寶積山煤礦
開拓隊管理制度彙編
二〇〇九年六月
目錄一、工資分配制度3
二、民主管理制度4
三、工程質量驗收制度4
四、交**制度5
五、小班核算制度5
六、材料管理制度5
七、機電裝置管理制度6
八、安全宣傳教育制度7
九、黨支部工作制度7
十、員工業務及安全政治學習制度7
十一、黨員責任區工作制度8
十二、隊長崗位責任制8
十三、黨支部書記崗位責任制9
十四、副隊長崗位責任制9
十五、班組長崗位責任制9
十六、群監網員崗位責任制10
十七、青安崗員崗位責任制10
十八、材料員、辦事員崗位責任制11
工資分配制度
1、全隊職工除隊幹部6人，材辦2人外，其餘人員均實行計件工資，根據當班工作量進行小班核算，對於班組所幹輔助工作均按每個計時工30元的標準支付計時工，進入小班核算。
2、根據礦人力資源部編制的工作面巷道單位工程單價，按施工工序要求，對巷道單位工作量進行分解，制定出合理的小項單價進行小班核算。
3、工資分配：
⑴依照礦制度，首先把每乙個工作面的結算工資，按全隊平均比例提出隊幹、材辦人員工資。
⑵支付各班組的小班核算工資。
⑶按隊長、書記1.4，副隊長、技術員1.2，材辦人員0.8，班組人員1.0的係數進行二次分配工資。
⑷按各工作面的實際工日數將工作面剩餘金額分配到人。
⑸按標準支付班長費，崗員、群監員津貼，具體標準為：根據全隊任務完成情況及各班組任務完成情況按實際工日數分別支付；大班長為2－10元/工，副班長、驗收員相應比大班長低2－3元/工；崗員、群監員按礦規定支付（凡是班長、驗收員的不另支付）。
⑹安全質量標準化考核：各班組必須無條件搞好安全質量標準化工作，堅決制止「三違」現象，對發生「三違」的個人除按礦制度處理外，取消當日出勤，並追罰50－100元，對製、糾正「三違」現象的有功人員視情況給予50－200元的獎勵；對於礦檢查及隊自查出的罰款專案由當班作業人員承擔，屬於個人承擔的全部落實到人，決不允許平均灘；安全方面：本班組如發生輕傷者，當班出勤人員不支付工資，休息三天以上不能上班者，所**費用及工資全部由本班組人員承擔，月底考核從本班個人工資中扣出。
⑺各班組的材料與進尺掛鉤，節獎超罰，月終考核時各班按小班核算落實到人。
⑻安辦會、平衡會及礦的有關考核，能落實的要全部落實到人，無法落實的部分從全隊月分紅基數中扣出。
⑼按考勤辦法，對不足制度工日數的取消二次分配工資，不足隊考核工日數的二次分配工資按50%支付。
⑽最後統計全部分基數，按制度工日數分配，節獎超扣，與二次分配工資合計後構成個人超額工資。
4、工資分配：每月工資分配工作先由辦事員以礦考核會結果及小班核算、隊考核結果為依據，進行詳細預算後，再經隊長組織的有職工代表參加的工資分配小組開會討論進行全面考核平衡後，定出分配結論，由辦事員重新計算，使工資分配達到公平、公正。
民主管理制度
為了更好的維護職工的知情權、審議權、表決權、監督權、選舉權，使職工參與企業管理，加強與經營者溝通，對經營者實行監督制約，調動和發揮職工的積級性、主動性、創造性，提高科學決策水平，制定本工作制度。
1、對隊上重大決策必須召開職工代表會，且由代表審議通過。
2、對企業重大改革、改制方案，職工分流安置方案，社會保險費的交納等，涉及工資材料分配方案及職工利益的問題，必須聽取廣大職工群眾的意見和要求，必須由代表參加審議通過。
3、堅持隊務公開，風屬企業重大決策，企業生產經營管理方面的問題，涉及職工切身利益方面的問題和企業領導班子建設及黨風廉政建設密切相關的問題，及時向職工群眾公開，突出職工的知情權，監督權和參與權，調動職工的勞動積極性。
4、廣泛聽取職工意見，凡遇到職工反映強烈或爭議較大的公開內容，要積極採取慎重態度，調查研究。
5、認真採納職工群眾的合理化建議的意見。
6、對各種會議精神要及時傳達給職工群眾，尊重職工群眾的知情權。
工程質量驗收制度
1、跟班驗收員要充分發揮執法官的作用，必須秉公辦事，不得偏向任何班組，當班驗收員輪休時由跟班幹部**。
2、驗收員有權在作業規程規定的範圍內就施工中存在的有關問題向跟班幹部，班組長提出合理的建議，班組長必須對照執行。
3、驗收範圍：
①交**情況。②安全。③進尺。④工程質量。⑤文明生產及工業衛生。
⑥裝置完好狀況。⑦材料消耗情況。⑧安全設施及材料存放。⑨班前會布置工作的落實情況。⑩現場考勤情況。⑾上班遺留問題。⑿作業工具情況。
4、驗收員必須對當班驗收情況詳細記錄，要求內容齊全，不缺項漏項，並對上班遺留問題提出處理意見，交下班處理整改。
5、進尺支付方法：①每公尺成巷：掘支按60%、40%比例計算，具體單價按人力資源部的單位工程定額支付，屬輔助工程的（如水溝搗制、起底、釘道等）先按比例預留所需進尺或金額。
②掘進進尺必須根據所掘有效實體原岩比例折算或掘進進尺支付，具體折算參照斷面引數按實際施工斷面折算。
③對超過設計範圍的超高、超寬部分，驗收員必須現場丈量並予以扣除，對超挖嚴重的視其情況可由驗收員計算出所耗材料進行扣款處理。
6、質量標準要求：嚴格按新《標準》執行。
