南廣電子****
1.目的
為加強新產品開發管理工作，加快產品更新換代的速度，以新產品促發展，特制定本制度。
2.適用範圍
適用於公司新產品開發、舊產品改良、產品更新換代等。
3.職責範圍
為保證新產品開發工作的有效進行，本企業特成立新產品開發委員會，全面負責新產品開發工作。新產品開發委員會的構成及職責如下表所示。
新產品開發委員會各崗位職責
4.市場調研
4.1調查研究內容。新產品開發前首先應進行可行性分析，新產品開發委員會必須從產品的市場需求、技術現狀、發展趨勢及資源效益四個重要方面分析論證及科學**。
4.2調研物件。
4.2.1調查國內市場以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
4.2.2以國內同類產品市場占有率在前三名的產品以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、**及使用情況。
4.2.3廣泛收集國內外有關情報和專利，然後進行新產品開發可行性分析研究。
4.3可行性分析。
4.3.1論證該產品的技術開發方向和動向。
4.3.2論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
4.3.3論證該產品開發所具備的資源條件和可行性（含物資、裝置、能源外購、外協配套裝置等因素）。
4.3.4初步論證新產品經濟效益。
4.3.5編制該產品批量投產的「可行性分析報告」。
5.新產品試製與鑑定
5.1新產品開發經過市場調研後，確定新產品試製計畫及實施方案，產品試製方案由產品研發部門具體實施。操作步驟如下表所示。
新產品試製步驟
5.2新產品鑑定。
5.2.1鑑定要求。
——在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，產品研發部按專案管理級別申請鑑定。
——鑑定分為樣品試製後的樣品鑑定和小批試製後的小批試製鑑定，不准超越階段進行，經過批准，樣品試製和小批試製鑑定可以合併進行，但必須具備兩種鑑定所應有的技術檔案、資料和條件。
5.2.2鑑定作業。
——按鑑定大綱完成樣品或小批試製產品的各項測試。
——按鑑定大綱備齊完整成套的圖樣和設計檔案要求。具體包括：鑑定應具備的圖樣及設計檔案、正常生產應具備的圖樣及設計檔案（新產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料）、隨產品出廠應具備的圖樣及設計檔案。
5.2.3組織技術鑑定，履行技術鑑定書簽字手續，其技術鑑定的內容如下。
——樣品鑑定結論內容：審查樣品試製結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試製；明確樣品應改進的事項，搞好試製評價。
——小批試製鑑定結論內容：審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試裝置，審查各種技術資料的完備及可靠性，以及資源**外購、外協定點、定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確產品製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價。
5.2.4各階段應具備的技術檔案及審批程式按照產品圖樣、設計檔案、工藝檔案的完整性原則和有關的審批程式辦理。
6.新產品移交投產的管理
6.1新產品的開發都必須具備批准的設計任務書（或建議書），由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批准、審核、會簽後進行樣試。樣試圖標記為「s」，批試圖標記為「a」，批生產圖標記為「b」。
a和b的標記必須由主任委員組織召開會議確定。
6.2每一項新產品要力求結構可靠，技術先進，具有良好的工藝性。
6.3產品的主要引數、型式、尺寸、基本結構應採用國家標準或國際同類產品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
6.4每一項新產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試製和檢測報告。部分新產品還必須具有執行報告。
樣式、批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑑定，並確定是否投產。個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試製後，直接辦理成批投產的手續。
6.5新產品移交生產線由新產品開發委員會組織，主任委員主持召開有設計、試製、計畫、生產，技術、工藝、全質辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑑定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
6.6批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關的技術資料。
6.7移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑑定驗收表」，並經各方簽字。
7.新產品開發周期規定
7.1對於簡單產品，包括工廠已具有成熟製造和應用技術的產品以及由舊有型號發展出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為1～2個月。
7.2從大專院校或有關科研設計機構移植過來的，經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，並應重新調查分析論證，對於這類產品，開發周期定為2～4個月。
7.3屬於對老產品在效能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發，開發周期一般規定為6～7個月，最長為一年（特別情況不得超過一年半時間），具體程式週期規定如下。
7.3.1調研論證和決策週期：一般產品1個月；複雜產品1.5個月。
7.3.2產品設計週期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）：1～2個月。
7.3.3工藝（含工裝製造）週期。
——樣品試製：l～2個月（含樣品鑑定）。
——批量試製：2～3.5個月。
——產品鑑定和移交生產週期：1個月。
8.技術資料管理
8.1圖紙幅面和製圖要符合國家相關標準和企業標準要求。
8.2成套圖冊編號要有序，藍圖與實物相符；工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
8.3產品圖應按會簽審批程式簽字。**圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
8.4驗收前乙個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
8.5技術資料的驗收彙總由研發部門負責。
9.新產品***理
9.1新產品證書由總經辦負責辦理。
9.2研發部門負責提供****的有關技術資料和檔案。
9.3在新產品鑑定後乙個月內，總經辦負責辦理完新產品證書的報批手續。
南廣電子有限公司倉庫人員工作及獎懲制度
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公司新產品開發管理制度
新產品開發工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果轉變為新產品 新材料 新生產過程等一切非常規性質的技術工作.新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是我公司實現 裝置國產化 宗旨的重要階段,它對企業發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高經濟效益等方面起著決定性...