深圳地鐵5號線寶華路站、
寶華路站~寶安中心站區間明挖段安全
生產管理
制度編制審核
批准中國中鐵深圳地鐵5號線5301標工程專案經理部
二00七年十二月二十日
目錄第一章總則 1
第二章專案安全目標 1
第三章安全生產管理機構圖 3
第四章專案部安全管理制度 4
第五章安全檢查制度 5
第六章安全教育制度 6
第七章安全技術措施設計、審查制度 9
第八章特種作業管理制度 10
第九章安全技術交底制度 10
第十章防火制度 11
第十一章班前安全活動制度 11
第十二章施工機具安全管理制度 12
第十三章裝置使用、維護、保養、修理、潤滑制度 13
第十四章治安保衛制度 14
第十五章門衛管理制度 15
第十六章生活衛生管理制度 15
第十七章分包單位安全管理制度 16
第十八章**事故報告、調查、處理統計制度 17
第十九章安全生產責任制考核辦法 17
第二十章安全生產獎懲制度 20
第二十一章違章違紀處罰細則 21
深圳地鐵5號線寶華路站
安全生產管理制度
深圳地鐵5號線寶華路站，位於深圳市寶安區寶華路海濱廣場東南角，所在地為海積平原，原地貌為瀕海濕地，現已人工整平。為確保深圳地鐵5號線寶華路站工程安全優質快速順利的施工，特制定本《安全生產管理制度》，望參與施工的全體員工認真貫徹執行。
一、為貫徹國家、省、市有關勞動保護和安全生產的方針、政策及規定，使專案部在安全生產管理方面更加科學化，保障員工的人身安全，以達到防止發生**事故，降低工傷事故頻率，減少職業病危害，促進生產發展，增加經濟效益，特制定本制度。
二、貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，採取有效措施，加強安全生產管理，確保生產、經營活動的安全。
三、根據「管生產必須管安全」的原則，專案經理是本專案安全生產第一負責人，對本專案的安全生產負全面領導責任。安全生產領導小組，負責協調、指導專案範圍內的安全生產工作。
四、專案部工會組織依法對專案的安全生產工作實行群眾監督。
1、無因公死亡事故，年重傷率不大於萬分之五；
2、無拆遷工程事故和裝置安裝工程重傷以上事故；
3、無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4、無重大機電裝置事故、重大交通事故及火災事故；
5、無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；
6、無10人以上集體中毒事故。
7、建立中鐵一局集團公司安全標準工地和深圳市安全文明工地。
施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故隱患，避免事故傷害，減少事故損失為管理目標。
一、貫徹和執行國家和上級頒布的安全生產和勞動保護的政策、法令和指示。
二、建立以專案經理為首的有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理機構，並組成安全管理網路，有組織、有領導地開展安全管理活動。承擔組織領導安全生產的責任。
三、建立健全各類人員的安全生產責任制、安全教育、安全技術交底、****法律、法規、政策、宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
四、建立由專案經理參加，包括施工員、安全員、班組長等的安全生產檢查制度。檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，並做好記錄。
五、對進入專案進行施工作業的班組，進場前必須進行安全教育，以增強施工人員的安全生產意識和自我保護能力。
六、必須對特種作業人員進行資格審查，堅持「持證上崗」，杜絕特種作業人員無證操作的現象發生。
七、施工班組是各項安全管理措施的具體執行者，必須嚴格執行各項安全技術管理措施，服從專案部的安全生產管理，對違章作業的指令有權拒絕。
八、總承包單位應統一領導管理、監督分包單位的安全生產工作，成立以總承包單位為主，專業分包單位（施工隊）參加的安全生產領導小組。
九、各分包單位（施工隊）根據生產安全原則，應成立分包工程安全管理機構，設專職或兼職安全員，並確定安全責任人，負責分包工程安全管理工作，並服從總承包單位的安全監督檢查。
一、安全生產檢查
1、依據建設部的《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）和《施工現場臨時用電安全技術規程》（jgj46—2005）、深建施[1998] 41號 《深圳市建設工程文明施工規定》以及專案部的有關管理規定等進行檢查和打分評比。
2、專案經理部每週一組織檢查一次，施工隊實行日檢、班組實行班前班後安全檢查。
3、工地發現隱患必須定措施、定時間、定人員落實整改專案，並做好記錄。
4、專案經理部安全員每日巡迴檢查，對發現的違章及安全隱患進行糾正，並對員工的違章行為進行口頭警告和罰款。
