源豐煤礦安全辦公會議制度
為認真貫徹執行黨和國家一系列安全生產方針，促進全礦安全形勢持續、健康、穩定發展，按照《煤礦安全規程》要求，結合我礦實際，特制定安全辦公會議制度。
一、會議時間
堅持每月至少召開一次安全辦公會，特殊情況需召開會議時另行通知，及時召開。
二、參加範圍
礦長是全礦安全生產的第一責任者，必須親自主持，礦長因事不能參加時，可委託主管安全生產的副礦長主持。會議由黨政領導班子成員、排程室、安監科、技術科、地測科、機電科、計畫科、**科、工資科、保衛科、礦長辦公室、工會以及採掘單位、輔助單位及地面生產單位主要負責人。
三、會議內容
認真傳達貫徹落實上級一系列關於安全生產的重要指示、指令、檔案、會議精神，總結上月全礦安全生產情況，分析查詢在安全工作中存在的問題和不足，排查事故隱患，制定整改意見，研究有關安全獎懲決定，安排部署下月安全工作，形成安全工作決議。
四、會議要求
（一）把安全辦公會議制度納入黨政主要領導的議事日程，必須落實時間，落實人員，落實責任，做好會議記錄，嚴格檢查考核，全體人員必須按時參加會議，因特殊情況不能參加會議的，必須向分管領導請假。
（二）各分管領導、有關單位負責人要認真貫徹會議決議，抓好會議精神的落實，對由於工作不認真影響安全工作的，給予嚴肅處理。
（三）礦長辦公室負責會議紀錄的整理和紀要的下發，會議紀錄要明確議定事項、決定以及落實的人員、措施和期限，並定期歸檔，納入檔案管理範圍。
五、考核規定
（一）應參加會議人員，接通知後無故不參加會議者，對其罰款30元；對遲到者罰款10元。
（二）接通知人未能及時通知應參加會議人員而造成曠會的，對接通知人罰款20元。
（三）未經批准擅自找人替會的，對責任者和替會者分別罰款20元。
（四）以上罰款均由責任者本人到財務科交納現金。
源豐煤礦安全目標管理制度
為認真貫徹落實上級一系列安全檔案精神，抓好全礦的安全管理工作，確保實現安全生產，特制定安全目標管理制度，望各單位認真遵照執行。
第一條以黨的十七大精神為指標，牢固樹立科學發展觀和安全發展理念，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，大力實施科技興安，深化企業「一本三化」管理文化，嚴格安全監督檢查，進一步強化基層、基礎管理工作，促進礦區安全形勢持續穩定健康發展。
第二條每年年末，礦根據上級下達的安全要求，由礦長主持、礦領導班子研究制定下年度本礦安全目標，對人身事故、僥倖事故提出明確的上限值，並分類提出目標管理責任，分項落實到有關單位和人員，形成全礦年度安全工作意見，並嚴格落實執行。
第三條每月、周，根據各個不同時期的特點，由礦長或生產礦長主持安全辦公會，提出下一階段具體的安全生產目標，並制定相應措施和辦法，分階段實現各個時期的安全生產目標。
第四條礦長對全年安全目標負總責，具體抓好各分管領導的工作落實情況，主持解決安全工作中人、財、物的問題。主要工作目標是：落實黨的安全方針政策，杜絕一切重大事故，保護職工的身體健康，不斷改善職工勞動環境條件。
第五條實現安全生產目標的責任劃分及措施
（一）水、火、瓦斯、煤塵安全專案的管理，由生產礦長、總工程師負責，分管副總、技術科長、防治水區長、通風區區長、地測科科長具體負責。
1.對現場存在的不安全隱患進行全面排查，對查出的事故隱患制定整改措施，安排專人抓好落實。
2.組織專業人員對重點地點進行專業巡迴檢查，發現問題及時處理並寫出落實表。落實情況由施工單位負責人進行簽字。
3.對含水層、老空積水必須堅持執行「有疑必探，先探後掘」的原則，對受水威脅的回採工作面堅持先改造，改造不好不安裝、不生產。
4.加強一通三防工作的管理，完善通風系統，確保各施工地點有足夠的風量。嚴格瓦斯檢查，防止瓦斯積聚，不斷加強瓦斯檢查人員崗位責任制。
加強區域性通風和盲巷的管理。健全和完善綜合防塵、防爆設施，防止煤塵超限。
5.對採空區要加強管理，要及時進行防滅火予注漿，對其它採空區要及時密閉，對密閉情況要專人檢查，防止漏風。
（二）頂板安全的管理，由生產礦長負責，採、掘副總、技術科長、各施工單位區長具體負責。
1.初壓麵堅持管理到位、措施到位、工作到位，執行初壓前、後會審制度和礦壓觀測預報制度，初壓期間要嚴格科室、區隊幹部三班盯觀場，發現頂板來壓、支護質量不符合規定及時安排處理。對假頂下回採、掘進八層中的「二合頂」、過斷層、過老巷、修復巷道及其它特殊施工地點，由技術科根據現場安排制定特殊措施，排程、技術、安監、質量科把好現場的措施落實關口。
2.嚴格現場中的正規操作、支護質量管理，對支護質量低劣的工作面，堅決停產整頓。嚴禁空頂作業，嚴禁使用不合格的支護材料，嚴格執行敲幫問頂制度。
（三）機電、運輸由分管機電運輸的生產礦長、機電副總、機電科長、安監科分管機電運輸的工程師負責。
機電方面重點抓好供電管理、雨季三防、主排水幫浦及管路的聯合試運轉、主提公升系統的安全執行等工作，各專案要有規劃、有措施、有落實。
運輸方面著重抓好運輸安全設施、絞車繩的管理，嚴格遵守運輸秩序，要求裝置管理到人，實行掛牌管理。
