公司要想提高企業產品的質量就必須要加強生產現場的管理。
當今市場，產品競爭異常激烈，許多產品處於飽和或疲軟狀態，除了**是消費者考慮的因素之外，使用者更多考慮的是產品的質量、可靠性。在正常的經濟環境下，質量的市場意義也已經發生了根本性的變化。經濟學界一致認為，在經濟發展尚不充分的時期，影響使用者購買行為的產品三要素按重要性依次為**、質量、交易方式，而在經濟全球化的今天，其排列次序已經變為質量、交貨方式、**。
質量已成為決定使用者購買行為的首要因素，因而現在的市場競爭已經從「**競爭」轉向了「質量競爭」。 而一旦經濟不景氣，市場需求不振，人們對產品質量的要求會更高，市場的「質量競爭」因而會變得更加激烈。因此質量是企業的生命，**已不是企業競爭的唯一因素，更高的目標是追求產品質量的優越——產品的適用性和滿足使用者的要求。
質量出自於生產過程，出自於管理。各個企業根據自己的特點，搞好產品質量，有不同的管理方式。
人們已經看到，我國部分民營企業出現經營困難，甚至有的企業面臨倒閉的危險。一些企業之所以在市場大潮的衝擊下表現得如此脆弱，根本的原因就在於它們多是靠**競爭安身立命，而缺乏真正的質量競爭力。相反，那些質量競爭意識較強的企業，憑藉過硬的產品質量，大都經受住了考驗，表現穩健甚至實現了逆勢增長。
當前一些企業經營困難，在一定意義上或許正是其走向柳暗花明的關鍵點。各類企業要抓住和利用國家擴大內需這個機遇，瞄準國內需求潛力巨大的市場，進一步增強質量競爭意識，在提高產品質量上狠下功夫，走以質取勝之路，強化質量管理，完善質量自律機制和質量保證體系，不斷開發新產品，開拓新市場，提高質量競爭力，贏得市場主動權。
質量是企業的生命，是企業生存和發展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質量顯得尤為重量。那麼，怎樣提高產品質量，實現「粗製」向「精品」地跨越式發展？
簡單的說：就是提高質量意識，加強責任心，不斷提高管理和技能水平，全員參與。
質量是企業的生命，它的好壞直接關係到企業的根本利益，關係到企業的社會信譽，關係到企業的發展。充分認識到質量管理是組織的全部管理工作的中心, 由最高管理層領導。
轉變劣質的質量觀念, 樹立正確的質量觀念，在工作中把質量放在首位，我們必須有正確的質量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。
強調「以人為核心」：產品質量的形成過程是由人的作業活動來完成的。質量控制必須「以人為核心」，把人作為控制的動力，調動人的積極性；增強人的責任感，樹立「顧客至上」的思想，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，從而保證工程質量。
強調「預防為主」，採取預防式的事前控制和事中控制。「預防為主」就是從事後質量檢查把關，轉向事前、事中的質量控制；從對藥捲成品質量檢驗，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢驗。讓全體員工明白「預防產生質量，檢驗不能產生質量」 ，「檢驗是一種既昂貴又不可靠的質管方式，檢查、分類、評估都只是事後彌補」。
目前，一些低層次、重複性的質量問題和人為的責任事故時有發生，有些不該付出的代價發生不僅增加了我們的管理成本，還造成了企業形象的受損，細究影響我們質量管理的深層次問題，還是人的思想觀念沒有得到根本的改觀，質量意識還比較淡薄，造成大部分的時間、資金和精力，花費在返工、整改和補救的工作或是一味地追求產量忽視質量。「態度決定一切，思想決定行動」，品質是由人做出來的，品質的高低往往取決於人員的品質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進也沒用。
強調「第一次」就要將事情做好。對於產品，我們必須第一次就把質量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產。要讓廣大員工充分理解質量與效益是相輔相成的。
生產工人與品控人員都應對品質問題保持高度的敏感性，從而把品質問題及時消除在每個生產環節，規定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產品。全面提高質量管理水平，以工作質量的「精品」，保證產品的「精品」，以過程的「精品」，保證結果的「精品」。
