目的： 規定本企業生產裝置管理、使用與維修保養。
範圍：適用於本企業所有生產裝置。
內容：一、生產裝置管理
1、所有生產裝置由生產技術部負責總管理，部門所用裝置由相關部門專人負責具體管理。
2、生產技術部負責建立本部門《裝置台賬》，台賬內容包括：裝置名稱、統一編號、型號、生產廠家、使用部門等。
3、貴重的測試儀器由專人管理，實行專管共用，資源共享。
4、本公司的裝置一般不許借出，各部門之間互借要進行登記。
5、儀器裝置登記、驗收、上交等均需部門負責人簽字。
6、儀器裝置及附件應定位存放。裝置的說明書由各使用部門專人管理，借出要登記並按時歸還。
7、裝置執行應嚴格按照操作規程進行。
二、生產裝置及配件採購入庫
1、部門職責：綜合辦公室負責按公司的要求對供方進行評價，編制《合格供方名錄》，並對供方的供貨業績定期進行評價，建立檔案，負責制定採購計畫、執行採購作業；生產技術部：負責提供生產裝置及配件的明細表的採購資料和技術要求；質檢部：
負責編制檢驗規程和對採購物資的進貨驗證
2、綜合辦公室（必要時，會同生產技術部、質檢部）對候選供方的技術水平、生產能力、實物質量水平、信譽、生產銷售情況及主要業績等方面進行調查和評價。
3、新進裝置要及時建卡入賬。
4、維修用備品配件的購買應填寫《請購單》，經部門主管審查、經理批准後，交採購部購買。
三、生產裝置安裝除錯
1、新裝置安裝除錯必須有安裝設計，嚴格按照安全規程和裝置說明書要求進行安裝。
2、裝置安裝除錯完畢後，由綜合辦公室組織相關業務部門人員及使用單位共同按相關技術資料與安裝質量驗收標準進行驗收。驗收合格後，由綜合辦公室組織相關部門、領導及安裝單位和接收單位辦理裝置移交手續。
四、生產裝置維修保養
1、裝置應貫徹「預防為主」的原則。生產技術部根據裝置效能和使用情況編制「年度裝置維修保養計畫表」經生產技術部部長批准後按計畫實施。所有維修保養應在規定時間期內完成，保證生產的正常使用。
生產人員計畫維護保養，填寫「裝置維修保養記錄」。
3、發現裝置損壞，生產技術部主管立即組織維修人員進行維修，超出生產技術部維修範圍時，應立即通知專業機構派專業人員前來修理，配合人員應做好記錄。
4、裝置出現故障，填寫《裝置維修申請單》，經生產技術部主管審核、經理批准後執行。責任維修人員應對維修結果進行檢測，確認合格後辦理驗收手續。
5、當本公司沒有能力維護或修理有故障的裝置時，可以委託專業機構進行。但生產技術部應於事先對維修機構進行評價，確定為合格供方後方能委託。委託維修必須由合格供方進行。
6、儀器裝置如有損壞、丟失要寫出報告，說明原因、過程，分清責任，並由主管領導簽署意見，及時上報。因違章造成的損失，要按有關規定進行賠償。
五、生產裝置報廢程式
各部門裝置報廢由各部門部主管提出，報請總經理批准，必要時組織專業技術人員會審。
六、操作和保養規程
1、生產技術部編制 「操作規程」等作業指導書下發到生產車間，車間應保證「操作規程」等作業指導書傳送到各個生產崗位。生產工人必須按照「操作規程」等作業指導書的規定實施生產。
2、各生產工序應有生產技術部編制的生產過程的「操作保養規程」等作業指導書。
3、裝置使用、維護保養必須依據操作規程嚴格執行。操作規程應根據使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護裝置。技術部負責建立、健全裝置使用規程和維護規程。
生產技術部要組織裝置操作人員認真學習規程，裝置專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。裝置操作人員須經生產技術部組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
七、生產裝置狀態標識
裝置技術狀況的管理：對所有裝置按裝置的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好裝置和非完好裝置，並分別制訂具體考核標準。
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1 機電技術部為公司裝置主管部門，負責全公司裝置的計畫 驗收 大修 改造 報廢等綜合管理，其具體職責 1 全面貫徹執行上級有關裝置管理的方針政策，制定本公司裝置管理的實施細則和制度。2 負責全公司裝置的發放 使用 調劑 檢修等管理工作，管好用好全公司裝置。3 負責全公司裝置的更新 改造 報廢 大修計...
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