1. 目的：確保機器長期穩定生產，延長機器使用壽命，以保證產品質量符合要求。
2. 適用範圍：
3. 作業內容：
3.1. 崗位職責：
3.1.1. 製造部部長
3.1.1.1. 審核年度裝置維修工作計畫，並定期和不定期檢查計畫實施情況。
3.1.1.2. 監督檢查生產現場裝置維護保養狀況，包括裝置日常維護保養、clit執**況、年度大修和針對性的裝置檢修，對不符合管理要求的問題提出限期整改要求。
3.1.1.3. 審核停產裝置預防檢修保養計畫，參加檢修保養結果的評審。
3.1.1.4. 制定生產裝置技術人員發展計畫，並給與專業培訓和裝置管理技術指導。
3.1.1.5. 定期進行裝置管理績效考核。
3.1.2. 裝置主管（pm專員）
3.1.2.1. 協助部長制定pm體系建立和維護的工作計畫，並監督實施，總結和報告pm體系運**況。
3.1.2.2. 組織制訂裝置預防檢修保養和維修計畫，並監督檢查實施情況，組織解決裝置維修中的技術問題。.
3.1.2.3. 組織編制裝置操作規程、維護保養規程，並監督執行。
3.1.2.4. 負責對裝置操作人員、維修人員的培訓工作，編制年度培訓計畫，報部長審批，並跟蹤培訓效果。
3.1.2.5. 組織裝置維護保養檢查工作。
3.1.2.6. 協助裝置事故調查處理。
3.1.2.7. 負責組織編制和修訂裝置clit（即清潔、潤滑、點檢、緊固）標準檔案和執行記錄**，並監督執行。
3.1.2.8. 建立裝置臺帳和維修檔案。
3.1.2.9. 參與裝置檢查和考核工作。
3.1.2.10. 定期總結裝置運**況，包括pm體系的執行和裝置故障管理、提出裝置管理改進的建議，使pm體系在控制範圍內得到有效的執行。
3.1.2.11. 編織裝置備品備件定額計畫，審核管轄範圍的裝置臺帳，並報部長審批。負責建立維修工具臺帳，並定期進行盤點。
3.1.3. 車間主任（包括值班主任）
3.1.3.1. 協助裝置主管制定各類裝置檢修計畫保養。
3.1.3.2. 負責組織技術人員執行裝置clit、停產檢修保養計畫、年度裝置大修計畫和其它裝置預防檢修保養的管理工具，並檢查和考核執行績效。
3.1.3.3. 組織技術人員進行裝置故障疑難問題的pm分析和故障排除方案，開展各類持續改善活動，保證裝置良好執行的狀態。
3.1.3.4. 負責總結裝置月度執行報告，並負責本車間員工每月進行一次報告會，對月度考核成果予以及時反饋。
3.1.3.5. 負責制定技術人員的發展計畫，培養員工多技能技術能力，為保證裝置機能和正常執行提供保障。
裝置維修保養管理制度
宗旨 為了確保公司裝置安全 高效執行，使裝置執行處於最佳狀態，規範裝置維修 保養管理，保證企業生產經營目標的實現。結合目前企業實際情況，制定本制度 1.1 檢修計畫 維修計畫由工程部負責編制，檢修計畫分為年度計畫和月度計畫，年度計畫在每年年底前制定下一年的年度計畫並上報 月度計畫在每月月底前制定下一...
裝置維修保養管理制度
1 裝置達到應有的技術要求。裝置維修後每月末由公司管裝置的副經理組織使用車間的主任 機修車間主任對本月維修後的裝置進行一次檢查，對當月因生產等原因未能完成維修計畫的在次月上旬要安排完成該部份維修。二 故障性維修 裝置故障性維修是裝置在執行過程出現不正常現象，會影響和危急到裝置的正常使用和安全執行時，...
裝置維修保養管理制度
編制審核批准 日期日期日期 裝置維修 保養管理制度 第一條目的 為了確保裝置安全經濟執行，使裝置經常處於最佳技術狀態，以良好的裝置效能和投資效果來保證企業生產經營目標的實現 第二條裝置維修保養分為計畫性 故障性維修和日常維護保養 第三條計畫性維修的管理 一 維修計畫 維修計畫由裝置物業部負責編制，維...