營銷部崗位晉公升制度

2021-06-03 18:31:46 字數 1867 閱讀 7332

公司在使用人才的同時,應本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工,不斷為員工創造個人發展的空間,從而使員工的發展與企業的發展緊密聯絡在一起。有效的晉公升制度是激勵員工發展事業的重要手段。

一、晉公升的原則

1、晉公升是建立在有效的績效考核的基礎上的,因此必須堅持公平、合理的原則;

2、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩來衡量,杜絕論資排輩。

二、晉公升渠道的建立

1、部門主管應給予下屬員工的工作指導與監督。對工作能力較強,業績突出的員工,還應積極提供合適的晉公升渠道。

2、對於優秀的員工在本部門無法滿足員工的晉公升要求時,部門主管應積極地將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案,同時也可以向有關部門積極推薦。

三、各類人員的晉公升通道

說明:上表中各類人員的晉公升通道是至下而上,逐級晉公升。原則上員工晉公升是逐級晉公升,對於特殊情況,特別是有突出貢獻的員工,可以破格提拔。

四、晉公升的程式

〈一〉職位的晉公升

1、職位晉公升資格的評定內容

①業績表現

a、在公司工作期間,有較好的工作業績,良好的業務水平,或對公司有重大貢獻的;

b、在歷次的工作績效考核中,多次獲得相關的獎項。

c、在工作期間,無重大過失記錄。

②管理能力

a、有較強的組織、策劃、領導和控制的能力;

b、有較好的溝通、協調能力,有較強的團隊協作意識;

c、有較強的再學習、再提高的意識和能力。

d、具備良好的執行能力和應變能力;

③工作態度

a、具有良好的敬業精神;

b、工作認真、努力並嚴格遵守公司的各項工作規範和管理制度。

2、空缺職位申請

由部門經理根據工作需要,對本部門空缺的片區經理及以上需求情況,填寫《幹部職位空缺申請表》,經部門上級領導審批後,報給人力資源部。人力資源部根據各部門對空缺崗位產生方式的要求,組織提名或競崗。

3、對空缺職位部門直接提名申請程式

根據對空缺崗位職責與技能的特殊要求,申請由部門直接提名候選人的,要求候選人填寫《員工晉公升申請表》及詳細的個人業績報告,由部門經理簽署意見,報上級領導審批後,送人力資源部執行。

4、崗位競選流程

①對於部門內或公司範圍內競崗的空缺崗位,由人力資源部將幹部空缺資訊(包括空缺崗位職務說明書)在部門內或全公司範圍內發布;

②公司員工根據自己的實際情況(或經歷)到人力資源部報名,部門經理也可以推薦;

③報名人員必須提交乙份《員工競崗申請表》;

④由報名者所在部門的領導對其的綜合能力(業績、管理水平、工作態度等)進行考核,並出具書面的評價意見;

⑤由人力資源部協同部門經理對所有報名人員的資料進行初核,確定參加競選的候選人名單;

⑥根據空缺崗位的性質,由人力資源部協同相關部門初步確定「競選評審組」成員;

⑦由人力資源部與相關部門組織競選活動。

⑧評審組將本次競選結果報總經理或相關部門審批,通過後,正式發文。

5、任用原則

①原則上員工初次晉公升均為臨時負責人,但享受正式負責人待遇;

②臨時負責人的任期(試用期)一般為三個月,任期滿後,由其上級主管根據其任期期間的工作業績等,進行考核,考核合格者,填寫《幹部轉正申請表》,並出具詳細的在職期間的業績報告,報再上級領導審批,批准後,報人力資源部核准,發文。轉正幹部的任用期限為1年,1年之後自動失效,重新進入相關選拔流程;

③對於試用期間不能按時達到既定目標,部門工作沒有任何起色的,工作表現欠佳的臨時負責人,免去其臨時負責人的職務。對於空缺崗位,重新進入相關選拔流程;

④對於不符合職務晉公升的基本條件,但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工,可以破格提拔,但必須參加崗位競選活動;

6、對於通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求管理崗位,由人力資源部負責在公司外進行招聘,新進人員在試用期滿後,也需進入相關選拔流程。

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