5、施工現場設定安全宣傳欄，對施工現場發現的不安全行為以及存在的不安全隱患進行爆光。
二、總結和整改
1、對現場檢查時發現的重大質量、安全事故、安全防火隱患，由安質部當場填發整改通知書，限期整改，由現場負責人簽收並立即布置整改，在規定時間內整改完成，並及時將整改情況匯報專案部主管領導，根據需要另行組織複查；
2、現場檢查完畢後，由安質部把考核評分情況進行動態分析，提出相應的整改意見，向專案部經理及總工程師匯報，向施工單位通報檢查情況及有關整改要求，形成書面檔案，發至各單位貫徹執行；
3、在檢查總結中，適當選擇好、壞典型進行通報，並由專案部組織有關人員進行參觀，以達到互相促進，共同提高的目的。對一些特殊的典型可由專案部負責組織召開現場會議；
4、結合安質獎罰條例在專案部的月度檢查中，根據各專案現場質安工作情況的好壞進行獎罰，達到優良的（85分以上）獎勵300~500元，不合格（70分以下）處罰300~500元。
三、施工現場每週檢查的組織及參加人員
1、組織：由專案經理組織、主持，對專案部各工地進行全面檢查，並逐項檢查上週布置的整改工作的落實情況；
2、參加人員：專案經理部有關人員，各工點施工員、質量員、安全員、主管技術員、機電裝置人員等；
3、總結和整改：檢查結束後，召開工地全體管理人員和班組長會議，進行總結通報，對檢查出的問題限期整改。
一、安全教育實施
1、在專案經理領導下，由綜合辦公室和安質部對職工進行安全教育和安全技術培訓。安全教育主要有安全思想教育、安全技術教育、日常安全教育、專業安全教育和季節性安全教育。對轉崗工種要進行安全教育和轉崗培訓。
2、採用新技術、新工藝、新裝置施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育、未經教育培訓不得上崗操作。
二、**教育制度
進入該工程專案的新工人必須經公司、專案部、班組進行**安全教育，並經考核合格及記錄入卡，方可進入工作崗位工作。
1、公司安全教育的主要內容是：
（1）、黨和國家的安全生產方針、政策：
（2）、安全生產法律、法規、標準和安全知識；
（3）、安全生產形勢歷年來發生的重大事故及應吸取的教訓；
（4）、施工過程及安全生產規章制度、安全紀律；
（5）、發生事故後如何搶救傷員、排險、保護現場並及時進行報告。
2、專案部安全教育的主要內容是：
（1）、施工特點及施工安全基本知識。
（2）、安全生產制度，規定及安全注意事項。
（3）、安全技術操作規程。
（4）、高處作業、機械裝置、電氣安全基礎知識。
（5）、防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識。
（6）、防護用品發放標準及防護用品、用具使用的基本知識。
3、班組安全教育，由班長負責組織工人進行安全教育的主要內容是：（1）、班組作業特點及安全操作規程；
（2）、班組安全活動制度及紀律；
（3）、正確使用及個人勞動防護用品。
（4）、本崗位易發生事故的不安全因素及防範對策；
（5）、作業環境及使用的機械裝置、工具的效能安全要求。
（6）、愛護安全防護裝置和設施。
三、日常安全教育
由人事、公安、安全部門負責根據該部門實際情況進行日常安全教育，其安全教育內容：
1、學習安全法規，上級的有關檔案和安全操作規程及安全技術知識；
2、討論分析本單位和其他單位的典型事故，總結吸取教訓，提高預防事故能力；
3、查規章制度執**況和消除事故隱患；
4、開展安全技術座談會，上安全技術課和其他安全活動；
5、利用各種會議、宣傳欄、演示文稿、黑板報等各種形式開展經常性安全教育活動；
6、加強對員工節假日前後的安全教育，並做好記錄；
7、進行季節性的安全技術教育。
一、 要根據施工工程的結構和季節性施工的特點，針對不同的施工方法和施工工藝指定相應的安全技術措施。
倉庫安生管理制度
為保證倉庫管理工作的正常化，促進生產發展，保障職工的身體健康和公司財產物資的安全，特制定本制度 1 倉庫管理人員應熟悉本倉庫所存放物資的性質，保管辦法及注意事項。跟蹤庫存數量，不足時應及時上報計畫並與 處聯絡。2 庫內存放的產品要按規定分類存放，排列整齊，不得紊亂，賬 卡 物 單要保證一致，相關所有...
生產管理制度
3.2 生產過程的控制 3.2.2 控制的內容和要求 3.2.2.1操作人員應嚴格執行工藝紀律和 三自一控 制度 自檢 自分 自作標記和控制自檢正確率 強化質量意識，提高加工質量。3.2.2.2 生產裝置和工裝應進行日常維護和保養，發現問題及時採取措施解決，以免影響生產。3.2.2.3 生產作業現場...
生產管理制度
生產管理規定 編制 陳令帥編制日期 2011年3月8日 審核生效日期 批准受控狀態 山東金晶幕牆 目錄第一章總則 1 第一條目的 1 第二條範圍 1 第二章生產管理職責 1 第三條生產部組織結構 1 第四條各部門管理職責 2 第五條各相關人員的生產管理職責 3 第三章內容 5 第六條計畫管理 5 第...