根據山西省煤炭工業廳制定的安全質量標準化規定的要求，在施工中對現場的各種變化加以**預防和變化管理，並制定出變化管理工作的執行程式，並把**預防的管理模式落實到實際工作中去，形成對環境變化、系統變化、施工地點、地質、頂板、支護、生產系統等的變化，有預案、有應對程式，有措施。
一、 簡述
華煤集團公司塔山專案部成立於2023年，現服務於塔山礦。擔負二盤區綜採工作面開拓的任務。專案部員工共計317人，分為3個生產隊，1個噴漿隊，1個運輸隊以及地面後勤服務。
生產作業方式為三八制，分為掘進機司機、支護工、放炮工、溜子司機、電鉗工等工種。根據礦安排，專案部目前已施工二盤區5214回風順槽，準備施工2214運輸順槽。
二、組織機構
專案部成立變化管理小組
組長：高樹林
副組長：高長軍劉畢王會強
成員：馬建鵬賈曉南谷生海孟江劉巨集偉
趙偉尹緒公升周國林張銀生張樹平薄**
王鐵金李世斌謝永生
職責：專案部成立變化管理領導組，組長由專案部經理擔任。並以分管副經理為副組長，負責各口變化管理工作和變化管理系統，以各隊隊長為主的各隊生產變化管理系統，以各隊、各班班長為首的生產過程中日常變化的管理過程。
三、 變化管理層次
變化管理層次分為4類，即：班組日常變化管理。施工變化管理，專案部變化管理，執行礦及有關業務部門變化管理。
四、 按專業分七項管理
按專業分七項變化管理即：1、巷道工程質量變化管理，2、安全系統變化管理，3、通風系統變化管理，4、機電系統變化管理，5運輸系統變化管理，6、後勤系統變化管理，7、人員變化管理。
1、巷道工程質量變化管理包括巷道設計、地質預報、開口，頂板、支護、巷道規格、斷層、坡度、延伸、頂板高冒區等。
2、安全系統變化管理包括人員安全、施工地點、機電、運輸、通風、避災、自救等
3、通風系統變化管理包括通風風量、通風質量、通風設施、防塵滅塵、防滅火、瓦斯等。
4、機電系統變化管理包括供電系統、裝置防爆、掘進機、電纜吊掛、裝置合理配置、電氣裝置整定、機械裝置防護等。
5、運輸系統變化管理包括皮帶運輸，刮板機運輸，防爆車運輸等。
6、後勤系統變化管理包括材料、配件、採購、運輸、質量驗收等。
7、人員變化管理包括人員管理、員工入礦、人員增減、崗位培訓、工傷急救、節假日管理、規程學習、交**制度等。
五、 響應機制
1、出現問題、發現問題。
2、匯報，根據不同問題的情況，分別對隊、專案部、礦方。
3、處理，根據情況不同包括現場處理、停工處理。
4、處理方法，班組自己處理，專案部組織人員處理，礦方幫助處理。
5、處理結果，班組處理向隊匯報，隊組處理向專案部匯報，專案部處理向礦放匯報
6、記錄，從發現問題到匯報，處理，處理方法以及結果都必須有文本性記錄。
六、 執行模式
1、班組模式
要求對施工中出現的變化管理由跟班隊長，班長根據變化的情況作出正確的處理方式。結果向隊匯報，做文字記載。要求字跡工整，內容翔實，敘述清楚。設立變化管理專用記錄本
2、專案部模式
根據環境、系統的變化，按照變化管理的範圍執行所制定措施，針對性的作出正確的處理方法，整個過程用文字記載。
七、 變化管理資料
1、班組變化管理資料由各隊負責，出現人員，工具、工序的變化做出記錄，整理為資料。
2、專案部根據環境和系統的變化按照所管範圍作出文本性資料。
3、根據不同的專業作出不同的系統資料。
4、重大變化資料，如果施工範圍內發生重大變化必須單獨設立單項資料。
5、設專項資料管理員。
八、 考核
對各類變化管理控制不到位的，對相關責任人處以100-300元的罰款
九、 變化管理專項措施
變化管理專項措施包括：1、環境變化，2、系統變化，3、人員增減變化，4、工傷急救，5巷道開口，6、煤流，7、通風，8、突發性變化，9、施工地點，10、地質頂板，11、延伸，12、防治水，13、臨時變電硐室，14、頂板高冒區，15、運輸，16、供風17、供水排水，18、防塵，19管理網路，20機電變化，21瓦斯，22斷層，23坡度，24貫通。
華煤專案部
2023年10月19日
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...