一、 確定質量目標
1.創優目標：省部優（或魯班奬）。
2分項工程合格率為100%，其中優良率為95%（主要專案必須為優良）。
3.重大質量事故：無。
4.工程外觀質量達到優良。
二、 建立管理體系
1. 建立健全專案經理部質量保證體系。
（1）組織保證體系，建立專案部質量領導機構，對質量實施全員、全方位、全過程的領導監督，建立以專案經理及總工為第一責任人的質量保證體系，從專案經理、專案總工、各部門部長到技術員、質檢員，乃至施工工區長、班組長、現場施工人員，都有明確的崗位職責，實行的全面質量管理。組建工地試驗室，按施工組織設計增配人員和實驗儀器，制定工作制度、崗位職責。充分發揮試驗室的檢驗檢測職能，嚴格按《公路工程質量檢驗評定標準》進行檢測試驗。
（2）控制保證體系，從施工組織設計與方案設計、施工準備質量控制、機具材料的質量控制、施工的質量控制，到計量標準的質量控制等方面都從嚴執行，確保工程質量優良。
（3）思想保證體系，強化「質量第
一、預防為主」方針，加強質量意識教育，採取質量回防制度。
2. 明確質量體系各成員的崗位職責。
3. 實行專案經理部、工區兩級內部保證及外部監理工程師抽檢、業主監督相結合的體系。
4. 專案經理為專案工程質量第一責任人，按照審核過的施工方案、工藝規程以及監理工程師提出的質量標準組織實施。
5. 總工程師對專案經理部技術質量工作負總責，領導本專案經理部試驗室的技術業務工作。負責施工過程中工程技術、質量試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，並向專案經理報告工作。
三、 質量保證措施
1. 建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標檔案和施工技術規範，施工合同、施工設計圖，編制工程專案的主體試驗工作計畫和分部實施計畫，經甲方監理工程師審批後實施。開工前35天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。
負責各型別配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗專案的試驗結果能夠滿足規範要求，並經監理工程師審查批准後方可正式用於工程。強化試驗檢測工作，堅持資料理論原則，狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處於受控狀態。
2. 為確保施工工程達到設計要求和規範標準，測量組要嚴把檢測關，並加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定性，測量人員必須保持相對穩定。
3. 設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強專案施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量檢查評比工作。
四、 實行質量檢查制度
1. 專案經理部每月組織大檢查一次，並不定期隨時抽查。各工區應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。
2. 總工程師應組織質檢部、工程部等有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時採取糾正和預防措施。
3. 專案經理部的質檢部及質檢工程師認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。
4. 要密切配合監理工程師及業主對工程質量的檢查、監督工作，使工程施工正常順利進行。
五、 嚴肅對待質量事故
1. 發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。
2. 按照「三不放過」的原則嚴肅認真的處理質量事故。
3. 對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。
4. 對於在工程質量方面做出突出貢獻的個人和集體，經理部採取例外原則予以重獎。
六、 搞好質量報表
1. 專案工程質量月報表由質檢部專職質檢人員於每月25日前上報監理代表處及公司總部。
2. 工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的分項工程完成後，經認真組織檢查評定（工區現場技術管理人員自檢，專職質檢人員複檢，監理工程師檢驗簽認）方可統計實報，並同時附報質量評定原始記錄表。
3. 工程質量月報表可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。
4. 按有關要求，工程質量報表逐步實行微機編報。
七、 做好質量資料檔案管理
1. 建立內部資料室，並配備專職技術幹部負責此項工作。
2. 按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工**等原始資料的收集、整理和存檔保管制定資料管理制度。嚴格施工過程中逐日整理制度，遵循誰經手誰負責誰整理，統一歸檔管理原則。
3. 實現資料管理規範化。
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