7、驗收員的兼職範圍：驗收員兼任洗鑽工，同時負責落實上級有關部門要求該班完成的有關工作。
8、凡屬擴巷、維修、管理等零星工作，驗收員按專門制度的驗收辦法驗收。
交**制度
為了加強現場安全管理，上崗人員能夠熟悉所工作環境中存在的不安全因素，必須做好交**工作，為此制定交**制度。
1、交**必須在工作現場交**，實行口對口，手拉手交**。
2、上乙個班工作人員必須將生產工具及工作地點存在安全隱患、未完成的工作仔細交待下乙個班的工作人員。
3、上乙個班的班長、放炮員、絞車工、水幫浦工、等特殊工種人員必須進行認真仔細的交**，對爆破、裝置執行等情況必須交接清楚。
4、班長公升井後要及時填寫交**記錄，臺帳。
5、堅持做到下乙個班未到工作現場，上乙個班不下班的原則。
小班核算制度
1、小班核算採用單班計件辦法，多勞多得，不勞不得。
2、小班核算依據當班驗收員的驗收工程量，不合格的工程不得驗收，推倒重來，公平公正，不許徇私舞弊。
3、小班驗收跟班隊長監督，隊長審查把關，材辦員計算。
4、小班核算與安全工程質量掛鉤，安全佔40%，工程質量佔60%。
5、每月小班核算完成後及時向本單位職工公布。
材料管理制度
加強材料、配件管理，是控制生產成本和提高經濟效益的重要工作，也是廣大幹部職工關心的問題。為了杜絕在生產管理中出現材料、配件的管理漏洞和浪費，必須有完整的管理制度，從材料配件的領出到現場使用，要有監督和驗收，同時要加強班組核算，材料配件的消耗嚴格與班組生產任務掛聯，節獎超罰，要制度化、規範化，從而調動廣大幹部、職工對材料配件管理的積極性。
1、材料、配件管理領導小組
組長：王振軍
副組長：韓復泰溫常明
成員：劉立玲王徵福萬維新王巨集偉蘇潤生
2、加強修舊利費，降低生產成本，提高效益，鼓勵電鉗維修工對損壞的配件進行修理，隊根據配件費用的情況給予原值3―5%的獎勵。
3、在生產中由於工作不負責，造成損壞的配件、材料由責任班及責任人按原價值的100%賠償，工作面遇特殊情況，改變支護費用等特殊情況時，另行計算。
4、各生產班，維修班根據工作面支護方式，合理使用材料、配件，超耗費用由本班工資100%承擔。
5、每月初按生產科施工通知單及任務，由小組成員提供材料、配件使用計畫，材料員統計，行政隊長考核後，報**科備料。
6、在**科領用的材料、配件，要嚴把質量關，對質量出現的問題，及時與**科聯絡退庫處理，不得積壓庫房，造成成本超耗。
7、領用材料、配件，材料員開出領料單後，由行政隊長審核簽字蓋章，方可領料。
8、領用的材料、配件要建立帳目，班組使用材料、配件要經過當班隊長審核，本人簽字，材料員發料，驗收員落實。
9、運料工運到工作面的材料，發料員提供數字給當班驗收，按提供的材料數清點，驗收員公升井後到隊填寫記錄，隊管理人員查對，數目不符由送料工100%賠償。
10、生產使用的材料、配件由當班驗收員負責發放，驗收員公升井後，認真如實填寫臺帳。
11、對當日使用的材料、配件費用，月底要有總結，查出材料配件節超原因，獎罰公布，對管理小組成員，根據當月節超金額給予10%的獎罰。
機電裝置管理制度
為了加強裝置的使用，提高裝置的使用率，減少事故率，降低成本，提高經濟效益，制定本制度。
1、裝置在入井前由電鉗工現場進行試運轉，正常後方可入井。
2、裝置入井後由電鉗工及跟班隊長及班組長負責安裝、除錯，發現問題及時進行處理，不得帶病運轉。
3、電氣裝置誰維修誰負責，詳細填寫開關標誌牌和維修記錄。
4、對於業務部查出的問題，電鉗工要及時入井進行整改維修。
5、電鉗工要定期進行所有裝置的檢查檢修工作，發現問題立即處理或公升井後交機修隊維修、更換裝置。
6、井下所有裝置必須嚴格按相關標準要求進行安裝、維修，使裝置達到標準要求。
7、裝置檢修不得帶電作業，杜絕電氣裝置的失爆，失保護和不完好。
8、嚴格按照三大規程有關規定執行。
開拓隊「雙基」制度
一 區隊安全 雙基 建設考核辦法 2 二 安全生產責任制 13 三 安全自查自糾制度 28 四 重點崗位 現場 交 制度 31 五 安全培訓制度 33 六 安全互聯保制度 35 七 安全質量標準化管理制度 37 八 零星工號安全管理制度 39 九 安全日活動制度 41 十 管理人員值班 帶班制度 4...
開拓二隊早班
開拓二隊2014年9月11日早班得分 89.5分1 盡快更換變更後的巷道斷面支護布置圖，且紙質圖不應貼在避災路線牌上2 正巷幫錨索有2處外露超長且槽鋼托板未緊貼煤壁木栔背住3 幫錨索施工時，失效的必須鋸掉，嚴禁遺留幫外4 正巷掌面積水多，深度超過0.4公尺5 付巷成型較差，隊組應嚴把巷道成型關 6 ...
開拓隊班組民主考核制度
一 班組民主管理小組 1 班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。2 班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任民主管理員一般包括政治宣傳員 經濟核算員 安全檢察員 生活管理員 工具裝置管理員。3 班組長 職工代表和班民主管理員，是班...