按照「預防為主，先導試點」的原則，實行「首件產品認可制度」，即對每乙個操作手，每一種零件或構件，在進入全面生產前的首件，必須經過專職檢驗員的現場檢驗合格後，方能進入批量生產。首件認可後，應全面客觀地分析影響產品質量的各種因素，總結經驗，對各項質量指標進行綜合評價，從中得到更科學、合理的工藝引數或方法，以指導後續生產。
4. 塑造企業文化，支撐「精品」戰略實施
「精品」它是一種精神化管理戰略，內現凝聚力、外表強壯與威力，使企業從過去片面的產品經營轉化到理念經營。因此實施「精品」戰略必須要有企業文化的支撐，在良好的企業文化氛圍中，可以造就良好的企業質量文化，提高全員對產品質量和工作質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量，其作用是員工的「心智改變」。「用做人的準則做事，用做事的結果看人」。
打破傳統的「人總要犯錯誤」理念，改換成「只要主觀盡最大努力就可以不犯錯誤」的理念，以此動員全體員工追求無缺點目標，自覺避免工作失誤，打破以往的生產與質檢的分離格局，要求每個操作者同時也是質檢者，打破過去的對錯誤只有事後發現和補救的常規，講求超前防患，事先列出可能產生缺點的各種原因和條件，提前採取預防措施，做到防患於未然，打破生產過程中各工序各員工各自為戰、各行其是的習慣狀態，要求樹立全域性觀念，主動配合，密切合作，從總體上保證實現無缺點結果。
5. 全員參與，質量並不僅僅是質檢部的事，所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。
鋼構公司的質量管理要點包括：技術標書的質量管理；合同中產品質量的規定；設計的質量管理；材料採購的質量管理；製作的質量管理；工程安裝的質量管理。營造人人關心質量、人人重視質量的公司氛圍，將質量成為每個人的道德準則，意識到提高質量是公司和全體員工義不容辭的責任。
強化製造系統的「自檢與互檢」，將質量缺陷控制在本工序內，倡導「第一次就把正確的事做正確」的理念，嚴格執行工藝紀律，保證過程質量。樹立下道工序是上道工序的客戶，下道工序對上道工序的產品進行檢查接收。如發現不良，應及時糾正。
防止同樣的錯誤再發生，從而提高產品的一次檢驗合格率。每個人不僅是生產者，也是質量檢查者，還是管理參與者。這樣才符合iso9000的質量標準，也符合公司的根本利益。
重視一線員工的管理，穩定熟練員工的隊伍。加強對生產系統和質量管理部門領導與員工質量知識和基本技能知識的培訓，特殊工種與技術崗位持證上崗。
質檢部主要是做好各管控專案的**內容管控，改終檢為生產現場的來回巡檢。堅決不讓不合格品流出廠。加強質控方法和手段，改變觀念，管質量主要是管過程，而不只是結果 ；檢查過程一定要有記錄；堅持檢查與考核，有獎有罰。
改變單純的罰款單的形式為質量通報，內容上加入標準數值，偏差數值，**，處罰與獎勵數額，讓我們的質量考核真正起到宣傳和教育的作用。同時要求各質檢員要有敬業精神，學會溝通。
組織開展「保進度，提產量，先保證質量的意識」宣傳活動。設立乙個質量教育陣地的宣傳欄，並配備彩色印表機。宣傳欄由質檢部負責管理。
這對提高員工的思想意識，有莫大的教育和示範作用。每半個月一期，這樣即鍛鍊了質管部員工素質，也能推動產品質量的提高。
加強員工工藝技術理論的學習，購置一批與鋼結構各工種相關的技術書籍和資料。讓下班後的員工能有事可做，有書可看，有技可鑽。使得員工學有所長，學有所究，學有所成。
這樣對江南鋼構，對員工自己，對提高產品質量都有相當的貢獻。正所謂，培養員工，反哺江南，各取所需，一舉兩得。
總結技術與質量通病，提出糾正與預防措施。在公司內部持續開展每個部門（工段）每月解決一項「質量頑症」和有重點的確定一項「質改專案」的「雙一」活動。
「精品」不是一蹴而就，而是一種需要抓住要害循序漸進的過程。只有真正領會「精品」的本意，做到預防在先，一次就把事情做對，創造優秀的質量文化，全面推行精細化管理，我們的產品質量才能得到很好的保證，企業品牌才將長久立於不敗之地！
「所有質量改進都應當乙個專案乙個專案地進行，沒有其他捷徑可走」 ——世界著名質量管理專家朱蘭。
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1 有付出就有收穫,回望過去艱苦的奮鬥，想想以前留下的淚水，心裡不知是何滋味，只有心情如海水澎湃，心中只懷著乙個目標，腦中只惦記一件事件。忘記了無數辛酸的淚水，忘記了腳上有過的傷痕，期待的時刻到來了，盼望的機會來臨了，心中興奮不已，心中激動不停 裁判員的槍聲打響了，拉拉隊的呼聲沸騰了，只記得前面就是...