國電內蒙古晶陽能源****
第一章總則
第一條為貫徹落實公司的發展戰略和工作目標，全面、準確地考核評價公司各部門、班組和中層管理人員、一般管理和技術人員、班組長、生產操作和服務人員，建立有效的激勵約束機制，進一步提高公司綜合管理水平，調動公司員工的工作積極性和創造性，根據國電電力發展股份****的相關規定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條綜合考核評價（以下簡稱「考評」）按照科學規範、先進合理、突出重點的原則，做到注重實績、群眾公認、簡便易行。
第三條結合崗位實際，採用定量考核與定性考核相結合等方法，制定不同的考核標準，實施考核工作。
第四條考評實行年度考核，一般在本年末或次年年初進行。
第五條本辦法適用於公司各部門、班組和中層管理人員、一般管理和技術人員、班組長、生產操作和服務人員，其中中層管理人員包括部門主任、部門副主任和部門主任助理。
第六條考評結果作為公司中層管理人員、一般管理和技術人員、班組長、生產操作和服務人員使用、獎懲、教育、培養的重要依據。
第二章考核評價內容和指標
第七條部門考評分為定量考核和定性考核兩個方面。
定量考核直接採用部門年度績效考核的結果（月度績效考核的算數平均數），佔考評總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核主要包括工作業績、學習創新、團結協作和作風形象4個方面，具體考核履職盡責、管理成效、部門建設、持續改進、學習實踐、開拓創新、整體合力、協調配合、廉潔自律、遵章守紀等10項指標（每項指標權重相同，各佔10%），佔考評總分的50%。
部門綜合考核評價指標（見附件1），民主測評表（見附件2），民主測評內容要點及標準（見附件3）。
第八條班組考評分為分定量考核和定性考核兩個方面。
定量考核直接採用班組年度績效考核結果（月度績效考核的算數平均數），佔考評總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核主要包括工作業績、學習創新、團結協作和作風形象4個方面，具體考核履職盡責、管理成效、班組建設、持續改進、學習實踐、開拓創新、整體合力、協調配合、廉潔自律、遵章守紀等10項指標（每項指標權重相同，各佔10%），佔考評總分的50%。
班組綜合考核評價指標（見附件4），民主測評表（見附件5），民主測評內容要點及標準（見附件6）。
第九條中層管理人員的考評分為定量考核和定性考核兩個方面。部門中層管理人員的定量考核直接採用部門年度績效考核的結果，佔考評總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核主要包括素質、能力和業績3個方面內容，具體考核政治素質、職業素養、廉潔從業、執行能力、創新能力、溝通協作能力、工作實績等7項指標（工作實績權重佔40%，其他每項指標權重相同，各佔10%），佔考評總分的50%。
中層管理人員綜合考核評價指標（見附件7），民主測評表（見附件8），民主測評內容要點及標準（見附件9）。
第十條一般管理和技術人員考評分為定量考核和定性考核。定量考核直接採用個人年度績效考核結果（月度績效考核的算數平均數），佔考評總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核主要包括素質、能力和業績3個方面內容，具體考核政治素質、職業素養、遵章守紀、執行能力、學習能力、創新能力、工作實績等7項指標（工作實績權重佔40%，其他每項指標權重相同，各佔10%），定性考評佔考評總分的50%。
一般管理、技術人員綜合考核評價指標（見附件10），民主測評表（見附件11），民主測評內容要點及標準（見附件12）。
第十一條班組長的考評分為定量考核和定性考核。定量考核直接採用班組年度績效考核的結果，佔考核總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核主要包括素質、能力和業績3個方面內容，具體考核工作表現、職業素養、遵章守紀、執行能力、學習能力、創新能力、工作實績等7項指標（工作實績權重佔40%，其他每項指標權重相同，各佔10%），佔考評總分的50%。
班組長綜合考核評價指標（見附件13），民主測評表（見附件14），民主測評內容要點及標準（見附件15）。
第十二條操作和服務人員考評分為定量考核和定性考核。定量考核直接採用個人年度績效考核結果（月度績效考核的算數平均數），佔考評總分的50%（詳見《國電內蒙古晶陽能源****績效管理辦法》）；定性考核包含素質、能力和業績3個方面內容，具體考核工作表現、職業素養、遵章守紀、技能水平、協作能力、學習能力、工作實績等7項指標（工作實績權重佔40%，其他每項指標權重相同，各佔10%）。
生產、服務人員綜合考核評價指標（見附件16），民主測評表（見附件17），民主測評內容要點及標準（見附件18）。
第三章考核組織與評價
第十三條成立考核評價領導小組，由公司黨政主要領導任組長，其他公司領導任副組長。
第十四條考核評價領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，辦公室成員由人力資源部和紀檢監察等有關部門人員組成。
第十五條準備工作
由考核評價辦公室制訂實施方案，發布考評工作通知。被考評部門根據要求，撰寫部門和個人述職報告，並配合做好考評的各項準備工作。述職報告內容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等。
