，由分管專業副總工程師牽頭，組織工程技術部及所在單位技術主管召開現場會，並形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，並組織職工進行學習和考試。
五、工序變化
生產現場工序變化，由單位生產區長親自安排，做好工序調整工作。
六、工具變化
現場使用的工具變化，必須由**部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具，工具使用人員必須按使用說明正確使用，並有權拒絕使用質量不合格工具。
工藝、工序、工具三方面的變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位生產副區或現場負責人，根據職責許可權負責。
七、系統和環境變化
㈠、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，工程技術部、安監部及施工單位生產副區、技術主管參加，並形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過工程技術部及安監部聯合驗收合格，並在現場掛有安全生產許可證、安全執行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，並傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第乙個班次，必須有副隊長及以上管理幹部帶班作業。
㈡、地質條件變化
1、出現地質變化時，現場跟班幹部向礦排程室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門（地測部）匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，並形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，並進行簽字確認。
5、職能管理部門加強現場安全監管，並監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
㈢、單項工程施工
1、單項工程開工前、必須由分管副總工程師及以上領導牽頭安監部、工程技術部及施工單位參加，對其進行會審，並形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，並經會審批准。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，並簽字確認。
4、施工單位向工程技術部及相關部門提交開工申請報告，並經審查批准。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安監、工程等相關部門加強現場監管，堅決執行「四不幹」原則，確保所有單項工程安全可控。
㈣、應急性工作
現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協調，現場跟班幹部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。
㈤、環境變化
由礦專業分管負責人、部門負責人、單位生產副區或現場負責人,根據職責許可權負責。
8、實施及考核
生產組織發生各類變化時，由掘進副總經理組織相關部門進行分析，得出結論後，由相關業務部室對施工單位下發相應的業務聯絡單。施工單位對照業務聯絡單進行組織。
對各類變化控制不到位的，按職責許可權，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，並處相應的罰金。
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工程技術部
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