（一）**
一、目的：
為加強公司**管理，做好物資、裝置的**，制定本規定規範公司**管理。
二、部門職責：
1、在分管領導的領導下，根據各部門生產、生活物資需求計畫編制與之相配套的採購計畫。
2、認真做好市場調查和**，掌握物資**情況。
3、及時採購物資採購計畫中提出的各類物資，做到既要**合理，又要保證質量。
4、完成領導交辦的其他工作。
三、業務流程：
5、各部門根據本部門工作進展情況定期編制需夠物品、裝置計畫表；
6、根據裝置及物品性質確定採購方式；
7、制定採購方案，簽訂採購合同；
8、合同及採購方案的執行和實施，具體組織監控；
9、對採購到貨的物資按要求組織驗收、入庫、移交；
10、對所有相關資料進行歸類、建檔、儲存。
四、採購訂貨注意事項：
11、採購訂貨必須依據採購訂貨計畫、採購方式和市場**，保質、保量，按期完成所需物品、裝置的採購和訂貨，滿足生產、施工的需要。
12、採購訂貨要堅持「先看後買」的原則，不得盲目採購；對有安全規定的物品、裝置必須到指定廠家購買。
13、採購時必須索取產品合格證，具備有關的檢測試驗等資料。
14、大宗或特殊重要的物品、裝置訂購，必須考慮供方信譽、**能力及生產技術等條件。
五、採購物品、裝置驗收：
15、對採購物品、裝置應根據採購計畫、技術標準等進行抽樣檢查，嚴格檢查驗收。
16、對驗收不合格的物品由採購人員負責與供方協商處理。
（二）銷售
一、目的：
為了更好的實現公司的銷售目標，增強公司實力和綜合競爭力，制定本規定規範公司銷售管理。
二、使用範圍：
使用於公司一切銷售活動。
三、部門職責：
1、完成公司制定的銷售目標。
2、根據有關市場資訊資料，做出系統的銷售計畫。
3、蒐集、整理客戶資訊，建立完善有效的客戶資料資訊庫，為決策提供依據。
四、銷售人員職責要求：
4、負責開發和維護銷售渠道，完成各項銷售指標。
5、負責與客戶的溝通，保持與客戶良好的關係。
6、負責對所負責客戶的應收款的管理。
7、對自己崗位各種資料、報表的管理，做好銷售資訊的保密工作。
五、銷售合同的管理：
8、從事銷售業務人員，對於對方的付款能力等，應做事前調查，並衡量本公司的生產能力是否能依對方的訂購內容作配合後，再行決定是否受理訂貨。
9、合同簽訂前，要經過銷售分管領導審核，總經理批准後方可簽訂。
10、合同簽訂時需明確如下問題：
a)產品品名、規格、數量、契約單價等；
b)具體付款條件：付款日期、付款方式等；
c)交貨地點、運送方式及運費支付、數量和質量確認方式等。
11、合同簽訂後，各部門積極配合執行合同。
12、建立和完善銷售檔案，管理好使用者合同。
六、其他：
13、客戶保持良好的溝通，將客戶對產品質量、要求等方面資訊進行登記並及時反饋有關部門處理。
14、負責產品銷售方面各種資料的收集整理，建立使用者檔案收集同行業情報，提供銷售方面的分析資料，及時、準確、完整地上報銷售報表。
供銷管理制度
編制 李嚴 審核 王秀強 批准 王金彪 為保障公司的正常生產和可持續性發展，規範採購流程，提高庫存周轉率，減少庫存資金，降低生產成本，使物資管理合理化，特制定本規定。一 採購業務流程 1 物資需求計畫單 鑄管各生產部門依據生產 經營需要，提出物資需求計畫單，明確名稱 規格型號 國家標準或圖紙圖號 數...
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新疆金匯鑄管 試行稿 金匯 2011 009號 為保障公司的正常生產和可持續性發展，規範採購流程，提高庫存周轉率，減少庫存資金，降低生產成本，使物資管理合理化，特制定本規定。一 採購業務流程 1 物資需求計畫單 鑄管各生產部門依據生產 經營需要，提出物資需求計畫單，明確名稱 規格型號 國家標準或圖紙...
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sg 總004 供 01 02 第一條 總則 1 供銷物資的管理，對企業完成生產任務起著至關重要的物資保證作用。有關人員要遵守國家各項物資政策和財經紀律，維護企業利益，要不斷地提高自身素質和管理水平。2 供銷人員必須堅持正確的經營作風，任勞任怨，在物資供銷的各個環節為提高企業的經濟效益而盡職盡力。第...