第十六條組織測評
測評的組織實施主要包括兩種形式：召開公司年度測評大會和部門年度測評會議。
（一）召開公司年度測評大會，對各部門及全體中層管理人員進行測評。測評大會由公司領導、全體中層管理人員、職工代表（由各部門推選，每個部門1名）、紀檢監督人員2-3名參加。
1.對部門的測評。由部門負責人代表部門述職，公司領導、中層管理人員、職工代表對部門進行測評打分；
2.對中層幹部的測評。由中層幹部本人述職，公司領導、中層管理人員、職工代表及本部門人員對中層幹部進行測評打分。
管理部門中層考評本部門全體人員參加，車間中層考評本部門全體管理人員和班組長、部分職工代表參加，代表人數不少於本車間班組數。
（二）召開部門年度測評會議，部門全體人員參加。
1.一般管理和技術人員的考評
（1）管理部室一般管理和技術人員測評。由一般管理和技術人員本人述職，本部門中層和其他人員、業務相關部門職工代表（控制在5人以內，由考評辦公室選定）參加，並對其進行測評打分；
（2）車間一般管理和技術人員測評。由一般管理和技術人員本人述職，本車間中層和其他管理人員、本車間職工代表(代表人數不少於本車間班組數)、業務相關部門職工代表（控制在5人以內，由考評辦公室選定）參加，並對其進行測評打分。
2.對班組的考評。對班組的考評由班組長代表班組進行述職，本車間中層和其他管理人員、班組長、本班組及同工序其他班組的職工代表（各班組2-3名）參加進行測評打分；
3.對班組長的考評。對班組長的考評由班組長進行述職，本車間中層和其他管理人員、班組長、本班組及同工序其他班組的職工代表（各班組2-3名）參加進行測評打分；
4.操作及服務人員。由本人進行述職，本車間中層和管理人員、本班班組長及本班組人員進行測評打分。
第十七條考核權重
部門和中層管理人員測評權重：公司總經理、黨組書記的測評分按4倍分值加權計算；公司分管領導的測評分按3倍分值加權計算；其它公司領導（包括紀檢組長、工會主席、總工程師）的測評分按2倍分值加權計算；中層互評分、本部門人員的測評分、職工代表的測評分合併作為1倍分值加權計算（計算時去掉乙個最高分和乙個最低分）。各項測評成績加權平均合計後作為部門和中層管理人員年度民主測評分。
一般管理和技術人員測評權重：部門負責人測評分按3倍分值加權計算；部門其他中層管理人員測評分按2倍分值加權計算；部門其它人員、業務相關部門員工代表、本部門職工代表測評分合併為1倍分值加權計算（計算時去掉乙個最高分和乙個最低分）。各項測評成績加權平均合計後作為一般管理和技術人員年度民主測評分。
班組和班組長人員測評權重：部門負責人測評分按3倍分值加權計算；部門其他中層管理人員測評分按2倍分值加權計算；部門其它管理人員、班組長及本班組人員、員工代表測評分合併為1倍分值加權計算（計算時去掉乙個最高分和乙個最低分）。各項測評成績加權平均合計後作為班組和班組長人員年度民主測評分。
操作及服務人員：部門負責人測評分按3倍分值加權計算；部門其他中層管理人員、本班的班組長測評分按2倍分值加權計算；部門其它管理人員及本班組人員測評分合併為1倍分值加權計算（計算時去掉乙個最高分和乙個最低分）。各項測評成績加權平均合計後作為操作及服務人員年度民主測評分。
第十八條考評報告
考評辦公室根據考評結果，組織撰寫部門和中層管理人員考評報告，報考核評價領導小組審定。
部門考評報告的主要內容包括：部門總體評價、考評成績、加強部門建設的建議等。
中層管理人員考評報告的內容主要包括：中層管理人員的總體評價、優缺點分析、考評成績、提高能力素質和改進工作的建議等。
各部門根據本部門一般管理和技術人員、班組長、操作及服務人員的考評結果，結合崗位職責和工作實際，撰寫考評報告並交考評辦公室。
第十九條審定與反饋
部門和中層管理人員考評報告分管領導審核，總經理審定後，由人力資源部以適當方式進行反饋；一般管理和技術人員、班組、班組長測評報告由部門負責人審核，分管領導審定，由部門負責人以適當方式對其本人進行反饋；一般操作及服務人員由部門負責人審定後以適當方式對其本人進行反饋。
第二十條歸檔
年度考評結束後，考評報告由人力資源部歸入其個人檔案。
第四章考評結果及運用
第二十一條綜合排名
考評辦公室根據部門的考評成績進行排名，其中得分總分達到90分及以上的評為a級（優秀）；80分及以上，90分以下的為b級（良好）；60分及以上，80分以下為c級（一般）；60分以下為d級（不合格）。
考評辦公室根據個人的考評成績進行排名，其中得分總分達到90分及以上的可評為a級（優秀）；80分及以上，90分以下的為b級（稱職）；60分及以上，80分以下為c級（基本稱職）；60分以下為d級（不稱職）。
第二十二條部門、班組和中層管理人員、一般管理和技術人員、班組長、操作及服務人員的考評結果與年度績效獎金、個人的使用和培養等待遇掛鉤，具體辦法如下：
（一）部門、班組和個人考核結果與年度績效獎金掛鉤：考核結果為a級，可給予適當獎勵；考核結果為b級，不獎不罰；考核結果為c級，按年度績效獎金的70%發放；考核結果為d級，年度績效獎金全部扣罰；
（二）個人的考評結果，與其任用、培養等待遇掛鉤：
1.考核結果做為公司評選入庫人才的主要依據，具體的評選要求、相關待遇及培養方式見《國電內蒙古晶陽能源****人才庫管理辦法》相關規定；
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