為加強物資管理，減少浪費，提高物資使用率，降低材料成本，根據集團公司有關規定，結合我礦實際，制定本制度。
一、交舊領新範圍
凡是全礦井上、井下生產使用後的廢舊物資都在交舊範圍，包括特定包裝物（油桶、電纜盤、鋼絲繩盤、玻璃貨櫃、煤體加固劑包裝桶等）均全部上交物資**部。
二、交舊領新要求
1、**站發放屬於有交舊領新規定的物資時，必須堅持原則，嚴格把關，按規定執行交舊領新。
2、屬於交舊領新範圍的材料、配件要嚴格按規定交舊率上交到**部指定存放地點，**部**人員開據交庫單，交庫單一式三聯，第一聯存根，第二聯隊組保留，第三聯**部**人員儲存。**部**人員要建立分隊組**、保管台賬，並逐日彙總交舊累計明細表，一式兩份分別報分管計畫員、**站收發組，月底彙總報礦經營部。
3、各單位要嚴格按照本辦法規定的廢舊物資交舊領新比例，認真組織完成**任務。對完不成交舊比例，又無充分理由的單位或隊組，**部有權停止供料，特殊情況單位寫申請，經經營副礦長或礦長審批，**部按礦領導批示發料。
4、各隊組對**的各種廢舊物資要及時上交**部，**部分管計畫員和收發員要及時把握隊組交舊情況，對於不按規定執行交舊領新、上交率不達規定標準的**部收發員有權停止發新料。
5、屬於第一次領用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，憑單位證明、分管經營領導認可批准後，經**部分管領導審核批准，方可免交舊料。
6、各種工具、儀器、儀表等在交舊時，不得將其主件的殘體拆掉。
7、井下採掘開、工程準備等從機運部領用的萬元以上大型配件、各種五小電器、專用工具等**後交機運部，機運部鑑定不能修復後統一上交**部。
8、各隊組成本員要在每月24日前與**科部分管人員進行交舊、領新核對，**部負責每月24日前對各隊組交舊、領新情況進行統計
二、舊品管理與復用
1、各單位**交舊物資，**站要分類存放，分品種建帳、建卡管理，在入庫、保管、發放上比照新品進行管理。各單位在組織舊料**時，不得為了完成交舊任務而偷工減料，影響安全生產與工程質量，不得將已領未用或帳外新品作為舊料**。
2、基層單位**交舊物資，凡是能在本單位直接復用或改制後復用的，應優先在本單位組織復用。由本單位材料員或成本員統計**數量，按規定計算利用價值，報**部。**部應核減該單位的新品投入。
3、**站對交舊物資要進行分類挑選整理工作，組織再利用。能修理復用的不得銷售。除**部外，任何單位和個人無權銷售廢舊物資。
4、**站提供加工修理後的復用品，經檢驗合格後，一律入庫，視同新品管理。
5、對未按本制度執行的單位，**部提交考核資料，上礦考核會考核。
三、交舊領新比率表
四、考核
1、不按交舊領新目錄交舊的單位，有一次考核成本員、材料員各200元，單位分管領導考核100元
2、對於交舊不達規定標準的，按累計交舊率分檔次考核。交舊率在80%-90%，有一項考核隊領導200元、成本員、材料員各100元；交舊率在80%以下，有一項考核隊領導400元，成本員、材料員各200元。累計完成交舊率的，對所有考核金額全部予以返還。
3、特定包裝物（油桶、電纜盤、鋼絲繩盤、玻璃貨櫃、煤體加固劑桶等）**部門、各用料單位要建帳管理，妥善保管，不得折減、損壞，如數上交，不按時上交考核成本員、材料員各100元，分管領導50元。少交乙個考核成本員、材料員各100元，考核分管領導100元。
交舊領新管理制度
1.為了控制配件材料消耗 減少配件材料投入 降低維修成本，進一步做好配件材料 工作，根據車隊實際情況，特制定本辦法。2.直接管理的交舊領新配件品種 發動機 變速箱 前後橋 發電機 馬達 制動器 鋼板 蓄電池，安全閥 液壓幫浦 羊角軸 方向機 鋼圈 輪胎等可 部件，並根據實際情況逐步擴大品種範圍。3....
物資交舊領新管理制度
1.目的 為降庫壓耗，杜絕丟失與浪費。加強修舊利用，及時處理積壓，提公升企業效益。特制定本制度。2.適用範圍 本規定適用於公司各單位。3.職責 3.1 各物資使用單位負責相應物資交舊領新的鑑定 收集 交庫。3.2 裝置處結合原使用單位專業人員負責交舊領新物資報廢的核實確認。3.3 公司大庫負責交舊領...
交舊領新管理辦法新
編號 qeoen3 yy 008 擬制部門 運營管理部 審核 張東生 批准 楊貴中 版次 a 0 發放編號 受控狀態 2011年12月20日發布2011年12月25日實施 嘉峪關巨集電鐵合金有限責任公司 1 目的 為了規範物資出庫交舊領新程式，加強廢舊金屬 有色金屬 工機具 電器元件 部分勞保及消耗...