（四）地面安全管理由分管地面安全的分管領導負責，地面安監科、各地面場所負責人具體負責管理，重點抓好防火、防雷、防爆、防毒、衛生防疫等方面的安全工作，對於危險建築物、設施要制定防範、整改措施。
第六條為確保目標的實現，礦成立安全質量管理考核領導小組。礦長任組長，班子成員任副組長，各專業副總工程師及有關單位科室的負責人為成員。考核辦公室設在安監科，安監科長任辦公室主任。
第七條責任追究
對違反制度或安全目標責任不明確、沒有及時制定安全目標以及防範措施而造成安全事故的有關責任人員將按照《興梁煤礦安全生產獎罰和責任追究制度》實行經濟處罰和行政處分。
源豐煤礦事故隱患排查治理制度
第一章總則
第一條認真貫徹執行「安全第一，預防為主」方針，落實安全生產責任制，強化隱患排查治理工作，超前預防，堵塞漏洞、防止意外事故發生。
第二條嚴格落實事故隱患排查治理責任制。
1.礦長是事故隱患排查治理工作的第一責任者，負責組織制定完善事故隱患排查治理工作制度、礦井安全事故應急救援預案，保證隱患治理資金投入。
2.分管副礦長對事故隱患治理工作負分管領導責任，負責組織分管範圍內事故隱患治理措施的督促落實。協助礦長解決隱患排查治理工作所需的人、財、物等。
3.總工程師是事故隱患排查治理工作技術管理的第一責任者，負責組織事故隱患排查確認和整改、防範措施的制定，並協助分管副礦長組織實施，協助礦長制定應急救援預案等。
4.安監科長是隱患排查治理監督檢查工作的第一責任者，負責組織落實隱患排查治理的監督檢查工作。
5.各專業分管副總工程師負責協助總工程師做好事故隱患排查治理工作。負責本專業的事故隱患排查確認和制定整改防範措施，並協助分管副礦長組織實施，參與協助礦長制定應急救援預案等具體工作。
第三條應經常對從業人員進行安全教育培訓，提高從業人員的安全防範意識。
第四條事故隱患治理所發生的費用在安全生產專項費用中列支。
第二章事故隱患排查分類
第一條事故隱患係指在煤礦建設和煤炭生產過程中存在的可能導致人身**或者經濟損失的危險性因素。事故隱患按嚴重程度、解決難易、工程量大小分為**：
a級：危害嚴重，有可能造成重大人身**或者重大經濟損失；治理難度及工程量大，或需由集團公司或上級有關部門協調解決的事故隱患。
b級：危害比較嚴重，有可能導致人身**或者較大經濟損失，或治理難度及工程量較大，須由礦限期解決的事故隱患。
c級：危害較輕，治理難度和工程量較小，區隊（車間）、業務部門能夠解決的事故隱患。
第二條事故隱患的種類分為：通風、瓦斯、煤塵、火災、水害、提公升運輸、機電、放炮、頂板、特種裝置、職業中毒和其他事故隱患。
第三條有下列情形之一的，為重大事故隱患（a級事故隱患）：
1.超設計或超核定生產能力生產，嚴重危及安全生產的；
2.受瓦斯、煤塵、自然發火、頂板、水害威脅，嚴重危及安全生產的；
3.圖紙、資料與實際嚴重不符的；
4.超層、越界開採或者擅自開採保安煤柱或者岩柱的；
5.煤礦安全設施、安全保護裝置及安全檢測儀器儀表不符合國家標準或者行業標準，嚴重危及安全生產的；
6.地面重特大火災隱患；
7.其他可能導致重大事故的危險性因素。
第三章事故隱患排查治理方法
第一條隱患排查治理要做到「五環六步」，要把隱患排查治理延伸到各個崗位和每名職工。
第二條五環排查。「五環」即礦井隱患防控、專業科室隱患防控、區隊隱患防控、班組隱患防控、崗位隱患防控五個環節。
a：礦井隱患防控。事故隱患排查時間為每月礦生產作業計畫編制日，由總工程師組織各專業分管負責人，安監科、計畫科、技術科、地測科、排程室、機電科、地面安全管理科等部門有關人員,按工程安排時間、區域和涉及專業,分析可能出現的隱患,按隱患的嚴重程度、解決難易程度分為a、b、c、**,由技術科長負責組織制定預防措施。
安排專人記錄，要詳細記錄隱患排查時間、排查地點、主持人、參加人、缺席人、等內容。經總工程師簽字後,形成檔案或網頁報安泰煤業備案。
b：專業科室隱患防控。專業隱患排查每週由各專業組長組織，專業科室負責人和區隊值班人員共同依據現場問題，進行排查分析，並書面安排有關區隊整改處理，整改處理實行三落實：
人員落實、時間落實、措施落實。區隊和專業人員要及時向礦匯報處理結果。專業人員嚴格執行隱患檢查「三位一體」責任制。
整改責任人嚴格執行隱患整改首知責任制。
c：區隊隱患防控。每天由區長組織，區隊三員參加，對本區隊工作地點進行排查，對所查出的隱患，積極安排整改，並作好記錄，對本區隊解決不了的隱患，立即上報有關領導協調解決。
d：班組隱患防控。每班由值班幹部組織，盯班幹部、工長、群監員參加，對本班工作地點進行排查，對所查出的隱患，當班安排整改，並作好記錄，對本班解決不了的隱患，立即上報區隊協調解決。
e：崗位隱患防控。各崗位工作人員到達工作地點後，安全負責人首先對本崗位進行隱患排查，並積極進行整改，確認安全後方可從事其它工作。
本崗位不能自己解決的隱患立即上報跟班幹部協調解決。
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