（2023年版）
人力資源部編制
2023年3月x日
一、目的
㈠激勵員工，獎罰分明，一線員工整體績效；發揮員工的積極性和創造性，保證公司經營目標的實現。
㈡保障車間一線員工的基本收入，以公司留住生產員工，確保公司訂單能按質按期完成，達成公司與員工共贏的目的。
㈢績效工資與年終獎金的核算及發放提供依據；為員工調薪、調崗、工作指導、培訓等提供依據。
二、考核原則：
㈠明確公開的原則。
㈡客觀公正的原則。
㈢及時反饋的原則。
㈣體現差別的原則。
三、 考核範圍
本公司所有車縫、裁床、打燙等一線員工計件工資員工適均用本制度，非計件員工適用《深圳xx時尚服飾非計件員工考核制度》。
四、考核機構
⒈由生產中心負責具體考核工作，裁床、車縫組、尾部等各小組長對本組員工實施考核，結經廠長審核後報人力資源部備案。
⒉人力資源部是考核工作的組織實施機構，負責考核工作的組織、協調、督促、檢查、申訴調解、總結等工作。
五、考核內容
㈠車間車縫員工、裁床、尾部計件員工實行計件工資+保底工資制度，其標準依據一線員工實際工作技能及實操水平，按以下段位分別予以有條件的保底工資：
⒈高階：原熟手員工保底2500元/月（計件工資超過保底工資者仍然享有10%超產獎勵，而享有保底工資者則不能享受超產獎）；
⒉中級：半熟手員工保底2000元/月（計件工資超過保底工資者仍然享有10%超產獎勵，而享有保底工資者則不能享受超產獎）；
⒊初級：新招聘員工三個月內保底1600元/月（計件工資超過保底工資者仍然享有10%超產獎勵，而享有保底工資者則不能享受超產獎）；
㈡以上保底必須滿足以下條件，不達標者以計件工資計算：
⒈新員工第乙個月做到計件工資不低於800元/月，第二個月不低於1100元/月，第三個月不低於1600元/月者方享有計件工資，否則以計件工資核算員工當月工資；
⒉新入廠員工滿3個月後且符合以上條件可申請200元激勵獎金，第4個月由相關人員（指3.2規定的技術及管理人員）對其技能級別進行重新鑑定；
㈢打燙員工月工資計件+保底計算方法及相關規定如下：
⒈初級：新招聘員工三個月內保底2000元/月；
⒉中級：半熟手員工保底2500元/月；
⒊高階：原熟手員工保底3000元/月；
⒋打燙員工如為生手，則其計件工資第1個月不低於1000元，第二月不低於1200元，第3個月不低於1500元的情況下方享有保底工資，否則以計件工資核算員工當月工資；
⒌打燙新員工滿3個月後且符合以上條件可申請200元激勵獎金，第4個月由相關人員（指3.2規定的技術及管理人員）對其技能級別進行重新鑑定；
㈣所有一線計件員工熟手、半熟手員工計件工資必須達保底工資的80%或以上方能享有保底工資，否則以實際計件工資核算員工當月工資；
㈤當員工的計件工資超過公司規定的保底標準時，則以計件工資核算員工的工資；
㈥生熟手員工必須正常上班每天按時交工票，同時人力資源部工票小組必須每天下午18:00前在員工所屬的生產現公布前一天車間員工的實際計件工資，屬於部門自行計價者，則由其負責計價的人員予以按時公布計件員工的工資結果；
㈦實發工資享有保底工資的員工必須是當月滿勤，且工作表現良好、服從管理人員工作安排及未被公司處罰者，否則不得享有公司的保底工資；
⒈享有保底工資者必須是員工本人親自產出的工票，一旦發現有弄虛作假或員工本人工票中出現未被安排生產的工序工票，經核實無誤後除了給予當事員工相應的處罰外，當事員工將不得再享有公司的保底待遇，同時當事員工所在班組的管理人員及所在車間的車間主任將受到相應的連坐處罰，具體處罰措施及辦法由生產中心依據情節輕重提出處罰辦法，經人力資源部核實後予以執行；
⒉所有班組的指導工必須每天合理安排生產，及時為員工的生產排除障礙（如排產、分貨、機器報修及時等）；
⒊機器裝置的報修由故障機器在在班組之指導工開具報修單，車間機修人員接到機器報障後必須在5分鐘內開始維修故障機器（因工作原因一時不能到達者，必須由生產經理在報修單上簽字確認，否則按不到崗論處），直至故障排除，否則以機修人員失職，罰款10元/次論處，同時操作員工因壞機造成的損失由機修人員負責賠償（計算方法：員工單位小時的平均收入×壞機小時），非機修人員的工作失誤的原因造成的停機按正常運作論處；
⒋若公司原因造成停工待料每月累計超過2個工作日之情況（不超過部分按生產正常運作計），其停工待料的時間按員工對應的保底工資段位給予補貼；其（保底）計件工資標準的核算應減去停工時間應該產出的產值；
六、員工技能級別
⒈在職員工技能級別的鑑定依據近6個月以來員工本人的已發和待發的純計件工資為基礎，由指導工、車間主任、生產經理、ie技術部負責人聯合人力資源經理共同評鑑，經生產總監、人事行政總監審核，總經理批准後方可確定最終評定結果；
⒉技能級別確定後，員工若連續兩個月不能達到對應級別的保底工資要求的計件工資時，則其技能級別自動下調乙個檔位，若員工連續兩個月均超過其技能級別鑑定結果所對應的計件工資時，則其技能級別自動上調乙個檔位；
⒊員工技能級別評定將會每月檢討調整，對工資不達標或超標員工等級作出合理調整，以鼓勵員工努力提公升技能，完成日產任務。
六、獎勵
⒈生產中心將依據員工的實際計件工資的高低，從高至低每月評選出生產前三名生產能手，並按第一名、第二名、第三名的次序分別給予300元、200元和100元的獎勵；
⒉無論是內部員工，還是社會資源，如一次性帶不低於10人的車縫車位工入職公司者，均可自行開組，組長入職前3個月可享有保底工資不低於2500元/月，三個月後其工資結構則轉換為：底薪+提成，提成標準按公司規定的標準執行；
七、附則
⒈本規定經總經理批准後，2023年3月x日起生效，其執行與解釋權在公司生產中心。
⒉本規定執行的監督單位為公司人力資源部
⒊本規定的修訂、補充及廢止權在生產中心，審核權在人力資源部，批准權為公司總經理。
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