一、危險源識別的原則
1、合法性原則
2、實效性原則
3、有效範圍內原則
4、方法的科學性原則
5、適宜性原則
6、預防性原則
7、輸出型原則
8、真實性原則
9、危險源識別的使用範圍
二、危險源識別範圍應覆蓋公司礦山生產經營和管理活動的全過程，具體包括：
1、所有的生產、經營過程。
2、新建、擴建、改建生產設施，採用新工藝的實施及管理中的預先危害因素識別。
3、在用裝置或執行系統的危害因素識別。
4、退役、報廢的系統或有害廢棄物質的危害因素識別。
5、化學危險品危害因素的識別。
6、工作人員進入作業場所各種危害因素的識別。
7、外部提供產品，服務中的危害因素識別。
三、危險源單位分類
1、按時間分為：過去、現在、未來三種狀態。
2、按嚴重程度分類：正常、異常、緊急情況。
四、按照危害型別分類：
1、機械危害、物理危害、生物性危害、人機工程危害、化學危害、行為危害。
五、危險源識別的步為：
1、調查確定危險源。通過調查、了解、收集過去經驗及事故情況，結合現場檢查、判斷等辦法來確定危險源並進行分類。
識別危險轉化條件。
2、進行危險分級。危險分級是確定危險程度，提出應重點控制的危險源。危險源等級可分為以下四級：
a級（重大危險源），可能造成多人**或引發火災、**、造成裝置、廠房設施毀滅性破壞，或雖事故程度不太嚴重，但事故頻率高，經常造**員**和影響生產者。
b級，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動力（終身致殘重傷）的傷害，或造成生產中乙個班以上者。
c級，可能造**員區域性喪失勞動力（癒後不能從事原崗位工作的重傷）的傷害，或造成區域性停產乙個班以上者。
d級，可能造**員微傷、輕傷、或傷癒後能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，並未造成生產中斷。
制定危險預防措施。從人、物、環境、管理等方面可採取措施，防止事故發生。
危險源風險評價管理規定
危險源劃分的依據，是根據引發事故「四要素」為依據。即：人的不安全行為，物的不安全狀態、管理缺陷、環境條件。
危險源風險評價級別確定的規定。
a級由總公司確定，並對b級進行審查批准。
b級由分公司確定，並對c級進行審查批准。
c級由分公司車間確定，並對d級進行審查批准。
d級由分公司車間班組長確定，並開會討論後上報車間審查批准。
危險源評價管理程式。
由班組按工種和作業內容進行討論確定本班組危險源。
危險源確定後進行分級，並由班組討論控制措施，彙總上報車間。
車間蔣所屬班組上報危險源彙總後，召開技術人員、班組長、老給人參加的研討會，對班組確定的危險源、控制措施、責任人是否妥當，進行認真研討後上報公司。
由公司主管安全生產的副經理主持，召集有關部門、有關人員對公司危險源進行綜合討論確定後，並研究具體危險源管理辦法上報公司。
總公司副總經理主持、召集有關部室人員對分公司上報的危險源進行綜合討論，評價確定重大危險源，並對制定具體管理辦法，上報安委會。
危險管理分工
a級---由總公司副經理負責，相關職能科室檢查，安全部門負責監督管理。分公司由經理負責，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。
b級---由分公司副經理負責，相關職能科室檢查，安全科監督管理，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。
c、---由車間副主任負責，車間安全組及隊長、班組長負責檢查，安全組負責監督管理，班組長負責日常管理。
d級---由班組長負責，崗位工人負責檢查，兼職安全員負責監督管理。
危險源管理責任制
總公司主管副總經理的職責
組織領導開展全公司礦山系統的危險源分級控制管理，檢查危險源管理辦法級控制措施的落實情況。
督促分公司或職能部室對a級危險源進行檢測，並對所查出的隱患實施整改措施，同時，了解全公司a級危險源的分布狀態及存在重大缺陷狀況。
審閱和批示有關單位報送的危險源隱患彙總表，並督促或組織對其及時進行整改。
對全公司a級危險源漏定或失控及由此而引發的死亡及以上事故承擔責任。
分公司經理、副經理的職責
負責組織本單位開展危險源分級控制措施管理，督促車間和科室落實危險源管理辦法及控制措施。
對本單位a級、b級、c級危險源進行嚴格檢查。
督促車間及檢查部門對a、b、c級危險源進行嚴格檢查。
審閱並批示安全科報送的危險源彙總表，督促或組織車間和科室及時進行整改。對本單位無力解決的隱患，應及時上報公司，並檢查落實臨時措施加以控制。
對本單位a、b級危險源漏定或失控及由此引發的事故負責。
車間正、副主任的職責
負責組織本車間開展危險源分級控制管理，落實危險源管理辦法與有關措施。
對本單位a、b、c級危險源進行檢查，並了解本車間危險源的分布和存在的重大缺陷。
督促車間職能組及所屬班組對危險源進行認真檢查。
及時審查並批示班組保送的危險源隱患整改材料。對新上報的隱患及時組織整改。車間無力整改的隱患，應及時向經理及安全科報告，並對整改的隱患進行有效地臨時控制措施。
對本單位a、b、c級危險源漏定或失控而導致的死亡事故承擔負責。
班組長的職責
負責本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內容，督促各單位人員對各級危險源進行檢查。
對本班組查出的隱患當班整改完畢，確定無力整改的應及時上報車間，同時立即採取措施有效的臨時性措施。
對本班組內危險源進行認真檢查，對隱患整改或資訊反饋方面出現的失誤及由此引發的各類事故責任。
崗位操作人員的職責
必須熟悉本崗位有關危險源的檢查控制措施內容，當班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。
發現隱患隱患立即上報班組，並協助整改，對不能及時整改的隱患，則應採取臨時有效措施，避免事故發生。
對因本人在危險源檢查、資訊反饋、隱患整改、採取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發生的事故承擔責任。
危險源辨識與風險評價
和風險控制策劃控制程式 江蘇天地鋼結構工程集團 坪山體育中心 體育館專案部 2009 10 目錄危險源辨識 風險評價和風險控制策劃控制程式 1 2010年一建專案管理輔導 危險源辨識風險評價和控制措施策劃 8 建築工地重大危險源辨識與整治 10 危險源辨識與公示是預防安全事故的關鍵 12 施工危險源...
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