安全生產與文明施工獎罰措施
為履行工程總包單位的職責和義務，促使相關業主分包單位員工安全意識的提高，必須做好制定嚴密的安全管理制度和措施，從而實現預防和杜絕安全事故的發生，保障工程建設人員的生命和財產安全，為促進施工生產的順利進行而發揮制約作用，特制訂本措施，具體事項如下：
1、 本措施的制定，是根據業主施工合同及安全生產管理條例的有關規定，並結合專案
部與勞務分包單位簽訂的施工合同及安全責任協議而制定；各參與本工程施工的所有單位及個人，都必須遵照執行，並有義務相互監督、有權利制止違章施工行為；同時，總包方將對主動檢舉、揭發或制止違章行為有功人員經核實後予以相應的獎勵，對有違章行為的單位或個人予以處罰，專案嚴守對舉報人員的匿名保護，必要時，經舉報人同意後，可公示舉報證據；
2、如發現有對舉報人採取報復行為的單位或個人，總包方將會同監理公司、專案管理公司和業主方實施共同實施管制，對相關單位或個人進行加重處罰，情節嚴重的送交司法機關備案處理。
3、安全生產與文明施工獎、罰細則
各項獎罰條款的額度，以列表形式表達，在今後的施工過程中將視具體情況進行相應的調整，現場各項管理制度也將隨工程的進展狀況進行有針對性的修改，執行標準將按照最新檔案實施。
使用範圍
80專案管理制度
第一條目的 為給專案的計畫 人員配備 執行和監測提供實用準則，減少專案投資風險，作出合理化 科學化的專案投資決策，特制定本制度，第二條適用部門 南通福德實業 第三條作用 1使專案投資報告合理化 科學化 2使公司主管部門審批時有據可循 3使公司申請貸款 建設執照時有可靠依據 4使公司的組織管理 機構設...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...